Разработка маркетинговых исследований на предприятии

Введение 10
Глава 1. Маркетинговые стратегии: теоретические основы 5
1.1. Маркетинг: основные понятия, предпосылки возникновения, этапы
развития 5
1.2. Маркетинг: цели, задачи, функции, классификация, виды 18
1.3. Сущность маркетинговой
стратегии 15
Глава 2. Торговая сеть «Мария-Ра». Анализ хозяйственной деятельности
29
2.1. История возникновения и развития 29
2.2. Характеристика компании 39
2.3. Финансовая характеристика деятельности компании 36
Глава 3. Разработка маркетинговых стратегий в компании «Мария-Ра» 49
3.1. Маркетинговый анализ 49
3.2. Принципы компании «Мария-Ра» в работе с поставщиками 44
3.3. SWOT - анализ 45
3.4. Миссия компании «Мария-Ра» 47
3.5. Основные стратегии компании 48
3.5.1. Ценовые методы стимулирования сбыта в торговой сети «Мария-
Ра» 48
3.5.2. Разработка и продвижение собственных торговых марок, как
метод стимулирования сбыта 59
3.5.3. Мерчендайзинг, как эффективная маркетинговая стратегия
компании 63
Социальная ответственность компании
Заключение

Купить

В современном мире многие специалисты оценивают особо важную роль маркетинга, что актуально для хозяйствующих субъектов из любой отрасли экономики. Наиболее важным элементом в маркетинговой деятельности считается определение и внедрение в практику её стратегии. Стратегии маркетинга эффективно можно реализовывать только тогда, когда рынок будет находиться в состоянии устойчивости и стабильности.
Сущность маркетинга на современном рынке заключается в том, что во всей коммерческой деятельности предприятия потребности являются наиболее приоритетными. Следовательно, маркетинг может рассматриваться как особо важная функция, которая определяет содержание всей производственно-реализационной деятельности предприятия. В результате чего современный маркетинг становится, стратегическим, целенаправленным. А научная обоснованность разработанных маркетинговых решений, краткосрочные планы и задачи в большей степени опираются на долгосрочные программы, которые определяют первостепенные цели предприятия.
Важность внедрения изменений в стратегии предприятия определяется противоречиями между практическими целями и задачами предприятия и сложившейся ситуацией. В современном мире все больше предприятий прибегают к разработкам стратегий развития компании и стратегическому планированию.
Для крупных компаний, имеющих обширную производственную структуру, разработка стратегии развития - это необходимое условие для выживания. Поскольку, только стратегическое планирование позволит определить компании то, к чему ей нужно стремиться, как развиваться или просто выжить в постоянно усиливающейся конкурентной борьбе.
Большинство компаний не только владеют хорошо разработанной стратегию, но и настойчиво придерживаются определённых параметров развития, что в итоге и привело их к успеху. Однако, при достижении успехов, в целях благополучного успешного существования фирма должна использовать методы стратегического планирования. Но это должно быть не единственным процессом, а регулярной деятельностью руководителей. Использование стратегии в качестве инструмента управления в повседневной деятельности организации является основным условием выживания и процветания компании.
Значение стратегического поведения, позволяющего предприятию в долгосрочной перспективе выжить в конкурентной борьбе, очень выросло в последние годы. Практически все компании в условиях жесточайшей конкуренции и меняющейся ситуации обязаны не только уметь сконцентрировать своё внимание на внутренних аспектах компании, но и разрабатывать долгосрочную стратегию выживания.
В прошлом многие предприятия успешно функционировали, уделяя внимание в основном, на внутренние проблемы, связанные с усилением эффективности использования различных ресурсов в текущей деятельности предприятия. На сегодняшний день, очень важными становятся такие методы управления, которые способны обеспечивать адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Маркетинговая стратегия - это элемент общей стратегии компании, дающий понимание того, как компания может использовать свои ограниченные ресурсы в целях достижения положительного и максимального результата в увеличении и доходности продаж в долгосрочной перспективе. К данному виду стратегий прибегают предприятия, ориентированные на рыночные ценности.
В маркетинговой стратегии существуют два главных ориентира - продукт и рынок. Для многих предприятий и организаций маркетинговая стратегия является основополагающей, т.к. обеспечивает правильность и обоснованность рыночной направленности.
Практика бизнеса показывает, что не существует стратегии, одинаковой для всех компаний, так же, как не существует универсальное стратегическое управление. Каждая фирма уникальна по-своему и, соответственно, процесс выработки стратегии для каждой фирмы тоже уникален, так как зависит от динамики развития предприятия, позиции его на рынке, потенциала, поведения конкурентов, характеристик товара и услуг, состояния внешней экономики и многого другого. В то же время существуют основополагающие моменты, позволяющие судить об общих принципах и правилах ведения стратегического управления. При этом всегда нужно помнить о том, что стратегическое управление - это в первую очередь результат творчества высшего руководства, и в то же время можно сделать предположение о некой теории стратегического управления, знание которой позволит более эффективно осуществлять управление любой организацией.
Актуальность темы заключается в том, что разработка и формирование маркетинговых стратегий являются крайне необходимыми элементами для экономического развития предприятия, обеспечивая путь к благосостоянию в новых современных экономических условиях. Особенно это важно в сфере планирования маркетинговой стратегии предприятия, так как от правильного и целесообразного выполнения этой работы зависит успех всей маркетинговой деятельности любого предприятия.
Объект исследования - компания «Мария-Ра».
Предмет исследования - разработка маркетинговых исследований на предприятии.
Практическая значимость работы заключается в том, что вопросы, рассматриваемые в дипломной работе, не являются единственными для какого- то одного предприятия. С проблемами развития и выбора необходимой стратегии сталкиваются практически все предприятия розничной торговли.
Купить