Помощь студентам в учебе
Технология эффективного управления проектами в инновационных экосистемах
|
Введение 8
Глава 1. Управление проектами в инновационной экосистеме 12
1.1 Тенденции управления проектами 12
1.2 Эволюция понятия «инновационная экосистема» 21
1.3 Особенности и проблемы управления проектами в университетских
инновационных экосистемах 29
Глава 2. Технология эффективного управления проектами в инновационных экосистемах 38
2.1 Анализ существующих технологий управления проектами в
инновационных экосистемах 38
2.2 Управление проектами в университетской инновационной
экосистеме (опыт НИ ТПУ) 50
Глава 3. Технология эффективного управления проектами на примере ИФВТ ТПУ 57
3.1 Опыт управления проектами в Институте физики высоких
технологий ТПУ 57
3.2 Рекомендации к системе управления проектами ИФВТ ТПУ 65
Глава 4. Корпоративная социальная ответственность ИФВТ ТПУ 75
Заключение 81
Список публикаций студента 84
Список используемых источников 85
Приложение A. Раздел ВКР, выполненный на английском языке 91
Приложение Б. Эволюция понятия «Инновационная экосистема» 103
Глава 1. Управление проектами в инновационной экосистеме 12
1.1 Тенденции управления проектами 12
1.2 Эволюция понятия «инновационная экосистема» 21
1.3 Особенности и проблемы управления проектами в университетских
инновационных экосистемах 29
Глава 2. Технология эффективного управления проектами в инновационных экосистемах 38
2.1 Анализ существующих технологий управления проектами в
инновационных экосистемах 38
2.2 Управление проектами в университетской инновационной
экосистеме (опыт НИ ТПУ) 50
Глава 3. Технология эффективного управления проектами на примере ИФВТ ТПУ 57
3.1 Опыт управления проектами в Институте физики высоких
технологий ТПУ 57
3.2 Рекомендации к системе управления проектами ИФВТ ТПУ 65
Глава 4. Корпоративная социальная ответственность ИФВТ ТПУ 75
Заключение 81
Список публикаций студента 84
Список используемых источников 85
Приложение A. Раздел ВКР, выполненный на английском языке 91
Приложение Б. Эволюция понятия «Инновационная экосистема» 103
Национальный исследовательский Томский политехнический университет является одним из наиболее успешных вузов страны, внутри целой университетской экосистемы созданы отдельные элементы для поддержки инновационной деятельности. Но, зачастую непонимание цели существования каждого отдельного элемента (результата, который должен быть на выходе), отсутствие активного взаимодействия, информационного обмена не позволяет достигать максимального результата (активной генерации новых, необходимых рынку технологий, с последующим внедрением).
За счет определенных факторов турбулентность в мире возрастает. Это приводит к изменению форматов произведения ценности и ее распространения: от простых продуктов создаваемых конкретными производителями в одной локации, совпадающей с местом потребления к все более сложным формам совместной кооперации и коллаборации производителей, поставщиков, потребителей, продавцов и других агентов для создания высококонкурентного продукта в мировых масштабах.
Для создания подобных продуктов необходимо умение формирования и управления сетевыми (междисциплинарными) проектами, а также формирование определенной среды - экосистемы, обладающей всеми необходимыми элементами и сформированными между элементами устойчивыми и доверительными связями.
На примере одной из составляющих университетской экосистемы НИ ТПУ - Института физики высоких технологий данная проблема будет исследована и предложена технология управления проектами в рамках деятельности подразделения.
В настоящее время данная проблема начинала активно изучаться в мировом сообществе. Так такие именитые вузы, как Массачусетский технологический институт, Калифорнийский университет в Беркли, Гарвард работают над выстраиванием системы управления крупными сетевыми проектами.
