Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Warning: in_array() expects parameter 2 to be array, null given in /var/www/html/workspay.ru/include/main_function.php on line 483 Готовая ВКР на тему: Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере муниципальных предприятий)


🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере муниципальных предприятий)

Работа №106362

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

управление персоналом

Объем работы58
Год сдачи2021
Стоимость4270 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
317
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Введение 4
1 Теоретические аспекты адаптации персонала организации 6
1.1 Адаптация персонала: понятие, сущность, цели и задачи 6
1.2 Этапы и методы адаптации персонала 11
2 Анализ системы управления адаптацией персонала в Лянторском ГМУП
«Управление тепловодоснабжения и водоотведения» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 22
2.2 Анализ действующей системы управления адаптацией персонала в
организации 28
3 Пути совершенствования системы управления адаптацией персонала в
Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» 37
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления адаптацией
персонала в организации 37
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 42
Заключение 48
Список используемой литературы 51
Приложение А Анкета для исследования процесса адаптации работников 54
Приложение Б Структура Положения об адаптации персонала

Высокая степень динамичности и неопределенности современной бизнес-среды является условием постоянных изменений в организации. Они в первую очередь касаются персонала как важного ресурса организации. Изменения в технологиях, расширение бизнеса, семейно-бытовые обстоятельства, несовместимость с коллективом и ряд других причин влекут за собой текучесть кадров. Это является предпосылкой найма новых сотрудников и организации процесса их адаптации в будущем.
Проблема профессионального становления работника в любом трудовом коллективе и его успешная адаптация к условиям труда требуют особенно внимательного отношения. Управлять адаптацией можно, но только на основании знания особенностей этого процесса, динамики механизмов, специфики формирования адаптивных характеристик. Введение «новичка» в функционирующую систему является весьма актуальным вопросом, решение которого направлено на установление взаимодействия и интеграции интересов работника и организации.
Актуализация для современных организаций процесса адаптации, как вновь принятых работников, так и работников в период различных кризисов развития организации, и собственно изменения этапов карьерного развития самих работников требуют пересмотра и обновления как теоретических, так и прикладных подходов к определению основных понятий и разработки процедур управления адаптацией. Это касается адаптации к новому месту работы или новой должности, реинтеграции, адаптации к понижению в карьере, адаптации к освобождению и т.д.
Целью выпускной квалификационной работы является определение путей совершенствования системы управления адаптацией персонала в Лянторском городском муниципальном унитарном предприятии «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» (Лянторском ГМУП «Управление тепло водоснабжения и водоотведения»).
Для достижения поставленной цели целесообразно решить ряд задач:
- рассмотреть теоретические аспекты адаптации персонала организации;
- провести анализ системы управления адаптацией персонала в организации;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в организации.
Объект исследования - Лянторское ГМУП «Управление тепло водоснабжения и водоотведения».
Предмет исследования - система управления адаптацией персонала в организации.
Информационная база для написания данной работы представлена учебно-методической литературой, статьями из периодических изданий, данными организации.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы использовались современные общенаучные и специальные методы исследования. Например, методы научного абстрагирования, системного подхода, причинно-следственных связей, методы статистического анализа, графического изображения.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три главы, заключением, списком используемой литературы и используемых источников и приложениями.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Адаптация персонала - сложный многоаспектный процесс, конечной целью которого является приобретение организацией в лице новичка преданного, надежного, активного штатного работника, способного понимать и воспринимать как свои организационные цели, ценности, интересы, а также и проблемы. В системе адаптации персонала цели и задачи адаптации находятся в связке.
