Введение 5
1 Теоретические аспекты мотивации персонала 8
1.1 Понятие и сущность мотивации персонала 8
1.2 Сходства и различия мотивации и стимулирования 15
1.3 Современные подходы стимулирования персонала 19
2 Анализ эффективности системы мотивации труда на предприятии ООО
Автоцентр «Велес-40» 26
2.1 Организационно- управленческая характеристика ООО Автоцентр
«Велес-40» 26
2.2 Анализ экономической деятельности ООО Автоцентр «Велес-
40» 32
2.3 Аудит персонала 39
2.4 Анализ и оценка системы мотивации персонала 43
3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности системы
мотивации персонала ООО Автоцентр «Велес-40» 58
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы мотивации
персонала 58
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 64
Заключение 67
Список использованных источников 70
Приложение А Перечень стимулирующих систем в организации 76
Приложение Б Положение о лучшем сотруднике 79
Приложение В Положение о займе для сотрудников 81
Актуальность темы работы. Экономическая и социальная политика, проводимая в России, направлена на формирование социально ориентированной рыночной экономики. Сегодня в этой области в число приоритетных целей включают обеспечение прав сотрудников на достойный труд, повышение качества жизни сотрудников и их семей за счет роста эффективности экономики государства.
Для достижения обозначенных целей в области управления персоналом необходимо обеспечить усиление мотивации за счет формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. Социальная, творческая и трудовая активность работника во многом зависти от эффективности действующей системы мотивации в организации, которая в дальнейшем повлияет на конечные результаты всей деятельности организации.
Управление организацией в условиях рыночных отношений требует от персонала управления высокого профессионализма, глубоких и разносторонних знаний, широкого кругозора, опыта и интуиции, оперативной гибкости и стратегической стабильности, творческих усилий и инновационных решений.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы исследования.
Цель работы - разработать организационные мероприятия по совершенствованию мотивации персонала ООО Автоцентр «Велес-40» и оценить их социально-экономическую эффективность.
Объектом исследования является предприятие ООО Автоцентр «Велес-40».
Предметом исследования - трудовая мотивация персонала.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
Объектом исследования является предприятие ООО Автоцентр «Велес- 40»
Предметом исследования - трудовая мотивация персонала.
Действующая на предприятии система оплаты труда и материального стимулирования персонала обеспечивает взаимосвязь размеров заработной платы с уровнем квалификации, сложностью выполняемых работ, результативностью и качеством труда и направлена на поощрение работников - передовиков производства.
В целях усиления материальной заинтересованности рабочих компании в выполнении плановых заданий по количеству и качеству выпускаемой продукции, повышении эффективности производства, снижению затрат на производство продукции, вводится система премирования.
Рабочим выплачиваются доплаты и надбавки, предусмотренные действующим законодательством и Положением о порядке расходования средств на оплату труда персонала основных и вспомогательных цехов (самостоятельных участков) ООО Автоцентр «Велес-40».
Доплаты и надбавки устанавливаются в процентах от месячной (часовой) тарифной ставки и выплачиваются за отработанное в расчетном периоде время.
Таким образом, можно сделать вывод, что в рассматриваемом подразделении основной упор делается на материальное стимулирование в виде премии.
Нематериальное стимулирование включает в себя:
- Гарантию социальных выплат (оплату больничных листов, отпускные).
- Материальное поощрение и помощь в особых случаях (свадьба, рождение ребенка, смерть, несчастные случаи).
- Предоставления бесплатных санаторно-курортных путевок.
- Профилактику заболеваний (вакцинация от заболеваний).
- Возможность пользоваться корпоративной библиотекой.
- Корпоративные праздники с вручением подарков (Новый год, День рождения завода, День защитника Отечества, 8 Марта).
- Корпоративный отдых.
По результатам анализа можно сделать вывод, что в подразделении наблюдается высокий процент текучести кадров, который на конец рассматриваемого периода снижается, однако все равно требует повышенного внимания, поскольку текучесть кадров является одним из важнейших объективных индикаторов состояния персонала. Значение показателя является высоким и требует от руководства компании принятия решений, направленных на сокращения числа увольнений, так как это снижает эффективность работы организации в целом.
Как показал проведенной во второй главе работы анализ, в компании существует серьезная проблема, связанная с низкой степенью удовлетворения персоналом системой оплаты труда.
Для решения проблем были разработаны комплексные программ стимулирования сотрудников: Положение о лучшем сотруднике и Положение о займе.
Таким образом, данные мероприятия затрагивают все сферы - материальную (денежное вознаграждение), психологическую (лучший сотрудник), что в целом сделает процесс мотивации более эффективным и результативным.
Разработанные мероприятия будут способствовать повышению лояльности у сотрудников, заинтересованности в работе, что напрямую скажется на результатах использования трудовых ресурсов. Кроме того, предложенные рекомендации направлены на снижение текучести кадров.
Внедрение предложенных мероприятий позволит снизить текучесть кадров, сэкономить на привлечении и поиске нового персонала, на обучении
и пр. При реализации предложенных мероприятий сократится число увольняемых работников, что благоприятно повлияет на психологический климат и позволит компании сократить расходы на поиск, отбор и привлечение сотрудников.
Таким образом, можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий позволит повысить эффективность работы предприятия.
