В первом разделе магистерской диссертации исследованы теоретические аспекты оценки кадровой безопасности организации.
Эффективная система кадровой безопасности позволяет предприятию прийти к стабильной и устойчивой экономической безопасности и минимизировать риски и угрозы, которые могут идти со стороны сотрудников. Одним из важных факторов роста потенциала и повышения конкурентоспособности современных промышленных предприятий является эффективная система управления. Процессы глобализации, европейские тенденции развития и современные изменения в отечественной экономике заставляют предприятия искать новые средства обеспечения эффективной системы экономической безопасности и противодействия внешним и внутренним угрозам. Успешное функционирование современных предприятий зависит от наличия рациональных мер по обеспечению их безопасности, поскольку основные угрозы и риски связаны с сотрудниками или персоналом, которые являются одновременно источником угроз и объектом безопасности персонала. Поэтому важной составляющей экономической безопасности является кадровая безопасность промышленных предприятий.
Все компоненты безопасности персонала рассматриваются как система взаимосвязанных компонентов и являются элементами одной системы. Важнейшая часть работы менеджера по персоналу - обеспечение кадровой безопасности на предприятии. Необходимо анализировать как внутренние, так и внешние угрозы.
Таким образом, на основании проведенного исследования уточнено определение категории «кадровая безопасность», которая представляет собой совокупность мероприятий, направленных на предотвращение и предупреждение негативного влияния на экономическую безопасность организации рисков, связанных с деятельностью персонала, его квалификацией, интеллектуальными способностями и трудовыми отношениями с коллективом.
В работе установлено, что экономическая безопасность предприятия призвана обеспечить стабильное и непрерывное функционирование хозяйствующего субъекта. Изучение состояния экономической безопасности является одним из ключевых факторов для предприятий, так как уровень ее защищенности зависит от финансового состояния. Цель управления персоналом в системе экономической безопасности предприятия - найти способы минимизировать риски и угрозы для сотрудников.
В результате исследования выделены показатели кадровой составляющей экономической безопасности организации. Проведенное исследование позволило уточнить методику определения показателей кадровой безопасности организации в обеспечении экономической безопасности.
В оперативной практике оказывается, что большое количество кадровых угроз представлено большим разнообразием. При этом для нейтрализации кадровых угроз полномочий и компетенции сотрудников службы безопасности организации явно недостаточно. Поскольку кадровые угрозы создаются собственным персоналом организации, важной является необходимость взаимодействия всех кадровых служб в рамках единой системы обеспечения кадровой безопасности и безопасности организации в целом.
В магистерской диссертации представлена классификация угроз кадровой безопасности и предложен комплекс мер по снижению угроз кадровой безопасности предприятий. Для противодействия угрозам кадровой безопасности целесообразно также определить направления, способствующие ее укреплению. Поиск этих направлений требует систематического и детального определения сущности, сущности, компонентов кадровой безопасности и выявления взаимосвязей между ними.
Во втором разделе магистерской диссертации проведена оценка кадровой безопасности ООО «Эдиент Ситинг», ООО «Валео Сервис», ООО «Металлопродукция» в условиях обеспечения экономической безопасности. В данном разделе дана технико-экономическая характеристика деятельности объектов исследования.
ООО «Эдиент Ситинг», ООО «Валео Сервис» и ООО «Металлопродукция» являются поставщиками частей и принадлежностей для автотранспортных средств.
В ООО «Эдиент Ситинг» за 2018-2020 гг. наблюдается снижение работников: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 5 чел., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 18 чел. При этом наблюдается снижение работников со средним специальным образованием и высшим образованием. Количество работников с незаконченным высшим образованием растет: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3 чел., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 2 чел. Наибольший удельный вес в структуре кадров в ООО «Эдиент Ситинг» занимают работники со средним специальным образованием: в 2018 г. - 66,51%, в 2019 г. - 65,24%, а в 2020 г. - 61,98%. Работники с высшим образованием занимают в 2018-2020 гг. - соответственно 20,93%, 20,48% и 21,35%. В структуре кадров в рассматриваемые периоды растет удельный вес персонала с незаконченным высшим образованием: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 1,73%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 2,38%.
В ООО «Валео Сервис» за 2018-2020 гг. наблюдается снижение работников: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 12 чел., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 65 чел. При этом наблюдается снижение работников со средним специальным образованием. В 2020 г. по сравнению с 2019 г. произошло увеличение на 1 работника с незаконченным высшим образованием. Количество работников с высшим образованием растет: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3 чел., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 8 чел. В ООО «Валео Сервис» преобладают кадры со средним специальным образованием: в 2018 г. - 76,60%, в 2019 г. - 75,82%, а в 2020 г. - 69,98%. Однако, в структуре их удельный вес снижается. Работники с высшим образованием в структуре всех работников занимали в 2020 г. 20,33%, что на 4,35% выше показателя за 2019 г. Удельный вес работников с незаконченным высшим образованием в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличился на 1,5%.
