Введение 9
Г лава 1. Состояние и условия творческой (инновационной) активности инжиниринговых компаний в России 13
1.1 . Инжиниринг и инжиниринговые компании 13
1.2. Оценка и состояние инновационной активности российских
инжиниринговых компаний 17
1.3. Корпоративная культура как фактор инновационной среды
инжиниринговой компании 24
Глава 2. Методология исследования. Инновационные методы и инструменты исследования и обработки полученных данных 31
2.1. Выбор методов исследования 31
2.2. Описание методики OCAI 39
2.3. Описание методики экспертного семинара 46
Глава 3. Результаты исследования 51
3.1. Диагностика корпоративной культуры 52
3.2. Экспертный семинар «Оценка творческой деятельности в
компании» 62
Социальная ответственность 73
Заключение 79
Список публикаций 81
Список использованных источников 82
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 89
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 92
ПРИЛОЖЕНИЕ 3 94
ПРИЛОЖЕНИЕ 4 96
ПРИЛОЖЕНИЕ 5 109
Доля технологий машин и оборудования в структуре российского экспорта за последние несколько лет составляет 3-6%[1-3]. Это показывает низкий спрос на мировом рынке на российские технологии и оборудование. Аналогичная доля экспорта в развитых странах, таких как США, Германия, Великобритания составляет 20-30% [4-6]. В современных непростых внешнеполитических и экономических условиях Правительством Российской федерации поставлена задача импортозамещения. В условиях рыночной экономики постановка такой задачи говорит о: а) отсутствии отечественных товаров способных заменить импортные в ряде отраслей; б) неспособности ряда российских производителей самостоятельно вывести на рынок требуемые товары. То есть, есть значительный дефицит отечественного оборудования и технологий.
В мае 2016 года Премьер-министр Дмитрий Медведев подписал Распоряжение Правительства Российской федерации о создании Агентства по технологическому развитию [7], Которое должно заниматься развитием высокотехнологичного производства промышленной продукции, помогать компаниям в получении патентов, ноу-хау, способствовать импортозамещению, повышению конкурентоспособности российских компаний за счет их модернизации и росту не сырьевого экспорта [8]. Создание такого органа говорит об острой необходимости создания вывода инновационных разработок на рынок и о неспособности российских компаний сделать это сегодня самостоятельно.
Инжиниринговые компании, призванные заниматься такими разработками, по каким-то причинам не выводят на рынок инновационные технологии и решения, способные конкурировать с иностранными в достаточном количестве. Отсутствуют российские бренды на рынке продукции инжиниринговых фирм.
Очевидно, существуют препятствия, которые не позволяют разрабатывать инновационные технические и технологические решения. В период с 2010 по 2014 год Ассоциацией инженерного образования России было проведено более 20 экспертных семинаров на тему «Качество инженерного образования в России» [9]. Один из вопрос рассматриваемых на семинарах - состояние инженерного дела в России. В оценке состояния инженерного дела в России приняли участие более 400 экспертов, 85% из них оценивают инженерное дело в России как находящееся в неудовлетворительном состоянии [9,10].
Одной из причин сложившейся ситуации может являться отсутствие условий деятельности инженеров, позволяющих им эффективно применять и развивать профессиональные компетенции. Одним из главных аспектов, создающих условия любой деятельности является корпоративная культура [11]. Исследования в этой области показывают зависимость эффективности организации от сложившейся корпоративной культуры [12-15] и её соотношением с потребностями самой организации, сотрудников, внешней среды. Управление корпоративной культурой позволяет создавать условия, способствующие повышению эффективности, в том числе способствующие получению инновационных решений [15].
Проблемная ситуация представляет собой несоответствие условий и корпоративной культуры российских инжиниринговых компаний вызовам внешней конкурентной среды.
Актуальность работы заключается в необходимости исследования условий деятельности и корпоративной культуры коллектива крупной инжиниринговой компании для дальнейшей разработки комплексных рекомендаций по корректировке корпоративной культуры инжиниринговой компании, в направлении, способствующем повышению эффективности творческой, инновационной деятельности внутри компании. На основе полученных рекомендаций может быть составлен план мероприятий по управлению корпоративной культурой или комплексная программа развития, адаптируемая под аналогичные компании.
Гипотеза. Низкая доля конкурентоспособной высокотехнологичной российской инженерной продукции на мировых рынках обусловлена условиями деятельности и корпоративной культурой в инжиниринговых компаниях.
Целью данной работы является исследование условий творческой деятельности и разработка рекомендаций по их совершенствованию в инжиниринговой компании.
Задачи исследования:
1. Выбор методологии исследования.
2. Исследование условий для творческой деятельности в инжиниринговой компании.
3. Исследование корпоративной культуры компании.
4. Разработка рекомендаций по совершенствованию условий для творческой деятельности в инжиниринговой компании.
Объект исследования: инжиниринговая компания.
Предмет исследования: условия деятельности и корпоративная культура инжиниринговой компании.
Методы исследования: методика диагностики корпоративной культуры OCAI, экспертный семинар.
Практическая значимость работы заключается в том, что она способствует повышению конкурентоспособности страны и улучшению экономической ситуации за счет повышения эффективности российских инжиниринговых, что должно привести к увеличению замещения импортной техники и увеличению доли технологий и оборудований в структуре российского экспорта. Полученные в результате работы рекомендации могут быть использованы в качестве базовых при составлении плана мероприятий корректирующих корпоративную культуру любой инжиниринговой компании.
Для исследования условий творческой деятельности в инжиниринговой компании была применена комбинированная методика, включающая исследование корпоративной культуры и проведение экспертного семинара. Результаты, полученные при исследовании корпоративной культуры с помощью методики OCAI, позволили выявить ряд ключевых проблем, которые в дальнейшем были подтверждены и уточнены результатами экспертного семинара. Таким образом, полученная комбинированная методика показала свою эффективность и может быть использована в дальнейшем для подобных исследований.
Полученные в результате исследования данные подтвердили гипотезу об обусловленности низкой доли конкурентоспособной высокотехнологичной российской инженерной продукции на мировых рынках условиями деятельности и корпоративной культурой в инжиниринговых компаниях. В частности, на примере исследуемой компании выявлено несоответствие сложившейся корпоративной культуры задачам компании, показано, что сложившиеся условия не способствуют инновационной инженерной деятельности сотрудников.
Анализ профилей корпоративной культуры позволил сделать выводы о недостаточном уровне сформированности «творческих» компетенций сотрудников и невысоком уровне творческой деятельности в компании, что нашло подтверждение в ходе экспертного семинара.
Важным результатом исследования являются названные экспертами критерии оценки состояние творческой, деятельности в инжиниринговой компании. Полученные признаки принципиально отличаются от признаков, используемых сегодня для оценки инновационной активности компаний, так как они основанные не на внешний показателях и результатах деятельности компании, а преимущественно отражают процессы, происходящие внутри компании.
Предложенные экспертами рекомендации по улучшению состояния творческой, инновационной деятельности в компании носят универсальный характер и могут лечь в основу комплексной программы развития инновационной деятельности любой инжиниринговой компании с учетом её специфики. Важным условием эффективности программы развития инновационной деятельности является её комплексность и системность принимаемых мер.
Таким образом получено подтверждение гипотезы исследования, решены поставленные задачи, что обеспечило достижение цели исследования.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
