Актуальность темы подтвердилась в том, что методы управления в компании должны соответствовать организационной культуре, которая сформировалась и характеризуется устойчивыми элементами, которые разделяются сотрудниками компании.
При исследовании стало понятно, что компания нуждается в приведении к соответствию методов управления и характеристик организационной культуры, которые должны совпадать и быть достаточно актуальными для юридического рынка.
Специфические компании определенных отраслей нуждаются в особом управленческом подходе для увеличения влияния на развитие потенциала компании и его выращиванию. При исследовании стало понятно, что персонал разделяет ценности нынешней организационной культуры и успешно функционирует в ее условиях, так как сотрудники комфортно себя чувствуют, о них максимально заботятся, и они не бояться остаться без работы или административных методов порицания.
В то же время руководитель знает, что сотрудники не покинут организацию в сложные экономические моменты, но от такого стиля управления зачастую срываются сроки выполнения заказов, что портит имидж компании. Поэтому организационную культуру необходимо модернизировать и внести в нее регламентационные корректировки и элементы культуры бюрократической.
Цель выпускной квалификационной работы была достигнута, а именно была усовершенствована организационная культура компании в ООО «Старт».
Задачи исследования были реализованы, а именно:
1. Была проведена систематизация теоретических основ специфических особенностей организационной культуры.
2. Был проведен анализ функций, цели и задач косвенного воздействия на организационную культуру компании.
3. Был сформулирован ряд проблем в существующих системах при несоответствии управленческих методов и типа организационной культуры компании.
4. Была проведена диагностика организационной культуры в ООО «Старт».
5. Были разработаны рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в ООО «Старт».
В первой части исследования была проведена систематизация теоретических и методологических основ организационной культуры и ее особенностей для современных организаций.
Во втором разделе выполнен анализ компании, ее кадрового состава, особенностей организационной культуры в ООО «Старт», что позволило выявить актуальные управленческие методы для данной компании.
По характеру влияния на результаты деятельности предприятия - организационная культура ООО «Старт» является позитивной, оказывает стимулирующее воздействие на функционирование организации и ее эволюционирование. Культуру организации ООО «Старт» можно характеризовать как коллективно-ориентированную (стимулирующую раскрытие потенциала личности в рамках коллективных интересов), интегративную и стабильную (разделяемую всеми персоналом и на этой основе глубоко проникающую во все их действия, хотя и трансформирующуюся периодически под воздействием адаптации к внешней среде и новым задачам).
Среди выявленных проблем выявлен ряд особенно актуальных с точки зрения влияния на организационную культуру:
1. Отсутствие нормативных актов, отражающих философию и ценности предприятия в области организационной культуры.
2. Не разработана личная символика и не введен «День компании».
3. Отсутствие преемственности поколений. Особенно у молодых сотрудников, из-за специфики работы компании, что затрудняет передачу ценностей организационной культуры.
4. Низкие затраты на поддержание лояльности, обучение и переквалификацию новых сотрудников, а также отрыв от выполнения работы основного персонала.
В третьей главе разработаны рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Старт»конкретно предложено:
1. Разработать корпоративный кодекс ООО «Старт» в виде комплекса нормативный актов.
2. Разработать личную символику ООО «Старт», единый стиль, который может включать и единый стиль одежды, и единый корпоративный кодекс управления.
3. Ввести «День рождения Старта» приурочив его ко дню формирования предприятия и ежегодно проводить корпоративный праздник.
4. Стоит пересмотреть договора с вузами на прохождение практики студентами, возможность трудоустройства. Оплачиваемая практика студентов и расширение возможностей зачисления в официальный штат позволят приобщить новых сотрудников на первоначальном этапе к культуре фирмы и отобрать достойных и лояльных кандидатов.
5. Формальное закрепление наставников на всех этапах взаимодействия с вновь прибывшим персоналом, студентами. В данном случае будет реализовываться не только обучение новых сотрудников, но оттачивание мастерства основного персонала. Наставничество является важным компонентов повышения организационной культуры.
Экономическая оценка предлагаемых мероприятий показала их высокую эффективность и социальную значимость.
Позитивная модель организационной культуры в ООО «Старт» найдет свое отражение в повышении лояльности персонала организации, заключающейся в последовательном прохождении трех этапов: благонадежность, лояльность и приверженность организации, таким образом должна сформироваться принципиально обновленная модель культуры ООО «Старт».
В заключении следует отметить, что интеграции культуры ООО «Старт» и культуры всего персонала организации жизненно необходима. Следует так организовать производственную и коммерческую деятельность организации, чтобы успехи в бизнесе сочетались с созданием условий, при которых сотрудники максимально удовлетворены трудом, а предложенные проектные мероприятия, безусловно, отразятся не только на имидже, но и на производительности труда персонала организации, что в перспективе отразится и на общеэкономических показателях деятельности ООО «Старт».

Купить