Традиционный подход включает четыре основные составляющие адаптации (организационную, профессиональную, социальную и психологическую), иногда выделяют также экономическую адаптацию, адаптацию к досугу и тому подобное.
Для решения комплекса проблем адаптации персонала ученые и специалисты предлагают различные подходы к этапам процесса управления адаптацией и их содержанию.
Существует ряд методов адаптации персонала, которые показали свою эффективность во многих организациях. Самыми популярными остаются наставничество, участие в корпоративных мероприятиях, адаптационная беседа и справочник нового сотрудника. В последнее время широкое распространение получили новые методы адаптации - баддинг и шедуинг.
Лянторское ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» было создано в 2009 году в целях обеспечения исполнения полномочий органов местного самоуправления городского поселения Лянтор.
По результатам анализа основных экономических показателей деятельности организации можно сделать выводы о снижении эффективности деятельности и снижении эффективности использования персонала организации.
Процесс адаптации персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» проводится непосредственно руководителем нового работника, контролируется и корректируется при необходимости отделом кадров. Процесс адаптации персонала в должности специалистов в организации происходит в шесть этапов.
Что касается эффективности адаптации персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения», то ее отражает коэффициент адаптации новых работников. Было определено, что за анализируемый период данный показатель снизился с 94,74% до 89,23%. Это свидетельствует о снижении эффективности адаптации персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения».
Для выявления проблем адаптации персонала в организации было проведено анкетирование работников организации. По результатам проведенного опроса в организации можно сделать вывод, что система управления адаптацией работников в организации требует совершенствования в направлении подготовки к приходу нового работника.
Были выделены следующие основные проблемы системы управления адаптацией персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения»:
- отсутствие внутреннего документа, который бы регламентировал процесс управления адаптацией персонала в организации;
- слабо развито наставничество в процессе адаптации персонала в организации;
- неиспользование социально-психологического метода управления адаптацией персонала в организации.
Для их решения были предложены следующие мероприятия:
- разработка и введение в деятельность положения об адаптации персонала в организации;
- совершенствование системы управления адаптацией персонала в организации;
- разработка фильма об организации и использование его в процессе управления адаптацией. Проведение тренингов с командообразующим эффектом.
Согласно оценкам специалистов по кадрам Лянторского ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» внедрение предложенных мероприятий окажет положительное влияние на производительность труда в организации. Так после реализации предложенных мероприятий производительность труда в организации увеличится на 1,5%. Было определено, что совокупная величина ожидаемых затрат на реализацию предложенных мероприятий составит 788,84 тыс.руб.
Было определено, что эффект от реализации предложенных мер составит 8757,60 тыс.руб., а экономическая эффективность составит 12,10 руб./руб. Это свидетельствует об экономической целесообразности внедрения предложенных мер.
Можно считать, что предложенные мероприятия по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в Лянторском ГМУП «Управление тепловодоснабжения и водоотведения» окажут положительное влияние на итоги адаптации персонала в организации. Это в целом положительно скажется на деятельности всей организации.



