Как показал проведенный анализ, роль человеческих ресурсов в обеспечении эффективной работы предприятия является сегодня наиболее значимой в условиях обострения конкуренции на многих рынках, чему способствуют глобализация и быстрое развитие технического прогресса. Эффективность работы предприятий главным образом зависит от профессионализма работников, поскольку именно они постоянно взаимодействуют с потребителями и создают имидж компании. Пребывание в жестких условиях конкуренции обязывает нынешние предприятия постоянно улучшаться, что, прежде всего, означает улучшение управления человеческими ресурсами с использованием разных методов и, влияя на личностную мотивацию сотрудников.
Кадровое обеспечение является системой методов, форм и принципов формирования требуемого качественного и количественного состава персонала, нацеленной на улучшение кадрового потенциала и эффективное его применение.
Принято выделять стадии системы кадрового обеспечения: кадровое планирование и прогнозирование, набор и отбор персонала, его развитие, оценка и контроль. Каждая из них обладает своими особенностями и характерными свойствами. Так, кадровое планирование способствует выработке требований, критериев и прогнозов в пределах обеспечения организации требуемым персоналом; на основе набора и отбора выбирают лучших претендентов для занятия должностей; развитие и обучение способствует совершенствованию своих навыков; оценка связана с определением достижений, сложившихся проблем и разработкой возможных путей их решения.
Наиболее показательными методами оценки обеспеченности предприятия человеческими ресурсами являются экономические методы, позволяющие оценивать влияние персонала на результаты деятельности компании.
В работе исследуется деятельность ООО «ПЭРКО» - ведущего российского производителя систем и оборудования безопасности. Входит в пятерку мировых производителей.
Головное подразделение организации ООО «ПЭРКО» расположено по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Политехническая д. 4, кор. 2, строение 1. Предприятие имеет два обособленных подразделения, расположенных по адресу: производственно-складской комплекс (ПСК) в г. Пскове ул. Леона Поземского; Складской комплекс (СК) в г. Москва.
Анализ финансовых результатов деятельности компании позволил выявить рост выручки, но снижение прибыли в последние годы, что характеризуется, как снижение качества управления на предприятии.
Исследование движения персонала показало рост текучести кадров на заводе в г. Псков и снижение показателей по приему.
Такие критерии, как зарплатоотдача, производительность труда и рентабельность демонстрируют отрицательную динамику. При этом, увеличивается численность персонала и ФОТ.
Кадровый состав персонала молодой, нуждающийся в дополнительном обучении.
В целом, по итогу проведенного анализа был сделан вывод, что обеспечение предприятия человеческими ресурсами на сегодняшний день происходит недостаточно эффективно. С помощью опроса персонала были выявлены основные проблемные вопросы:
- неудовлетворенность персонала системой мотивации,
- неудовлетворенность сотрудников условиями труда и графиком работы,
- неудовлетворенный спрос на профессиональные кадры на предприятии.
По результату проведенного исследования была выявлена потребность в повышении эффективности мероприятий по подбору и отбору кадров с целью повысить профессиональный уровень принимаемых на работу сотрудников, а также внести изменения ы существующую систему мотивации.
В качестве проектных решений, направленных на повышение экономической эффективности деятельности предприятия ООО «ПЭРКО», были предложены следующие мероприятия:
- изменение процедуры подбора кадров - привлечение выпускников ВУЗов и специалистов предпенсионного и пенсионного возраста, определение конкурентоспособности предлагаемой заработной платы,
- внесение изменений в график работы - устранение ночных смен на заводе в г. Псков и внедрение гибкого графика для разработчиков,
- внедрение изменений в систему мотивации, включающих создание проектного премирования.
Предполагается, что предложенные мероприятия будут способствовать привлечению в компанию более профессиональных кадров, удержанию существующего персонала, и особенно молодых специалистов, повышению производительности труда, как результату роста удовлетворенности работников условиями труда и системой мотивации на предприятии.
Прогнозный расчет эффективности предложенных решений показал, что в результате будет оказано положительное влияние на такие показатели, как производительность труда и рентабельность, что в совокупности позволит компании занять более устойчивое положение на рынке.


Купить