Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические аспекты разработки мероприятий совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потокам предприятия 6
1.1 Сущность понятия «внутрипроизводственные материальные потоки», их классификация и структура 6
1.2 Методы управления внутрипроизводственным материальным потокам предприятия 13
1.3 Инновационные формы управления внутрипроизводственным материальным потокам предприятия 20
2 Анализ внутрипроизводственных материальных потоков предприятия 28
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 28
2.2 Оценка внутрипроизводственных материальных поток предприятия 33
2.3 Проблемы управления внутрипроизводственным материальным потокам предприятия 45
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления внутрипроизводственным материальным потокам предприятия 48
3.1 Общая характеристика совершенствующих мероприятий 48
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 60
Заключение 64
Список используемой литературы 66
Приложение А 70
Приложение Б 71
Приложение В 72
Актуальность работы, заключается в том, что в условиях сложной экономической и политической ситуации в мире существенным образом меняются подходы и инструменты в управлении бизнесом. В нынешней ситуации все процессы материальными потоками в компаниях необходимо постоянно совершенствовать, модернизировать и это отразится на всех логистических подходах, используемых при производстве, складировании и транспортировке. Но многие руководители относятся к данным процессам халатно и пренебрегают современными методами управления, именно по этой причине данная тема является актуальной в настоящее время.
Логистические системы, изучают производственная логистика, трактуются внутрипроизводственными логистическими системами.
Согласно замысла построения логистики внутрипроизводственных систем логистики должно обеспечивать возможность регулярного утверждения и согласованной доработки снабженческих планов и действий, звеньев сбыта внутри предприятия и производственных звеньев.
Конкретные специфические особенности построения системы предприятия производственной логистики зависят от типа и характера процесса производства.
Координация внутрипроизводственным материальным потоком, направлено на улучшение логистических функций управления и реализацию технологических и предприятия логистическо-промышленных операций.
Исследованиями в области логистики управления материальными потоками занимаются следующие отечественные авторы: Т.В. Алесинская, М.Н. Григорьев, В.В. Дыбская, А.И. Ильин, И.В. Кушниров, Г.Я. Кожекин, В.Е. Ланкина, Г.Г. Левкин, В.Н. Родионова, В.В. Щербаков и др. К зарубежным авторам в данном направлении логистики можно отнести: Д.Д. Клосс, М. Кристофер, Дж.Р. Сток, Д.М. Ламберт, Дж. Гатторна и др.
Также в представленной работе выявлена цель исследования и способы ее реализации.
Целью исследования работы является совершенствование управления внутрипроизводственным материальным потоком предприятия ООО «Тритон».
Для того, чтобы решить поставленную цель необходимо выполнить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты управления внутрипроизводственным материальным потоком;
• сделать анализ внутрипроизводственных материальных потоков и действующей системы управления данными потоками в организации ООО «Тритон»;
• предложить ряд мероприятий по улучшению и оптимизации внутрипроизводственными материальными потоками в компании ООО «Тритон», рассчитать экономическую эффективность.
Объект исследования - предприятие ООО «Тритон».
Предметом исследования является действующая система управления внутрипроизводственным материальным потоком в торговом предприятии.
Границами исследования является финансовый период с 2017 по 2019 гг.
В процессе написания выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: метод сравнительного анализа, моделирование, финансовый и документальный анализ, графический и табличный методы визуализации, индексный метод.
Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные нами в ходе исследования новые инструменты по планированию закупки материальных ресурсов и снижению неликвидов, дали возможность предприятию ООО «Тритон» снизить затраты и улучшить свои финансовые показатели.
Структура и объем работы. Состоит работа из введения, 3-х разделов, списка литературы, заключения.
В результате проведенного исследования теоретических аспектов по проблеме разработки оптимальных логистических схем в поставки товаров контрагентам были сделаны следующие результаты и выводы. Ценовая политика ориентирована на обеспечение прибыльной работы предприятия, быструю адаптацию к изменению рыночной конъюнктуры с учетом среднего уровня цен на аналогичную продукцию. Таким образом, повышение выручки компании было обеспечено не повышением объема реализованной продукции, а повышением цен.
Кроме того, выявлена небольшая рентабельность, а также сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением эффективности деятельности ООО «Тритон», повышением затрат компании.
Логистические схемы поставок товаров фирмы контрагентам делятся укрупнено на следующие группы:
Во-первых, традиционная схема — с организацией системы складов фирм- поставщиков, центральных складов и складов снабжаемых контрагентов;
Во-вторых, промежуточная схема, основанная на системе договоров с фирмами-посредниками;
В-третьих, схема, ориентированная на конкретную потребность производства.
По способу доставки можно выделить следующие виды логистических схем поставки товаров контрагентам: логистическая схема, основанная на доставке железнодорожным транспортом; логистическая схема, основанная на доставке автомобильным транспортом; логистическая схема, основанная на использовании различных видов транспорта.
Во второй главе был проведен анализ и описана логистическая система ООО «Тритон». ООО «Тритон» занимается продажей автохимии, запчастей и автотоваров. Ассортимент предприятия: автотовары, автохимия, автоаксессуары, автонаклейки и прочие товары для транспортных средств.
По результатам проведенного анализа логистической системы на предприятии ООО «Тритон» были выявлены следующие проблемы:
• длительность выполнения заказов, это приводит к снижению репутации компании и уменьшению клиентской базы;
• постоянное снижение оборачиваемости запасов и падение продаж;
• отсутствие системы планирования материалов и запасов, а также неграмотное прогнозирование продаж;
• много неликвидных товаров на складах.
В третьей главе, по результатам оценки эффективности логистической системы ООО «Тритон» были предложены следующие мероприятия:
• вести постоянный анализ системы закупок;
• осуществлять ежемесячное планирование необходимо товара и поставок;
• снизить оперативные закупки товаров и материалов до минимума.
• снизить долю неликвидных запасов.
С помощью предложенных нами мероприятий по улучшению системы логистики в компании ООО «Тритон» планируется:
• оптимизировать логистическую систему в части планирования закупки запчастей и комплектующих;
• внедрить в расчеты новые ключевые показатели управления логистикой;
• разработать и внедрить новую модель управления неликвидами.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