В ООО «Металлопродукция» за 2018-2020 гг. наблюдается снижение работников: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3 чел., а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. на 5 чел. При этом наблюдается снижение работников со средним специальным образованием. С 2018 г. по 2020 г. произошло увеличение работников с незаконченным высшим образованием. Количество работников с высшим образованием растет: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 3 чел., и в 2020 г. по сравнению с 2019 г. также на 3 чел. В ООО «Металлопродукция» занимают работники со средним специальным образованием: в 2018 г. - 77,74%, в 2019 г. - 77,12%, а в 2020 г. - 76,69%. Работники с высшим образованием занимают в 2018-2020 гг. - соответственно 11,68%, 12,92% и 14,29%. В структуре кадров в рассматриваемые периоды снижается удельный вес работников с незаконченным высшим образованием в общем числе работников: в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 0,62%, а в 2020 г. по сравнению с 2019 г. - на 0,94%.
Проведенный анализ показал, что в ООО «Эдиент Ситинг», ООО «Валео Сервис», ООО «Металлопродукция» за 2018-2020 гг. наибольший удельный вес занимаю мужчины в общем составе работников. Необходимо отметить, что в ООО «Эдиент Ситинг» в динамике удельный вес мужчин снижается, а женщин растет. В ООО «Валео Сервис», ООО «Металлопродукция» наоборот за рассматриваемые периоды удельный вес мужчин в составе всех работников растет, а женщин сокращается.
Для того, чтобы понять на каком уровне находится кадровая безопасность организаций в условиях обеспечения экономической безопасности необходимо провести, непосредственно, анализ самой системы кадровой безопасности.
ООО «Эдиент Ситинг», ООО «Валео Сервис», ООО «Металлопродукция» имеют стратегическую задачу, которая заключается в формировании команды высококвалифицированных сотрудников, которая имеет стремление к реализации своего профессионального потенциала, решении всех видов задач, ставящихся предприятием и укреплении корпоративной культуры и развития персонала.
Проведенный анализ показал, что в ООО «Эдиент Ситинг» показатели кадровой безопасности многие не соответствуют эталонному значению. Следует отметить, что текучесть кадров является достаточно низкой. Это характеризуется положительным критерием кадровой безопасности. Затраты на обучение в общих затратах на кадры в динамике снижаются и в 2020 г. составляли 22%. В 2020 г. 62% сотрудников удовлетворены своей заработной платой. Удельный вес оплаты труда в общей сумме затрат организации в динамике увеличивается и в 2020 г. составлял 39%. Наличие профессиональных заболеваний выше нормы, что является отрицательным фактором. Уровень автоматизации труда в динамике повышается и в 2020 г. составлял 67%. Однако несмотря на рост данного индикатора, он не достиг эталонного значения. Удельный вес кадров, не имеющих нарушений по трудовой дисциплине в 2020 г. составлял 99,80%, что практически соответствует норме. Производительность труда в 2020 г. по сравнению с 2019 г. снижается на 680,56 тыс. руб./чел., что является негативной динамикой. Уровень сохранности конфиденциальной информации и коммерческой тайны в 2020 г. составлял 84%, что не достигает нормативного значения.
Таким образом, несмотря на то, что некоторые показатели не достигают эталонных значений, кадровую безопасность в ООО «Эдиент Ситинг» можно оценить как среднюю.
В ООО «Валео Сервис» многие показатели кадровой безопасности соответствуют эталонному значению. Текучесть кадров является достаточно низкой, что является положительным критерием кадровой безопасности. Затраты на обучение в общих затратах на кадры в динамике снижаются и в 2020 г. составляли 33%, что выше эталонного значения. В 2020 г. 77% сотрудников удовлетворены своей заработной платой. Удельный вес оплаты труда в общей сумме затрат организации в динамике увеличивается и в 2020 г. составлял 48%, что приближено к эталонному значению. Наличие профессиональных заболеваний соответствует норме. Уровень автоматизации труда в динамике повышается и в 2020 г. составлял 82%. Удельный вес кадров, не имеющих нарушений по трудовой дисциплине в 2020 г. составлял 99,80%, что практически соответствует норме. Производительность труда в 2020 г. по сравнению с 2019 г. увеличилась на 99,03 тыс. руб./чел., что является положительной динамикой. Уровень сохранности конфиденциальной информации и коммерческой тайны в 2020 г. составлял 96%, что практически достигает нормативного значения.
Таким образом, несмотря на то, что некоторые показатели не достигают эталонных значений, кадровую безопасность в ООО «Валео Сервис» можно оценить как высокую.
