Предмет

Совершенствование управления адаптацией персонала организации

Работа №	105770
Тип работы	Бакалаврская работа
Предмет	управление персоналом
Объем работы	62
Год сдачи	2020
Стоимость	4650 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	251

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Аннотация 2
Введение 5
1 Теоретические основы управления адаптацией персонала 8
1.1 Понятие и виды адаптации 8
1.2 Программа и этапы адаптации 14
2 Анализ управления адаптацией персонала организации ООО «РосАвтоПласт» 23
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 23
2.2 Оценка управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт» 27
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт» 36
3.1 Мероприятия по управлению адаптаций персонала 36
3.2 Расчет социально-экономической эффективности мероприятий 45
Заключение 50
Список используемой литературы 52
Приложение А Организационная структура ООО «РосАвтоПласт» 55
Приложение Б Анкета адаптации сотрудника 56
Приложение В Программа адаптации 60

Введение

Одной из проблем работы с персоналом в организации при привлечении кадров является управление адаптацией. Адаптация (от латинского «adaptio» - приспособлять) - это процесс ознакомления нового сотрудника с организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры компании.
В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работника в новые профессиональные и социально-экономические условия труда. Выделяют два направления трудовой адаптации: первичная и вторичная. Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первый день своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается именно отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т.д. Поэтому специальная процедура введения нового сотрудника в организацию может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы [4].
Кроме того, способы включения новых сотрудников в жизнь организации могут существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру.
Актуальность исследования объясняется, прежде всего, тем, что процедура адаптации персонала призвана облегчить вхождение новых сотрудников в жизнь организации. Профессиональная адаптация выступает важным составным элементом системы подготовки кадров и является регулятором связи между системой образования и производством, которые призваны способствовать покрытию потребностей организации в рабочей силе в необходимом качественном и количественном отношении для повышения их прибыльности и конкурентоспособности.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления адаптацией персонала организации.
В соответствии с целью поставлены следующие задачи:
• систематизировать современные подходы к определению понятия «адаптация персонала» и рассмотреть классификацию видов адаптации;
• рассмотреть особенности программы, виды и этапы адаптации;
• дать организационно-экономическую характеристику ООО «РосАвтоПласт»;
• оценить управление адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт»;
• разработать мероприятия по совершенствованию управления адаптацией персонала организации;
• оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
Объектом исследования является ООО «РосАвтоПласт», основным видом деятельности которого, является разработка, выпуск и продажа термопластичных композиционных материалов на основе полипропилена, полиамидов и др.
Предметом исследования является процесс управления адаптацией персонала.
Теоретическую и методическую основу исследования составили научные работы как зарубежных, так и российских авторов, таких как А.П. Егоршина, Д.М. Инжиевой, А.В. Кузьминовой, Е.В. Куприянчик, Ю.А.Масловой, А.Н. Прошиной, О.Л. Чулановой, П.Э. Шлендера, Д.Л. Михайлиной, Ю.Е Мелиха, В.В. Лукашевича и др.
При проведении исследования использовались статистические методы, общенаучные методы анализа и оценки управления адаптацией персонала, корреляционно-регрессионный анализ и т.д.
Информационной базой для проведения исследования послужили: внутренние нормативные документы ООО «РосАвтоПласт», бухгалтерский баланс, отчёт о прибылях и убытках и т.п. рассматриваемого предприятия.
Практическая значимость исследования заключается в разработке конкретных мероприятий, направленных на совершенствование управления адаптацией персонала ООО «РосАвтоПласт».
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.
В первом разделе бакалаврской работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «адаптация», представлены различные ее виды. Также представлена программа и этапы адаптации.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «РосАвтоПласт» за 2016-2018 гг., проанализированы и выявлены недостатки в управлении адаптацией персонала.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено разработать и внедрить программу адаптации персонала «Лестница успеха», а также повысить квалификацию начальнику и менеджеру по персоналу.
Общий объем работы, без приложений, 55 страниц машинописного текста, в том числе таблиц - 11, рисунков - 10.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Заключение

