Тема: Совершенствование управления адаптацией персонала организации (на примере ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»)

Одной из важных составляющих трудовой деятельности является управление адаптацией персонала. То насколько успешно пройдет адаптация персонала имеет большое влияние на эффективность работы сотрудника и на исправное функционирование всей организации.
Адаптация персонала - процесс приспособления сотрудника к новым условиям. Управление адаптацией методом проведение различных мероприятий, помогает ускорить и облегчить процесс адаптации. Основная задача управления адаптацией - это устранение негативных моментов, возникающих у сотрудника, при приспособлении к новым условиям.
Данная тема актуальна для современных организаций, потому что облегчение вхождения новых сотрудников в организацию - это одна их наиболее важных проблем адаптации персонала. С недостатком квалифицированных кадров и развитием экономики, текучесть кадров в первый год работы в следствии встала наиболее остро.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала. Достижение поставленной цели влечет за собой решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления адаптацией персонала;
2. Провести анализ управления адаптацией персонала в представительстве ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс»;
3. Разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала в ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс».
Объектом исследования является ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс». Предмет исследования: управление адаптацией персонала ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс».
Границами исследования являются 2016-2018 гг.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления адаптацией персонала, в том числе понятие, виды и условия, влияющие на адаптацию, этапы, методы адаптации.
Во второй главе проведены анализ организационно-экономических показателей и оценка управления адаптацией персонала в ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс». На основе этих данных были выявлены проблемы, которые необходимо решить для повышения эффективности управления адаптацией персонала.
В третьей главе разработаны и предложены мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала в ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс».
Теоретической и методической базой исследования стали нормативно правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, интернет-сайтов, локальные документы организации.
В работе применены такие методы исследования как факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и индукция.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные ее положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 и приложений могут быть использованы ООО «Келли Сервисез Си-Ай-Эс» в практике управления адаптацией персонала.
Купить

В первой главе были рассмотрены теоретические аспекты адаптации.
Отдел кадров относится к числу «затратных» подразделений. Поэтому цель управления адаптацией минимизировать стартовые издержки на персонал.
Адаптация имеет четыре вида:
1. психофизиологическая,
2. социально-психологическая,
3. социально-организационная,
4. профессиональная.
Для быстрого введения нового сотрудника в его должностные обязанности и вывода его на рабочее место внедряются методы управления адаптацией. Они - это необходимая новому сотруднику помощь в адаптации в новой профессиональной, социально-психологической и организационной среде.
Методы помогающие адаптироваться новым сотрудникам:
• Наставничество.
• Тренинги.
• Коучинг.
Во второй главе рассмотрена общая характеристика ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс" и проведен анализ социально-экономических показателей.
ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс" - международная компания, предоставляющая решения по управлению персоналом. С опытом работы в России уже 26 лет.
Были проанализированы социально-экономические показатели ООО "Келли Сервисез Си-Ай-Эс". Их анализ показал, что не смотря на положительные тенденции в экономических показателях, социальные показатели не столь хороши. Из-за чего в компании есть проблемы с текучестью кадров в адаптационный период, который длится от полугода до полутора лет. Анализ системы адаптации показал:
• отсутствие положения о наставничестве;
• отсутствие мероприятий по социально-психологической адаптации.
Это привело к некачественному обучению новых сотрудников, к низкому уровню приверженности организации вновь принятых сотрудников, отсутствие у них собственного чувства причастности и значимости. Следствием чего стала высокая текучесть кадров.
Поэтому предложенные мероприятия направлены на решение данных проблем. И имеют следующие результаты:
• повышение качества обучения;
• повышению приверженности новых сотрудников компании;
• привить сотруднику собственного чувства причастности и значимости;
• снижение коэффициента текучести кадров на 10%.
Таким образом, можно сказать что социальный эффект предложенных мероприятий - положительный. Так же как и экономический эффект, как результат сокращения текучести кадров. Положительный экономический эффект выражен в уменьшении стартовых издержек на 482,9 тыс. руб. Это в свою очередь является положительным результатом проведенных мероприятий.
Купить