Подхватили тенденцию исследования и Российские вузы, в числе которых Томский политехнический университет. В ТПУ с недавних пор действует Сетевой центр превосходства в области ресурсоэффективных технологий, который реализует проекты в рамках деятельности 6 кластеров. Также 8 июля на базе университета (совместно с Ассоциацией инженерного образования России) пройдет сессия «Личность руководителя в управлении междисциплинарными проектами», которая ставит на повестку вопрос о компетенциях управленца сетевыми проектами (коллаборациями). Кроме того необходимо отметить, что все больше сами сотрудники и структурные подразделения университета нацелены на совместное сотрудничество и выстраивание взаимодействия, реализацию новых проектов с другими организациями (Например, CERN, Технологический институт Карлсруэ и др.).
Основными источниками, раскрывающими теоретические основы развития понятия инновационная экосистема, явились работы и учебные пособия следующих авторов: Яковлева А.Ю., Рыкова И.Н., Блохин В.Н., Hwang & Horowitt A.
Отечественный и зарубежный опыт изучения проблем управления сетевыми проектами, а также возможные пути решения были рассмотрены на основе статей Катукова Д.Д., Смородинской Н.В., отчета ОАО «Российская венчурная компания».
Для выявления основных особенностей и преимуществ различных методик управления проектами был изучен ряд методологических документов (PMbook, стандарты PRINCE2, P2MGuidebook, отчет Европейской комиссии по методологии «Responsible research & innovation») и статьи таких авторов, как Зайцева А.С., Шувалова О.Р., Ставенко Ю. А., Громов А. И.
Целью выпускной квалифицированной работы является разработка технологии управления проектами в инновационной экосистеме для повышения эффективности инициации проектов в Институте физики высоких технологий ТПУ (ИФВТ ТПУ).
В соответствии целью были поставлены следующие задачи:
- Исследовать тенденции управления проектами.
- Изучить понятие инновационной экосистемы.
- Выявить особенности управления проектам в университетской инновационной экосистеме.
- Определить и проанализировать методологии управления проектами в инновационных экосистемах.
- Проанализировать опыт управления проектами в ТПУ и в ИФВТ в частности.
Объектом исследования являются инновационные экосистемы (ИЭС).
Предметом исследования является технология управления проектами в инновационной экосистеме.
Новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке технологии эффективного управления проектами, которые реализуются в университетских инновационных экосистемах.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная технология управления проектами может применяться как в различных структурных подразделениях крупных университетов, так и самими ВУЗами для систематизации деятельности по реализации проектов и выстраиванию процессов с целью получения итогового результата в виде технологии/продукте, необходимому рынку.
Реализация и апробация работы: промежуточные результаты исследования уже были внедрены в рамках деятельности ИФВТ ТПУ, далее более подробные итоги глубокого анализа управления проектами и усовершенствования этого процесса. Также одной из основных будущих целей исследования является масштабирование разработанной технологии на деятельность других ВУЗов и их структурных подразделений.
При написании выпускной квалификационной работы применялись такие методы исследования, как изучение и анализ научной литературы, сравнение и обобщение, синтез, интервьюирование.
За счет определенных факторов турбулентность в мире возрастает. Это приводит к изменению форматов произведения ценности и ее распространения: от простых продуктов создаваемых конкретными производителями в одной локации, совпадающей с местом потребления к все более сложным формам совместной кооперации и коллаборации производителей, поставщиков, потребителей, продавцов и других агентов для создания высококонкурентного продукта в мировых масштабах.
Для создания подобных продуктов необходимо умение формирования и управления сетевыми (междисциплинарными) проектами, а также формирование определенной среды - экосистемы, обладающей всеми необходимыми элементами и сформированными между элементами устойчивыми и доверительными связями.
На примере одной из составляющих университетской экосистемы НИ ТПУ - Института физики высоких технологий данная проблема будет исследована и предложена технология управления проектами в рамках деятельности подразделения.
В настоящее время данная проблема начинала активно изучаться в мировом сообществе. Так такие именитые вузы, как Массачусетский технологический институт, Калифорнийский университет в Беркли, Гарвард работают над выстраиванием системы управления крупными сетевыми проектами.
