Введение 4
1. Теоретические основы и методы совершенствования условий труда на предприятии
1.1 Повышение квалификации персонала, как средство улучшения условий
труда 6
1.2 Улучшение морально-психологического климата персонала 13
1.3 Поддержание высокой дисциплины труда персонала 18
2. Анализ условий труда на предприятии ООО ТМК «АМ-ПИР»
2.1 Анализ технико-экономических показателей данного предприятия 24
2.2 Анализ состояния условий труда на предприятии ООО ТМК «АМ-ПИР» 29
3. Разработка мероприятий по совершенствованию условий труда на предприятии ООО ТМК «АМ-ПИР»
3.1 Мероприятия по улучшению условий труда персонала предприятия
Внедрение нового оборудования на предприятие ООО ТМК «АМ-ПИР 37
Введение на предприятие ООО ТМК «АМ-ПИР» обогревателей для
производственных и складских помещений 38
3.2 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий 39
Заключение 44
Список используемой литературы 46
Приложения
В настоящее время, в управлении кадровыми ресурсами важную роль несут в себе условия труда для сотрудников на предприятиях и организациях. В организациях России руководители посредственно относятся к условиям труда сотрудников их предприятий. Они не хотят уделять внимание должной разработке всех мероприятий, которые повысят уровень удовлетворенности персонала своей работой, точнее условиями, в которых нужно делать эту работу. А ведь, это очень важно, дабы условия труда влияют на работу всего предприятия. Неудовлетворительные условия труда для сотрудников в большинстве случаев ведет к снижению качества и количества выработки. Соответственно, это повлечет снижение прибыли компаний, заводов и предприятий. Получается, что если руководитель не хочет вкладывать денежные средства в улучшение условий труда для своих сотрудников, то он делает хуже только себе. Если рассматривать охрану труда, то на нее выделяют очень мало средств, вследствие чего повышается рост промышленных аварий, заболеваний персонала.
Данная тема несет высокий процент актуальности в наше время. Главной её целью является разработка мер для улучшения условий труда персонала предприятия ООО ТМК «АМ-ПИР».
Задания:
-изучить то, как высокий уровень повышения квалифицированности персонала повлияет на улучшение условий труда, в целом;
-рассмотреть состояние морально-психологического климата и то, как он влияет на условия труда сотрудников;
-описать проблему поддержания дисциплины сотрудников на предприятии и то, как высокая дисциплина помогает повышать удовлетворенность условиями труда;
-осуществить анализ условий труда на предприятии ООО ТМК «АМ¬ПИР»;
-разработать план по внедрению нового оборудования на предприятие ООО ТМК «АМ-ПИР»;
-разработать меры внедрения отопительных устройств на предприятие ООО ТМК «АМ-ПИР»;
- а также провести расчет экономического влияния этих мероприятий на предприятие и персонал ООО ТМК «АМ-ПИР».
Объектом данной работы является предприятие ООО ТМК «АМ-ПИР». Оно существует, как мясоперерабатывающий комбинат.
В написании этой работы были использованы методы: системный метод и метод обобщения, это касаемо теоретической главы, в практической же части - был использован метод документирования и анализа, а также были проведены расчеты. Нормативные правовые акты, электронные ресурсы и книжные издания помогали в написании данной работы.
Структура стоится в соответствии с целью, содержит в себе введение, три главы и заключение.
При написании выпускной квалификационной работы были решены такие задачи, как:
1. Рассмотрены основы теории и нормы улучшения условий труда, а именно, повышение квалификации персонала, улучшение морально-психологического климата среди сотрудников и повышение дисциплины труда персонала предприятия.
2. Приведены данные состояния условий труда на данный момент на предприятии ООО ТМК «АМ-ПИР».
3. Предложены мероприятия для того, чтобы повысить уровень удовлетворенности сотрудников работой и местом.
4. Рассчитаны показатели экономической эффективности, предложенных мероприятий.
Создание руководителем предприятия удовлетворительных условий труда одна из важных составляющих работы предприятия. Облегчение изнуряющей работы, механизация возможных процессов работы, в которой были задействованы только сотрудники, соблюдение мер защиты и безопасности сотрудников компании - это очень улучшает условия труда. Путем подобных мер можно значительно улучшить экономическую составляющую предприятия, увеличить выработку. Но условия труда - это результат действия многих составляющих производства и социально-психологического характера. Необходимо учитывать все факторы, дабы понять, как гармонично действовать, чтобы улучшить условия труда. Необходимо также систематически разрабатывать и внедрять на производство технологические меры и организационные мероприятия. Разработка мероприятий по улучшению условий труда персонала предприятия является очень актуальной темой.
Рассматривая данную работу, можно сказать, что для того, чтобы сотрудники организации чувствовали удовлетворенность от состояния условий труда, нужно следить за поднятием квалификации рабочих и делать, это поможет персоналу быстрее решать задачи и проблемы организации, соответственно, меньше уставать. Также руководителям компаний нужно следить за морально-психологическим состоянием в коллективе. Хороший уровень морально психологического климата поможет персоналу чувствовать себя спокойно и уверенно, находясь на рабочем месте. Из-за этого повышается выработка каждого работника и всего коллектива, в целом. Руководителю обязательно нужно поддерживать высокий уровень дисциплины в организации. Это, опять-таки, улучшит общее состояние коллектива. Люди будут работать сплоченно и уверенно, будут четко, знать, что им нужно делать, а чего нельзя, то есть знать свои обязанности.
Проведя анализ работы ООО ТМК «АМ-ПИР» можно отметить высокий уровень работы службы по охране труда, работодатель следит за безопасностью своих подчиненных. Но можно увидеть спад прибыли предприятия, это произошло из-за устаревшего оборудования, которое затрудняло работу персонала. Хоть на предприятии ООО ТМК «АМ-ПИР» руководитель следит за безопасностью и санитарно-гигиеническими нормами, персонал часто болеет простудными заболеваниями. Из-за низких температур в помещениях в холодное время года.
Рассмотрев данные проблемы, можно предложить следующие решения проблем предприятия это: замена оборудования на новое, дабы оптимизировать работу персонала и поднять выработку, а, соответственно, прибыль предприятия. Второе решение это внедрение на ООО ТМК «АМ-ПИР» обогревателей, чтобы повысить температуру в помещениях и снизить заболеваемость, благодаря этому повысить производительность труда.
На примере данной работы очень хорошо видно, что условия труда персонала играют одну из самых основных ролей в работе предприятия.
Потому что персонал, который на работе чувствует себя уверенно, защищено, не тратит много энергии в пустую, повышает свою производительность труда.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
