Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии 6
1.1 Система мотивации и стимулирования трудовой деятельности работников в организации 6
1.2 Способы мотивации персонала в современном мире 14
1.3 Управление мотивацией персонала в организации и стимулирование 20
2 Оценка мотивационной структуры и системы стимулирования персонала в ЗАО «Тольяттинский завод Автоагрегатов» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 25
2.2 Анализ системы мотивации персонала предприятия 29
3 Рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала на предприятии ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» 42
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы мотивации персонала 42
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 45
Заключение 49
Список используемых источников 51
Приложения 55
В настоящее время, проблема мотивации и стимулирования персонала стоит особенно остро в работе малых предприятий, которые составляют основу экономической жизни региона. Но несмотря на то, что малые предприятия активно развиваются, их уровень не достаточен для полного предоставления рабочих мест для населения. Это чаще всего связано с квалификацией рабочих, а также отсутствия самомотивации.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы связана со значительным отсутствием мотивации у персонала и необходимостью формирования и усовершенствования системы мотивации на малом предприятии.
Проблемы мотивации и стимулирования в наше время весьма актуальны, поэтому им уделяется особенное внимание. Несмотря на то, что данная проблематика уже была рассмотрена в различных трудах исследователей, она остается злободневной и подвергается дальнейшим анализам и совершенствованиям.
Мотивация играет важную роль в становлении организации, так как от эффективности работы всего состава персонала будет зависеть прибыль и развитие компании.
Поэтому можно сказать, что цель мотивации - разработка комплекса условий, которые побуждают человека к деятельности, направленной на осуществление цели организации с максимальным эффектом на выходе.
Следовательно, руководству необходимо грамотно мотивировать своих работников, а для этого следует создавать различные системы мотивации на предприятии с учетом особенностей, работающих на данном предприятии.
Следует отметить труды Элтона Мэйо, Маслоу, Макклеланда, Герцбера, Герчикова, Клейтона Альдерфера, которые являются ключевыми в рассмотрении системы мотивации и будут упомянуты в качестве наглядного примера в данном исследовании.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управления мотивацией персонала на предприятии.
Для решения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Изучить теоретические основы управления мотивацией персонала на предприятии.
2) Провести оценку мотивационной структуры и системы стимулирования персонала в ЗАО «Тольяттинский завод Автоагрегатов».
3) Разработать рекомендации по совершенствованию управления мотивацией персонала на предприятии ЗАО «Тольяттинский завод Автоагрегатов».
Объектом выпускной квалификационной работы является ЗАО «Тольяттинский завод Автоагрегатов».
Предмет выпускной квалификационной работы - процесс управления мотивацией труда или система управления мотивацией персонала.
Методология анализа и формирования системы мотивации базируется на основе трудов отечественных и зарубежных исследователей в сфере управления персоналом, а также теоретических знаний, полученных в ходе обучения курса менеджмента. Исследование проводилось с помощью методов наблюдения с последующим моделированием и прогнозированием систем мотивации, сравнительными и социально-экономическими методами.
Практическая значимость разработки новой системы мотивации персонала на предприятии состоит в том, что данная система универсальна и её возможно применять на практике на различных малых предприятиях.
В качестве информационной базы в работе использованы организационно-экономическая характеристика организации, а также статистические данные ЗАО «Тольяттинский завод Автоагрегатов» за 2016-2018 гг.
В современном мире в работе предприятия наиболее сложной практической проблемой является грамотная и эффективная система мотивации, с помощью которой необходимо управлять персоналом. Сложности, которые встречаются большинству компаний при создании и внедрении системы мотивации заключается в следующих моментах:
ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» (ЗАО «TZA») с 1995 года - лидер по производству высококачественных автокомпонентов для автомобилей LADA. С момента основания и по настоящее время завод «TZA» обеспечивает потребности как главного конвейера ПАО «АВТОВАЗ» (АВТОВАЗ-RENAULT-NISSAN), так и рынок запасных частей, своей продукцией.
В 2018 году по сравнению с 2016 годом себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг уменьшилась на 350284 тыс. руб. (2,35%) и составила 892392 тыс. руб.
Прибыль от продаж за 2018 год сложилась в размере -75805 тыс. руб.
Чистая прибыль ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» за 2018 г. составила -142689 тыс. руб., что на 137968 тыс. руб. меньше значения чистой прибыли 2016 года.
На снижение прибыли предприятия оказало сокращение объемов производства, что в итоге оказало влияние на размер выручки и т.д.
Важным условием повышения правильной работоспособности системы стимулирования является соблюдение поощрений и наказаний в равной степени. Для этого требуется грамотный учёт особенностей производства. Часто можно встретиться неправильный подход в степени наказания или же поощрения за один и тот же поступок. Создаваемая система должна будет воздействовать на работника экономическим путём для повышения заинтересованности в конечном результате производства продукции.
На анализируемом предприятии отсутствует «Положение об оплате труда работников ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» из чего можно сделать вывод, что выплаты премий различным категориям работников не учитывает их вклад в общие результаты деятельности.
Именно поэтому предлагается ввести систему премирования на предприятии, по-нашему мнению, наиболее точно соответствует целям и задачам определёнными ранее.
По результатам предложенных мероприятий, можно сказать о том, что прирост доходов ЗАО «Тольяттинский завод автоагрегатов» в результате реализации мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала за год составит 2732,2 тыс. руб.
В результате проведенного расчета общая сумма затрат для реализации предлагаемых мероприятий равна 132 тыс. руб.
Следовательно, экономический эффект от проведения мероприятий составит 2600,2 тыс. руб.
Таким образом, экономическая эффективность мероприятий полностью подтвердилась. В ходе расчетов был получен хороший показатель экономического эффекта, т.е. внедрение предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления мотивацией персонала является целесообразным.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
