
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Разработка мероприятий по развитию управленческого потенциала персонала организации

Работа №	106376
Тип работы	Бакалаврская работа
Предмет	управление персоналом
Объем работы	57
Год сдачи	2021
Стоимость	4260 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	155

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Введение 4
1 Теоретические основы управления развитием человеческого потенциала ... 6
1.1 Организационные принципы и факторы управления развитием
человеческого потенциала 6
1.2 Этапы и формы управления развитием человеческого потенциала 17
2. Оценка управленческого потенциала персонала организации ООО "Траектория - Сервис" 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка кадрового потенциала управленческого персонала 37
3 Разработка мероприятий по развитию управленческого потенциала персонала организации 45
3.1 Мероприятия направленные на развитие управленческого потенциала
персонала организации 45
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий 49
Заключение 53
Список используемой литературы 55

Введение

Актуальность данной темы заключается в том, что в настоящее время особое внимание на предприятиях уделяется управлению персонала с точки зрения выявления его потенциала. При этом акцент делается на управленческом персонале.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий направленных на повышение управленческого потенциала персонала организации.
Для решения поставленной цели необходимо рассмотреть следующие задачи:
-изучить теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия;
-провести анализ организационно-экономической характеристики предприятия ООО "Траектория - Сервис";
-провести оценку кадрового потенциала управленческого персонала;
-разработать мероприятия по совершенствованию кадрового потенциала управленческого персонала;
-провести расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Объектом исследования бакалаврской работы является предприятие нефтехимического комплекса Самарского региона ООО "Траектория - Сервис"
Предметом исследования является кадровый потенциал управленческого персонала.
Для оценки деятельности предприятия ООО "Траектория - Сервис" и кадрового потенциала, использовались нормативно-правовая база предприятия, а так же бухгалтерская и финансовая отчетности предприятия за 2018-2020 гг.
В первом разделе настоящей работы были рассмотрены теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия, а также его основные составляющие. Были рассмотрены понятия, сущность и задачи кадрового потенциала управленческого персонала, особенности его формирования и методы направленные на повышение эффективности использования кадрового потенциала и управленческого персонала организации.
Во втором разделе бакалаврской работы был проведен анализ организационно-экономической характеристики деятельности предприятия ООО "Траектория - Сервис" за 2018-2020 год. Проведена оценка кадрового потенциала управленческого персонала данной организации, которое заключалось в анализе структуру кадров по гендерному и возрастному признаку, анализе текучести кадров за исследуемый период и расчета коэффициента профессиональной перспективности.
В третьем разделе предложены мероприятия, направленные на повышение кадрового потенциала управленческого персонала организации ООО "Траектория - Сервис", которые представляли собой создание кадрового резерва управленческого персонала, а так же проведение обучения данной категории персонала. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.
Структура работы включает в себя введение, три раздела, заключение, список используемой литературы состоящей из 20 источника, таблиц 5, рисунков 7.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

Исходя из цели бакалаврской работы, которая заключается в разработке мероприятий, направленных на повышение кадрового потенциала управленческого персонала, автором были проведены следующие мероприятия.
В первой главе настоящей работы были рассмотрены теоретические аспекты кадрового потенциала предприятия, а также его основные составляющие. Были рассмотрены понятия, сущность и задачи кадрового потенциала управленческого персонала, особенности его формирования и методы направленные на повышение эффективности использования кадрового потенциала и управленческого персонала организации.
Во втором разделе бакалаврской работы был проведен анализ организационно-экономической характеристики деятельности предприятия ООО "Траектория - Сервис" за 2018-2020 год. Проведена оценка кадрового потенциала управленческого персонала данной организации, которое заключалось в анализе структуру кадров по гендерному и возрастному признаку, анализе текучести кадров за исследуемый период и расчета коэффициента профессиональной перспективности.
Предприятие ООО «Траектория - Сервис» в целом за исследуемый период отработало эффективно. Выручка от реализации за исследуемый период имеет тенденцию к росту в 2019 году выручка составляла 3 676 824 тыс. руб, а в 2020 году 3 997 769 тыс. руб, что на 9% больше предыдущего периода. Себестоимость в этом же периоде так же увеличивается в 2019 году на 29% и в 2020 еще на 7%. Но не смотря на это ежегодно происходит увеличение валовой прибыли в 2019 году по сравнению с 2018 годом данный показатель вырос и составил 163 383 тыс.руб, а в 2020 году составил 228 704тыс. руб.
Так же на данном предприятии происходит рост управленческих расходов в 2019 году данный показатель увеличивается на 7% а в2020 году на 33%. Это связанно с тем, что предприятие больше затрачивает средств на развитие персонала.
Прибыль от продаж за исследуемый период так же имеет тенденцию к увеличению, в 2019 году она составляет 103 135 тыс. руб. а в 2020 году она составила 148 549 тыс. руб. Но не смотря на положительную динамику экономических показателей деятельности компании, численность персонала ежегодно уменьшается в 2019 году численность составила 525 человек, а в 2020 году 508 человек, что на 17 человек меньше по отношению к предыдущему периоду. В связи с сокращением численности персонала происходит снижение фонда оплаты труда в 2019 году на 1% а в 2020 году на 3%. Производительность труда при этом увеличивается, а в 2019 году составляет 7003,47, а в 2020 году 7869,62.
На основе проведенного опроса экспертами управленческого персонала организации были выявлены основные причины высокой текучести кадров на предприятии:
-Напряженный морально психологических климат в коллективе;
-Нерациональное распределение заданий и полномочий между сотрудниками;
-Дублирование функций между различными структурными подразделениями; отсутствие мер морального стимулирования сотрудников.
В третьем разделе предложены мероприятия направленные на повышение кадрового потенциала управленческого персонала организации ООО "Траектория - Сервис", которые представляли собой создание кадрового резерва управленческого персонала, а так же проведение обучения данной категории персонала. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий.