В ООО «Металлопродукция» текучесть кадров является достаточно низкой, что характеризуется положительным критерием кадровой безопасности. Затраты на обучение в общих затратах на кадры в динамике снижаются и в 2020 г. составляли 32%, что выше эталонного значения. В 2020 г. 75% сотрудников удовлетворены своей заработной платой. Удельный вес оплаты труда в общей сумме затрат организации в динамике увеличивается и в 2020 г. составлял 47%, что приближено к эталонному значению. Наличие профессиональных заболеваний ниже нормы. Уровень автоматизации труда в 2020 г. составлял 79%. Удельный вес кадров, не имеющих нарушений по трудовой дисциплине в 2020 г. составлял 99,70%. Производительность труда снижается. Уровень сохранности конфиденциальной информации и коммерческой тайны в 2020 г. составлял 92%, что практически достигает нормативного значения.
Таким образом, несмотря на то, что некоторые показатели не достигают эталонных значений, кадровую безопасность в ООО «Металлопродукция» можно оценить как высокую.
Третий раздел магистерской диссертации посвящен совершенствованию оценки кадровой безопасности организаций в условиях обеспечения экономической безопасности.
Главное задачей системы кадровой безопасности является оценка, непосредственно, сотрудников, в плане их морально-нравственных качеств, определение их устойчивости или предрасположенности к поведению, влекущему за собой убытки для предприятия. Если сотрудник имеет низкую устойчивость и предрасположен к негативному поведению и к тому же у него есть доступ к важной информации, то руководству предприятия необходимо проанализировать и провести необходимо мероприятия, для предотвращения угроз безопасности.
На основании проведенного исследования предлагаем модель оценки кадровой безопасности в условиях обеспечения экономической безопасности.
Предложенная модель позволит объективно оценивать уровень кадровой безопасности, своевременно выявлять угрозы и разрабатывать необходимые мероприятия по их минимизации.
Кадровая безопасность предприятия представляет собой инструмент по обеспечению безопасности предприятия в экономическом плане, а также, совокупность мер по обеспечению безопасности предприятия в целом, предусматривая все предполагаемые угрозы и риски, которые могут быть связаны с качеством выполняемой сотрудниками работы и, непосредственно, с надежностью самих сотрудников.
Исходя из проведенного исследования, можно сделать вывод, что предприятие ООО «Эдиент Ситинг» имеет средний показатель эффективности кадровой безопасности предприятия.
На предприятии не особо развита система поиска кандидатов на вакантные места, а также их проверка перед приемом на работу. Угрозой для кадровой, соответственно, и для экономической безопасности предприятия является привлечение сотрудников извне без предварительной проверки. Такой подход может спровоцировать ситуации, в которых сотрудники могут проявлять сопротивление каким-либо требованиям, культуре, а также, форме поведения на предприятии. Это может выражаться в воровстве, мошенничестве, деструктивного поведения со стороны персонала.
На данном предприятии нет строго регламентированных правил о запрете на пользование фото/видео аппаратуры, записывающих устройств, портативными носителями информации (флеш - носители, диски, HDD, и т.д.), на внос и вынос предметов с территории предприятия.
Система видеонаблюдения расположена не на всей территории предприятия. Так же, одним из важных факторов является наличие на предприятии корпоративной культуры, которая создает позитивное отношение сотрудников к работе. На данном предприятии корпоративная культура развита слабо.
ООО «Эдиент Ситинг» не имеет, сформированную в полной мере, систему кадровой безопасности, что может повлечь за собой угрозы для экономической безопасности организации.
В работе даны практические рекомендации по усилению кадровой безопасности в условиях обеспечения экономической безопасности ООО «Эдиент Ситинг».
Мероприятие 1. Внедрение многоступенчатой системы отбора кадров. На предприятия в целях усиления кадровой безопасности следует внедрять многоступенчатую систему отбора кадров:
1 этап - резюме либо анкета кандидата. Необходимо выбрать интересующую вакансию и отправить на почту кампании;
2 этап - собеседование со специалистом по подбору персонала и тестирование;
3 этап - экспертное интервью. Позволяет выявить уровень профессиональных знаний кандидатов в соответствующей сфере, а также определить сможет ли соискатель быстро освоиться на новом месте, влиться в коллектив, эффективно применить свои знания;
4 этап - принятие решения по успешному кандидату, подготовка документов к оформлению.
Мероприятие 2. Введение системы пропусков. Единственный документ, который позволяет попасть на территорию предприятия - это пропуск. Он дает возможность прохода и проезда лицам и транспорту на территорию предприятия.
Мероприятие 3. Введение запрета на пользование фото (видео) аппаратуры, записывающих устройств, портативными носителями информации (флеш - носители, диски, HDD, и т.д.).
Мероприятие 4. Внедрение алгоритма действий в процессе увольнения работника. В случае, когда сотрудник осведомляет руководство об увольнении, для предприятия необходимо применить разработанный алгоритм действий.
Исследование показало, что ущерб, который компания несет от действий собственного персонала, достигает цифры 0,5% от оборота компании. Данный ущерб за 2020 г. составляет 2 279 325 руб. Применение предложенных мероприятий повысит эффективность кадровой безопасности. Экономический эффект в 2021 г. составит 1 129 325 руб. В последующие годы он будет увеличиваться из-за снижения ущерба от действий персонала.


Купить