1. Александрова Н. А., Брюхова О. Ю. Управление персоналом организации : учебник. Екатеринбург : УрГУПС, 2017. 161 с.
2. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом : учебник для вузов. М. : ЮНИТИ, 2019. 233 с.
3. Банько Н. А., Карташов Б. А., Яшин Н. С. Управление персоналом : учебное пособие. Волгоград : Волгоградский ГТУ. 2018. 396 с.
4. Васина Д. В. Управление персоналом : учеб. пособие. М.: Изд-во МАРТИТ, 2018. 265 с.
5. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала : пособие по кадровой работе. М. : Юристъ, 2018. 496 с.
6. Вишневская Н. Г., Мухамадьянова Л. В. Адаптация персонала: определение и виды // Экономика и социум. 2019. № 2-1 (11). С. 924-928.
7. Воденко К. В. Управление персоналом : учебник. 2-е изд. М. : Дашков и К°; Ростов н/Д : Наука-Спектр, 2019. 374 с.
8. Гарафиев И. З. Рекрутинг и адаптация персонала в организации. Монография. Казань : Школа, 2019. 104 с.
9. Герасимов Б. Н. Развитие программы адаптации работников в рамках процесса управления персоналом организации // Экономика и бизнес : теория и практика. 2020. № 2-1(60). С. 55-64
10. Герасимов Б. Н., Чумак В. Г., Яковлева Н. Г. Менеджмент персонала организации : учебно-методическое пособие. Самара : Самарский государственный аэрокосмический университет им. академика С. П. Королева, Международный институт рынка, 2018. 247 с.
11. Егоршин А. П. Управление персоналом : учебник для вузов. Н. Новгород : НИМБ, 2019. 193 с.
12. Журавлев П. В. Менеджмент персонала : учебное пособие. М. : Экзамен, 2019. 448 с.
13. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. М. : ИНФРА-М, 2019. 638 с.
14. Королёва И. М., Рогов А. А., Бортник О. А. Управление персоналом: учебное пособие. М. : МИИТ, 2018. 490 с.
15. Кубышкин А. В., Митюгин В. И. Менеджмент персонала : учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. Брянск : Изд-во Брянский государственный аграрный университет, 2019. 210 с.
16. Кулыгина И. А., Каширин Н. А., Пименов Д. Ю. Управление персоналом. Челябинск : Издательство ЮУрГУ, 2020. 107 с.
17. Ламскова О. М. Система адаптации персонала в организации // Экономика и социум. 2017. № 3 (34). С. 142-153.
18. Макаренко Н. И. Основы управления персоналом : учебное пособие. Томск : Изд-во Томского политехнического университета, 2019. 160 с.
19. Макарова И. К. Управление человеческими ресурсами; 5 уроков эффективного HR-менеджмента. М. : Депо, 2017. 167 с.
20. Маслова В. М. Управление персоналом : учебник и практикум. М. : Юрайт, 2018. 177 с.
21. Меркулова А. Д., Бакшеев С. Л. Управление адаптацией персонала// Экономика и социум. 2018. № 8 (27). С. 325-328.
22. Мустафина Э. И. Методы адаптации персонала организации: отечественный и зарубежный опыт // Актуальные вопросы современной экономики. 2019. № 2. С. 118-127.
23. Оноприйчук Б. С., Кислов А. В. Основные цели и этапы адаптации персонала в организации // Социальные науки. 2019. № 1 (1). С. 203-209.
24. Паутова М. А., Восканян Н. А. Подходы к определению понятия «адаптация персонала» // Экономика и социум. 2018. № 6 (49). С. 187-192.
25. Пономарев А. В., Батарчук Д. С. Современные проблемы и перспективы управления адаптацией персонала в организации // Экономика и социум. 2019. № 1-2 (56). С. 230-236.
26. Попазова О. А., Молодькова Э. Б. Управление персоналом организации : учебник. СПб. : СПбГЭУ, 2019. 267 с.
27. Радкевич А. П., Саматова Т. Б. Управление человеческими ресурсами : учебное пособие. Ухта : УГТУ, 2018. 167 с.
28. Сергиенко Е. Г., Коршикова М. В., Чернобай Н. Б., Левушкина С. В. Адаптация персонала как важнейший элемент кадрового менеджмента организации // Российский экономический интернет-журнал. 2019. № 4. С. 152-162.
29. Спаснных А. В., Шумаева Е. А. Управление профессиональной адаптацией персонала // Экономика и социум. 2019. № 2 (21). С. 877-881.
30. Шинкаренко И. Н., Батарчук Д. С. Управление адаптацией персонала в организации : инструментальный подход // Экономика и социум. 2018. № 12 (43). С. 302-307.
31. Энгелоских В. Р. Адаптация персонала как механизм повышения эффективности работы персонала // Социальные науки. 2019. № 2 (13). С. 127-132.
32. Alfes K, Shantz AD, Bailey C, Conway, E, Monks, K, Fu, N. Perceived human resource system strength and employee reactions toward change: Revisiting human resource's remit as change agent 2019. р. 239-252.
33. Frolenoka B., Dukule O. Personnel adaptation in the workplace, the quality of working life and subjective well-being // Information Technologies, Management and Society. 2017 10(1). P. 7-12.
34. Hidi S., Harackiewicz J. M. Motivating the corporatelly unmotivated: A critical issue for the 21st century // Review of Educational Research. №70 (2). 2015. p. 151-179.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.