Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала 8
1.1 Понятие и виды адаптации 8
1.2 Программа и этапы адаптации 14
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «РосАвтоПласт» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт» 27
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт» 36
3.1 Мероприятия по управлению адаптаций персонала 36
3.2 Расчет социально-экономической эффективности мероприятий 45
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А Организационная структура ООО «РосАвтоПласт» 55
Приложение Б Анкета адаптации сотрудника 56
Приложение В Программа адаптации 60
Купить

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. Адаптация (от латинского «adaptio» - приспособлять) - это процесс ознакомления нового сотрудника с организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры компании.
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления трудовой адаптации: первичная и вторичная. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. Поэтому специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы [4].
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством, которые призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
• систематизировать современные подходы к определению понятия «адаптация персонала» и рассмотреть классификацию видов адаптации;
• рассмотреть особенности программы, виды и этапы адаптации;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «РосАвтоПласт»;
• оценить управление адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт»;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала организации;
• оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «РосАвтоПласт», основным видом деятельности которого, является разработка, выпуск и продажа термопластичных композиционных материалов на основе полипропилена, полиамидов и др.
Предметом исследования является процесс управления адаптацией персонала.
Теоретическую и методическую основу исследования составили научные работы как зарубежных, так и российских авторов, таких как А.П. Егоршина, Д.М. Инжиевой, А.В. Кузьминовой, Е.В. Куприянчик, Ю.А.Масловой, А.Н. Прошиной, О.Л. Чулановой, П.Э. Шлендера, Д.Л. Михайлиной, Ю.Е Мелиха, В.В. Лукашевича и др.
При проведении исследования использовались статистические методы, общенаучные методы анализа и оценки управления адаптацией персонала, корреляционно-регрессионный анализ и т.д.
Информационной базой для проведения исследования послужили: внутренние нормативные документы ООО «РосАвтоПласт», бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и т.п. рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий, направленных на совершенствование управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «адаптация», представлены различные ее виды. Также представлена программа и этапы адаптации.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «РосАвтоПласт» за 2016-2018 гг., проанализированы и выявлены недостатки в управлении адаптацией персонала.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено разработать и внедрить программу адаптации персонала «Лестница успеха», а также повысить квалификацию начальнику и менеджеру по персоналу.
Общий объем работы, без приложений, 55 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 10.
Купить