Объект исследования - ООО "Северторг" (Республика Коми, г. Вуктыл).
Основные виды деятельности :
• торговая и закупочная деятельность;
• Розничная торговля с целью бесперебойного обеспечения населения потребительскими товарами, предназначенными для удовлетворения личных потребностей граждан;
• покупка, хранение и продажа фруктовых и овощных продуктов и других сельскохозяйственных продуктов;
• коммерческая и закупочная, посредническая, коммерческая деятельность.
Проведен анализ персонала за 2020-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПЕРСОНАЛА ООО «СЕВЕРТОРГ» 5
1.1.Классификация персонала. 5
1.2.Оценка динамики и структуры персонала. 9
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 16
2.2. Система показателей эффективности использования трудовых ресурсов. 17
ГЛАВА 3. .НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30
Труд является важным фактором в производстве. Вот почему возникает важность изучения трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы включают ту часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками работы в соответствующем секторе. Обеспечение предприятий надлежащими кадровыми ресурсами на достаточном уровне, их рациональное использование, высокий уровень производительности имеют первостепенное значение для увеличения объема продукции и повышения эффективности производства. В частности, безопасность трудовых ресурсов предприятия и эффективность их использования зависят от объема и сроков выполнения всех работ, эффективности использования оборудования, станков, механизмов и, как следствие, объема производства продукции, стоимости, прибыли и других экономических показателей. Трудовые ресурсы - это группа физических лиц, состоящая из бизнеса как юридического лица в отношениях с бизнесом, которые регулируются договорами найма и взимают плату за трудовые взносы. Целью исследования является определение резервов для улучшения использования трудовых ресурсов предприятия. В связи с целью бизнеса в работе решаются следующие задачи:
• оценка бизнес-потенциала предприятия по его количественным и качественным характеристикам;
• изучение динамики, структуры и движения трудовых ресурсов; анализ использования фонда рабочего времени;
• анализ показателей использования рабочей силы;
• анализ заработной платы, средней заработной платы по темпам роста производительности труда;
• оценка трудовых резервов.
Актуальность выбранной темы не вызывает сомнений, поскольку для нормального функционирования любого предприятия необходимо наличие достаточного количества квалифицированных кадров. Кроме того, необходимым условием для управления персоналом торговой компании, поиска резервов для повышения производительности труда и совершенствования системы материального стимулирования является проведение анализа текущего состояния использования трудовых ресурсов предприятия.
Обьектом является ООО "Севергазторг". Объект занимается оптовой и розничной торговлей с целью беспрепятственного снабжения населения июле потребительскими товарами для удовлетворения личных потребностей населения.
Анализ по каждому направлению проводится точно в соответствии с методологией анализа.
На основании проведенных исследований можно сделать следующие выводы об эффективности использования персонала на предприятии.
Трудовые ресурсы включают ту часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и профессиональными навыками в соответствующем секторе
Под трудовыми ресурсами понимается та часть населения, которая обладает знаниями, необходимыми для физического развития, умственных способностей и ведения полезной деятельности.
В процессе анализа использования рабочей силы изучается движение рабочей силы и сохранность трудовых ресурсов предприятия, эффективность использования рабочего времени, динамика производительности труда и факторы роста, соответствующие задачам на работе.
Более полное и рациональное использование рабочей силы способствует улучшению всех технико-экономических показателей предприятия: повышению производительности труда, повышению эффективности финансирования, увеличению выпуска продукции, снижению ее себестоимости, экономии капитальных вложений.
В рыночных отношениях между производственными процессами и использованием рабочей силы, рабочей силы, операционного персонала существует одинаковый баланс между спросом и предложением, затратами и результатами, операционными доходами и уровнем жизни сотрудников. Вся деятельность персонала предприятия должна полностью соответствовать механизму рыночных отношений, существующему на современном производстве, и обеспечивать высокий рост производительности труда.
В течение анализируемого года предприятие работало с нехваткой персонала примерно на 2-3%. Это было результатом непродуманной кадровой политики предприятия и часто искусственно создавалось самим персоналом, поскольку возможность вести больше бизнеса позволяла зарабатывать больше денег. Также важно отметить, что руководство, проанализировав состояние и динамику кадровых изменений за 2020 год, внесло ряд изменений, которые, прежде всего, касаются улучшения условий и системы оплаты труда. В результате число тех, кто уходит в отставку, сокращается.
Следует отметить появившуюся положительную тенденцию сокращения количества рабочих дней, в течение которых они работают, на 2 дня в течение рассматриваемого периода. Это может быть связано с увеличением среднего рабочего дня с 6,7 часов в 2020 году до 6,9 часов в 2021 году.
Для оценки уровня эффективности используется система обобщающих, специальных и вспомогательных показателей.
Наиболее общим показателем производительности труда является среднегодовое производство продукции работником. Давайте зафиксируем среднегодовой прирост производства на одного работника, который в 2020 году составил 48,8 млн рублей на человека, а в 2021 году он вырос довольно серьезно, до 60,5 млн рублей на человека.
Это показатель рентабельности персонала, который имеет большое значение при оценке производительности труда на предприятии в условиях рыночной экономики. Негативное последствие отдельных факторов можно рассматривать как неиспользованный резерв для повышения производительности труда на конкретном предприятии.
Как показывает исследование, объективность результатов анализа эффективности работы зависит от правильного выбора факторной системы. Все факторы производительности труда делятся на три основные группы:
-Улучшение управления;
-улучшение организации производства;
-улучшение организации бизнеса.
Как мы видим, существует множество материальных и нематериальных инструментов для поощрения персонала. Главное - соблюдать несколько правил при их использовании. Важно, чтобы они доверяли целям и стратегии компании, были понятными и объективными, достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Эти услуги не следует разрешать предлагать сотрудникам в качестве благотворительности, в то же время вы не можете противостоять обману своей мотивации, а также не можете убедить сотрудников в правдивости идей, которые вы не разделяете. Грамотно построенная система мотивации может принести реальные плоды.
Таким образом, в результате проведенного исследования решаются все поставленные цели и задачи исследования, проводится анализ исследуемого объекта, делаются конкретные выводы и рекомендации по совершенствованию изучаемого процесса.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
