Аннотация 3
Введение 5
1 Теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия 7
1.1 Сущность и содержание закупочной деятельности предприятия 7
1.2 Особенности процесса управления закупочной деятельностью предприятия 16
2 Анализ процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Волга-Сталь» 24
2.2 Анализ процесса управления закупочной деятельностью предприятия 34
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию закупочной деятельности ООО «Волга-Сталь» 42
3.1 Рекомендации по совершенствованию управления закупочной деятельностью предприятия 42
3.2 Определение предполагаемого эффекта от разработанных рекомендаций 46
Заключение 50
Библиографический список 52
Приложения 56
На сегодняшний день, в условиях высокой динамики конъюнктуры рынка и ужесточения конкурентной борьбы одним из важных условий устойчивого функционирования современных компаний является эффективная организация процесса управления закупками, т. к. наличие необходимого уровня запасов материальных ресурсов, сырья и комплектующих оказывает существенное влияние на эффективность деятельности организации, независимо от ее масштабов, отраслевой принадлежности и формы собственности, при этом ключевое направление снабжения представлено обеспечением доставки требуемого сырья, материалов, готовой продукции, в соответствии с качественными и количественными параметрами, в установленный срок, в необходимое место, надежным поставщиком, своевременно отвечающим по оптимальной цене.
Вопросы сущности и содержания закупочной деятельности подробно исследованы А.М. Афониным, Г.Л. Бродецким, Е.Н. Голубиным, Д.В. Курочкиным и др. Проблеме специфики управления закупками посвящены работы А.М. Гаджинским, М.Р. Линдерс, А.В. Сысолятина и т. д.
Цель бакалаврской работы заключается в разработке мероприятий по совершенствованию процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь», что обусловило необходимость решения следующих задач:
• исследовать теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «Волга-Сталь»;
• проанализировать процесс управления закупочной деятельностью предприятия ;
• разработать мероприятия, направленные на совершенствование процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь».
Объектом исследования является ООО «Волга-Сталь», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная торговля изделиями черного металлопроката, предметом - процесс управления закупочной деятельностью предприятия.
Теоретически бакалаврская работа основана на трудах отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам управления закупочной деятельностью предприятий и направлений его совершенствования.
Информационную базу составили материалы годовых отчетов ООО «Волга-Сталь» за 2014-2016 гг.
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, синтеза, статистические методы обработки данных, прогнозирование, моделирование.
Практическая значимость работы заключается в возможности использования в отдельных её положений в виде материалов подразделов 2.2,
3.1, 3.2 специалистами ООО «Волга-Сталь» в процессе управления закупочной деятельностью предприятия.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, трех приложений.
В условиях глобализации экономики, ужесточения конкурентной борьбы, усложнения технологий производства и реализации продукции вопрос организации снабжения предприятий материальными ресурсами, в соответствии с необходимыми качественными и количественными параметрами, имеет особо важное значение, что обусловливает актуальность темы совершенствования процесса управления закупочной деятельностью современных организаций.
В рамках первого раздела бакалаврской работы рассмотрены теоретические основы управления закупочной деятельностью предприятия, в частности:
• определено значение и содержание закупочной деятельности предприятия (доставка необходимого по качественным и количественным параметрам сырья, материалов, готовой продукции или услуг в установленный срок, в необходимое место, надежным поставщиком, своевременно отвечающим по оптимальной цене), обозначены ее цели, задачи и функции;
• охарактеризованы основные вопросы процесса обеспечения предприятия материальными ресурсами;
• представлены методы определения потребности в материальных ресурсах;
• приведена классификация способов закупок материальных ресурсов и критериев выбора поставщика;
• проанализированы особенности процесса управления закупочной деятельностью предприятия.
Во втором разделе бакалаврской работы представлена организационно - экономическая характеристика объекта исследования ООО «Волга-Сталь», основным видом деятельности которого является оптовая и розничная торговля изделиями черного металлопроката; проведен анализ основных экономических показателей деятельности предприятия, который показал, что в течение исследуемого периода (2014-2016 г.г.) выявлено существенное снижение выручки предприятия, показателей прибыли, фондоотдачи, рентабельности производства и продаж, оборачиваемости активов. Также в рамках раздела 2 бакалаврской работы проанализирован процесс закупочной деятельности ООО «Волга-Сталь», в результате чего выявлены следующие проблемные аспекты его реализации:
• применение неэффективной процессной модели управления закупками, как следствие - высокий уровень запасов и необоснованных затрат на их хранение и содержание;
• недостатки применяемой информационной системы «1С - Логистика: Управление складом», заключающиеся в отсутствии возможности автоматизации процесса формирования рейтинга поставщиков и аналитических данных, необходимых для подготовки оперативных отчетов о результатах закупочной деятельности предприятия.
С целью устранения выявленных недостатков процесса управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь» в третьем разделе бакалаврской работы предложены следующие рекомендации:
1. внедрение системы «точно-в-срок» - одной из основополагающих концепций бережливого производства, суть которой заключается в поставке материальных ресурсов к месту требования в определенный момент их необходимости и в строго обозначенном количестве;
2. приобретение и установка автоматизированной системы управления запасами и поставками «ФОЛИО Купец».
Согласно полученным результатам расчетов экономической эффективности, внедрение данных рекомендаций в процесс управления закупочной деятельностью ООО «Волга-Сталь» обеспечит для компании общую экономию в сумме 8984,46 тыс. руб. и годовой экономический эффект в объеме 8850,96 тыс. руб., что обусловливает целесообразность реализации разработанных мероприятий.