Литература

1. Базаров Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом: учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Ереминой. - М.: ЮНИТИ - ДАНА. 2016. - 563 с.
2. Бартенев А.А. Управление человеческим капиталом в компании: трансформация подходов // Экономика и управление. Санкт-Петербург № 4(30), 2007. С.273-276.
3. Генисаретский О.И., Носов Н.А., Юдин Б.Г. Концепция человеческого потенциала: исходные соображения / О.И. Генисаретский, Н.А. Носов, Б.Г. Юдин // Человек. - 2016. - №4.- С. 5-17.
4. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015. - 288 с.
5. Довлатов Д. Ротация кадров: сущность явления и документальный аспект / Д. Довлатов // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - № 8, 2015. - С.25 - 27.
6. Докторович А.Б. Человеческий потенциал / А.Б. Докторович // Социальная политика. Энциклопедия / под ред. Н.А. Волгина, Т.С. Сулимовой. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - С. 400-401.
7. Елкин С.Е. Процессный подход к проектированию системы управления организационными изменениями // Сибирский торгово-экономический журнал. Омский институт (филиал) РГТЭУ №16.- 2012 С.19¬23.
8. Елкин С.Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием / учебное пособие для СПО / С. Е. Елкин. — Саратов : Профобразование, 2021. — 242 с. — ISBN 978-5-4488-0951-4. — Текст : электронный // Электронно-библиотечная система IPR BOOKS : [сайт]. — URL: http://www.iprbookshop.ru/100164.html (дата обращения: 19.01.2021).
9. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: учебное пособие для вузов / А.Т. Зуб. - M.: Аспект Пресс, 2016. - 415 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. - 4-е изд., доп. и перераб. - М. : ИНФРА-М., 2015. - 695 с.
11. Ксенофонтова Х.З. Компетенции управленческого персонала - основа конкурентоспособности организации / монография. - Пенза , 2015. - 183 с.
12. Кубышко В.Л. Диагностика и развитие управленческого потенциала руководителя органа внутренних дел: учебно-метод. пособие / В.Л. Кубышко. - М.: ЦОКР МВД России, 2016. - 320 с.
13. Кудрявцева Е.И. Управленческий потенциал персонала: функции против институций. Монография - СПб.: Социально-гуманитарное знание, 2015. - 196 с.
14. Новиков А.М., Новиков Д.А. Методология: Учебное пособие / А.М. Новиков, Д.А. Новиков — Москва : Новиков Дмитрий Александрович, 2007. — 661 с. — ISBN 978-5-89638-100-6. — URL: https://book.ru/book/917303 (дата обращения: 18.10.2021).
15. Сайбель С.Л. Проблемы реализации управленческого потенциала руководителей среднего звена в промышленности: автореф. дис. ... канд. социол. наук: защищена 22.05.98 г. : утв. 15.06.99 г. / С.Л. Сайбель. - Уфа: УГНТУ, 2016. - 146 с.
16. Тавтилова Н.Н. Личностный потенциал как фактор успешной реализации кадровой стратегии / Н.Н. Тавтилова // Психология в России и за рубежом: материалы II междунар. науч. конф. Санкт-Петербург, ноябрь 2015 г. - СПб. : Реноме, 2015. - С. 98-103.
17. Усова А.В. Разработка мероприятий по развитию управленческого потенциала персонала организации (на примере ПАО «Сбербанк») / Тольяттинский государственный университет, Тольятти . 2018. С.64
18. Чуйкин А.М. Управленческие способности и стратегический потенциал организаций / А.М. Чуйкин // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - 2016. - №4. - С. 17-28.
19. Шейл П. Руководство по развитию персонала: учебник / П. Шейл. - СПб.: Питер, 2016. - 336 с.
20. Elkin S.E. Characteristics of the system of human development management // Наука Xxi века: опыт прошлого-взгляд в будущее. Omsk, 2015. С-215-217.