РЕФЕРАТ 5
ВВЕДЕНИЕ 8
1. РОЛЬ ВНУТРЕННЕГО АУДИТА В ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1 Сущность системы внутреннего аудита и его задачи 11
1.2 Организация работы службы внутреннего аудита 27
2. СИСТЕМА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА КАК ОСНОВА
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 31
2.1 Цель и источники информации для внутренней проверки 31
2.2. План и программа аудиторской проверки 35
2.3. Перечень аудиторских процедур 38
2.4 Контроль качества аудиторской деятельности 42
3. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО ДАННОГО
ПРЕДПРИЯТИЯ 46
3.1 Экономическая характеристика предприятия 46
3.2. Система внутреннего аудита на предприятии 56
3.2.1 Структура департамента внутреннего аудита 56
3.2.2. Особенности проведения проверок подразделением внутреннего
аудита на предприятии 60
3.2.3 Формирование плана мероприятий по результатам проверок и его реализация 66
4. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО
АУДИТА 71
СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ОШИБКА! ЗАКЛАДКА НЕ
ОПРЕДЕЛЕНА.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 85
Купить

Объектом исследования является предприятие ОАО «Газпром».
Цель работы – совершенствование системы внутреннего аудита на
предприятии и разработка основных направлений улучшения организации
внутреннего аудита в компании «Газпром».
В результате исследования были разработаны основные направления
улучшения организации внутреннего аудита компании.
В целях совершенствования внутреннего аудита на предприятиях системы
ПАО «Газпром» рекомендовано применять, функциональное подчинение
ПВА Департаменту внутреннего аудита ПАО «Газпром», административное
генеральному директору предприятия, децентрализованную локализацию
функции внутреннего аудита, риск-ориентированный подход к аудиту.

Введение
Внутренний аудит является эффективной формой контроля
руководством системы менеджмента качества предприятия. Это понятие
далеко не новое, но все же только в последние годы внутренний аудит стал
активно развиваться в отечественной среде и приобрел свою популярность.
Крупные компании и предприятия уже активно поддерживанию данную
концепцию, используя услуги внутренних аудиторов как дополнительные
ресурсы, помогающие им осуществлять функции по управлению
предприятием. Важным фактором является планирование мероприятий
проводимых в ходе аудиторской проверки – от этого зависит эффективность
проведения данной процедуры.
Внутренний аудит регламентируется внутренними документами
организации, предоставляет независимые и объективные гарантии и
консультации, направленные на совершенствование деятельности
организации. Он помогает предприятию достигать поставленные цели и
задачи, при этом используя систематизированный и последовательный
подход к оценке и повышению эффективности контроля, управления
рисками и системы управления.
Системный подход к аудиту можно определить как подход,
основанный на построении проверки по принципу от общего к деталям и
снова к общему.
С аудитом подразделений дела обстоят иначе, границы в рамках
организационной структуры в данном подходе определить проще, также
организация и координация работ в одном или нескольких независимых
подразделениях упрощается, в отличии от нескольких взаимосвязанных
общим процессом подразделений. Достоинством аудита процессов является
то, что он позволяет собрать свидетельства для обоснованного решения об
улучшении процессов и системы в целом1.
1
Бейсова Р. С. Аудит качества : учеб.пособие. Ульяновск : Изд-во УлГТУ, 2006. 66 с.9
Аудит подразделений позволяет получить данные по фрагментам, на
основе которых можно принять обоснованное решение лишь о локальных
улучшениях, что может стать риском нарушения целостности системы.
Внутренний аудит не является обязательно процедурой, он носит
добровольный характер и определяется руководством. Но все же,
предприятия, которые не проводят ни мероприятия контроля, ни аудита,
должны осознавать значительные риски, которые могут возникнуть.
По статистике, предприятия, которые больше внимания уделяют
внутреннему аудиту, добиваются больших успехов в выполнении планов и
бюджетов. Из чего можно сделать вывод, что для эффективной деятельности
предприятия и повышения его конкурентоспособности необходимо
постоянное улучшение, распространяемое как на все процессы компании, так
и на предоставляемые услуги.
Оценка системы внутреннего контроля является одним из
обязательных этапов проведения внешнего аудита.
Следует подчеркнуть, что в последние годы усиление роли
внутреннего аудита и управления рисками стало четкой тенденцией во всех
развитых экономиках. Это обусловлено, прежде всего, тем, что названные
системы являются барьером на пути неэффективного использования
финансовых, материальных и иных ресурсов, а также мощным фактором
мобилизации внутрихозяйственных резервов.
Цель данной работы изучить особенности организации внутреннего и
внешнего контроля на предприятии и предложить пути его
совершенствования.
Поставленная цель предполагает решение следующих задач:
охарактеризовать процесс внутреннего контроля и его средств;
проанализировать критерии оценки эффективности контроля на
предприятии;
изучить особенности внутреннего аудита, как основной из форм
контроля финансово-хозяйственной деятельности предприятия;10
дать организационно-экономическую характеристику предприятию,
выбранному в качестве объекта практического исследования;
изучить особенности организации системы внутреннего аудита
предприятия;
предложить пути совершенствованию данной системы.
В работе представлены результаты анализа процесса внутреннего
аудита. Выявлены несоответствия и причины их появления, разработаны
мероприятия по совершенствованию процессаорганизации внутреннего и
внешнего контроля на предприятии.
Купить