Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия на основе логистики 7
1.1 Логистический подход к управлению закупочной деятельностью 7
1.2 Направления совершенствования закупочной деятельности предприятия 18
2. Анализ управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот» 27
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «КуйбышевАзот» 27
2.2 Анализ эффективности управления закупочной деятельности ПАО «КуйбышевАзот» 37
3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления закупочной деятельностью предприятия 50
3.1 Совершенствование системы управления закупочной деятельностью предприятия путем разработки и внедрения матрицы разделения административных задач управления (РАЗУ) 50
3.2 Применение АВС-XYZ - анализа и инструментов бережливого производства в целях снижения издержек на хранение запасов 54
Заключение 64
Список используемой литературы 66
Приложения 69
Эффективное управление закупочной деятельностью на предприятии является одним из условий его успешного функционирования.
Современное развитие рыночных отношений диктует новые условия организации закупочной деятельности предприятия. Разные кризисные явления, в том числе инфляция и неплатежи, заставляют предприятия пересматривать свою политику в отношении снабжения. В рамках изменения политики снабжения пересматриваются отношения с поставщиками, проводится поиск новых, более надежных контрагентов, исследуется рынок на предмет более дешевого, но одновременно качественного сырья и т.д.
По этой причине для современных предприятий особое значение имеют новейшие эффективные способы организации закупочной деятельности, включающие в себя рациональное управление закупками, поставками сырья и материалов и передача этих ресурсов в производство.
Учитывая все вышеперечисленное, тема данной бакалаврской работы является актуальной.
Целью бакалаврской работы является совершенствование системы управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• рассмотреть теоретические аспекты логистики снабжения;
• проанализировать эффективность функционирования системы управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот»
• разработать рекомендации по совершенствованию организации закупочной деятельности ПАО «КуйбышевАзот»;
• оценить эффективность предложенных мероприятий , нацеленных на совершенствование системы управления закупочной деятельностью на предприятии.
Объект исследования - ПАО «КуйбышевАзот», один из крупнейших в России производителей капролактама, аммиака и азотных удобрений.
Предмет исследования - система управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот».
Методы исследования - факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами ПАО «КуйбышевАзот» для совершенствования системы управления закупочной деятельностью предприятия.
В первой главе работы рассмотрены общетеоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия. Она содержит исследование логистического подхода к закупочной деятельности, структуру системы управления закупками и ее особенности.
Во второй главе проводится анализ системы управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот», дана общая характеристика предприятия, рассмотрена структура и динамика закупочной деятельности предприятия, а также анализ запасов. Произведен анализ эффективности работы отдельных звеньев системы управления закупками и выявлены проблемы неэффективной организации закупочной деятельности, а также высокие складские издержки.
В третьей главе работы разработаны мероприятия по совершенствованию процесса управления закупочной деятельностью ПАО «КуйбышевАзот» и произведена оценка их эффективности.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, списка литературы из 28 источников и 12 приложений.
Общий объем работы 68 страниц машинописного текста без приложений.
Результаты функционирования каждого предприятия зависят от эффективного и рационального управления системой закупок.
Основная цель закупочной логистики — создание надежной системы поставки материальных ценностей в организацию для удовлетворения спроса с максимальной эффективностью. Это означает, что перед специалистами снабжения стоит непростая задача: обеспечить производство максимально качественным сырьем по минимальной цене и в четко обозначенные сроки.
Целью данной бакалаврской работы был анализ системы управления закупочной деятельностью предприятия на предмет проблем и представление рекомендаций по их устранению.
Для реализации поставленной цели были выполнены следующие задачи:
• рассмотрены теоретические аспекты управления системой закупочной деятельности на предприятии с точки зрения логистики
• рассмотрены направления совершенствования системы управления закупочной деятельностью предприятия
• проведена оценка действующей системы управления закупками ПАО «КуйбышевАзот», а также выявлены факторы, оказывающие наибольшее влияние на функционирование данной системы.
• на основании анализа закупочной деятельности предприятия разработаны мероприятия направленные на совершенствование системы управления закупочной деятельностью.
В первой главе работы были рассмотрены понятия и сущность системы управления закупочной деятельности предприятия с точки зрения логистики, а также направления ее совершенствования, в том числе система поставок «точно-в-срок», многоуровневая система поставок и применение АВС- анализа.
В ходе второй главы проведен анализ закупочной деятельности предприятия. Особое внимание было уделено непосредственно самому процессу закупочной деятельности, для исследования которого была построена сетевая модель. Также, были исследованы закупки в разрезе основных товарных групп и поставщиков. В результате чего были выявлены большие резервы времени, образовавшиеся в результате неэффективной организации закупочной деятельности и растущие запасы.
В третьей главе были предложены мероприятия по устранению проблем, выявленных в предыдущей главе. Разработана матрица разделения административных задач управления и информационно-технологическая карта управления закупками материальных ресурсов ПАО «КуйбышевАзот».
Помимо этого, проведен АВС-XYZ - анализ и рекомендовано изменить способы закупки некоторых товарных позиций в целях снижения складских издержек.
Таким образом, цели бакалаврской работы достигнуты, поставленные задачи выполнены.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