В последние годы, для повышения эффективности деятельности предприятий, все больше внимания стали уделять работе с персоналом: отбору и найму, повышению их производительности, мотивации и т.д.
Одной из основных проблем, с которыми сталкиваются организации при приеме на работу новых сотрудников, является их социальная и производственная адаптация. В ходе взаимодействия работника и организации происходит их взаимное приспособление, основу которого составляет постепенное вхождение работников в новые профессиональные и социально-экономические условия труда [5]. От того, как быстро работник пройдет процесс адаптации зависит и такой показатель как текучесть кадров.
Адаптация работника представляет собой процесс его приспособления к новым профессиональным, организационно-экономическим и социальным условиям труда. Не стоит забывать, что процесс адаптации зависит от личных и деловых качеств сотрудника. Необходимо согласовать возможности и ожидания работника с реальностью производственной среды, в которой ему предстоит работать.
В первом разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены теоретические подходы к понятию «адаптация», представлены различные ее виды. Сделан вывод, что хотя и существуют различия между видами адаптации, все они находятся в постоянном взаимодействии, поэтому процесс управления требует наличия единой системы инструментов воздействия, обеспечивающих быстроту и успешность адаптации. Также в первом разделе представлена программа и этапы адаптации.
Во втором разделе описана организационно-экономическая характеристика ООО «РосАвтоПласт» за 2016-2018 гг., проанализированы и выявлены недостатки в управлении адаптацией персонала.
В третьем разделе на базе полученных данных, было предложено разработать и внедрить программу адаптации персонала «Лестница успеха», а также повысить квалификацию начальнику и менеджеру по персоналу, отправив их на обучение в Бизнес-школу ITC Group, г. Санкт-Петербург. Общие затраты от двух мероприятий составят 105000 рублей. Стоит отметить, что данные показатели являются обобщенными, так как количество обучаемых работников и соответственно, наставников может меняться из года в год. В результате внедрения программы адаптации «Лестница успеха» по мнению руководителей, сокращение текучести кадров в категории «рабочие» должно составить 50%. Если опираться на средние показатели приема персонала -18 человек в год и число уволившихся 29 человека, то по проекту внедрения число уволившихся должно составлять 14 человек. Такое сокращение уволенных по собственному желанию должно произойти в основном в группе сотрудников, которые работают на предприятии первый год.
В результате внедрения программы «Лестница успеха» сократится текучесть кадров сотрудников, и как следствие, возрастет выработка, экономический эффект при этом составит 405,02 т. р. Поэтому предлагаемые мероприятия являются экономически обоснованными.
Таким образом, цели бакалаврской работы достигнуты, задачи, поставленные в начале работы, выполнены.

Литература

1. Бабосов Е. М. Управление персоналом : учебное пособие для студентов вузов по специальности «Менеджмент» / Е. М. Бабосов, Э. Г. Вайнилович, Е. С. Бабосова. — Минск :ТетраСистемс, 2012. — 288 с.
2. Баскакова О. В. Экономика предприятия (организации) / Баскакова О.В., Сейко Л.Ф. - Москва :Дашков и К, 2017. - 372 с.
3. Брагина З. В. Управление организационным знанием промышленного предприятия: создание условий для проявления и использования творческой активности и предприимчивости персонала : монография / З.В. Брагина, Н.Ю. Андреева. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 198 с.
4. Грибов В. Д. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 311 с.
5. Данилина Е. И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: Учебник для бакалавров / Данилина Е.И. - Москва : Дашков и К, 2016. - 208 с. (Учебные издания для бакалавров) ISBN 978-5-394-02527-3.
6. Егоршин А. П. Основы управления персоналом : учебное пособие / А.П. Егоршин. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
7. Емельянцев Н. В. Служба управления персоналом. Ч.1 : учебное пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2018. — 158 с.
8. Инжиева Д. М. Управление персоналом : учебное пособие (курс лекций) / Д. М. Инжиева. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2016. — 268 с.
9. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом : монография / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, В.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 156 с.
10. Кузьминов А. В. Современные проблемы управления персоналом : учебно-методическое пособие / А. В. Кузьминов. — Симферополь : Университет экономики и управления, 2019. — 48 с.
11. Куприянчук Е. В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Уч. пос. / Е.В.Куприянчук, Ю.В.Щербакова. - Москва : ИЦ РИОР: НИЦ Инфра-М, 2012. - 255 с.
12. Мазурова И. И. Анализ эффективности деятельности предприятия: учеб. пособие / И.И. Мазурова, Н.П. Белозерова, Т.М. Леонова, М.М. Подшивалова . - СПб. - Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 113 с. - Текст: непосредственный
13. Масалова Ю. А. Инновационные технологии управления персоналом : учебное пособие / Ю. А. Масалова. — Новосибирск : Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ», 2016. — 324 с.
14. Менеджмент : традиционные и современные модели : справ. пособие / В. В. Филатов [и др.] ; под ред. В. В. Князева, Д. С. Петросяна. - Москва : Инфра-М, 2017. - 472 с.
15. Мелихов Ю. Е. Управление персоналом. Портфель надежных технологий (2-е издание) : учебно-практическое пособие / Ю. Е. Мелихов, П. А. Малуев. — Москва : Дашков и К, Ай Пи Эр Медиа, 2017. — 193 с.
...