Подхватили тенденцию исследования и Российские вузы, в числе которых Томский политехнический университет. В ТПУ с недавних пор действует Сетевой центр превосходства в области ресурсоэффективных технологий, который реализует проекты в рамках деятельности 6 кластеров. Также 8 июля на базе университета (совместно с Ассоциацией инженерного образования России) пройдет сессия «Личность руководителя в управлении междисциплинарными проектами», которая ставит на повестку вопрос о компетенциях управленца сетевыми проектами (коллаборациями). Кроме того необходимо отметить, что все больше сами сотрудники и структурные подразделения университета нацелены на совместное сотрудничество и выстраивание взаимодействия, реализацию новых проектов с другими организациями (Например, CERN, Технологический институт Карлсруэ и др.).
Основными источниками, раскрывающими теоретические основы развития понятия инновационная экосистема, явились работы и учебные пособия следующих авторов: Яковлева А.Ю., Рыкова И.Н., Блохин В.Н., Hwang & Horowitt A.
Отечественный и зарубежный опыт изучения проблем управления сетевыми проектами, а также возможные пути решения были рассмотрены на основе статей Катукова Д.Д., Смородинской Н.В., отчета ОАО «Российская венчурная компания».
Для выявления основных особенностей и преимуществ различных методик управления проектами был изучен ряд методологических документов (PMbook, стандарты PRINCE2, P2MGuidebook, отчет Европейской комиссии по методологии «Responsible research & innovation») и статьи таких авторов, как Зайцева А.С., Шувалова О.Р., Ставенко Ю. А., Громов А. И.
Целью выпускной квалифицированной работы является разработка технологии управления проектами в инновационной экосистеме для повышения эффективности инициации проектов в Институте физики высоких технологий ТПУ (ИФВТ ТПУ).
В соответствии целью были поставлены следующие задачи:
- Исследовать тенденции управления проектами.
- Изучить понятие инновационной экосистемы.
- Выявить особенности управления проектам в университетской инновационной экосистеме.
- Определить и проанализировать методологии управления проектами в инновационных экосистемах.
- Проанализировать опыт управления проектами в ТПУ и в ИФВТ в частности.
Объектом исследования являются инновационные экосистемы (ИЭС).
Предметом исследования является технология управления проектами в инновационной экосистеме.
Новизна выпускной квалификационной работы состоит в разработке технологии эффективного управления проектами, которые реализуются в университетских инновационных экосистемах.
Практическая значимость работы заключается в том, что разработанная технология управления проектами может применяться как в различных структурных подразделениях крупных университетов, так и самими ВУЗами для систематизации деятельности по реализации проектов и выстраиванию процессов с целью получения итогового результата в виде технологии/продукте, необходимому рынку.
Реализация и апробация работы: промежуточные результаты исследования уже были внедрены в рамках деятельности ИФВТ ТПУ, далее более подробные итоги глубокого анализа управления проектами и усовершенствования этого процесса. Также одной из основных будущих целей исследования является масштабирование разработанной технологии на деятельность других ВУЗов и их структурных подразделений.
При написании выпускной квалификационной работы применялись такие методы исследования, как изучение и анализ научной литературы, сравнение и обобщение, синтез, интервьюирование.
В связи с изменениями, происходящими в мире, актуальным становится реализация проектов сетевого взаимодействия. Реализация подобных проектов позволяет экономить время, средства, а также снижает риски реализации проектов (так как имеется не только представление, но и наличие конечных пользователей, у которых можно получить обратную связь по создаваемому проекту). Подобный тренд сетевого взаимодействия наблюдается и при ведении промышленной политики - все более перспективной становится реализация проектов внутри инновационной экосистемы, что в свою очередь также требует синергического взаимодействия организаций, учету всех особенностей имеющихся элементов. Однако реализация данного подхода требует проведения интенсивных исследований и разработки технологии эффективного управления проектами в ИЭС.
Во время написания магистерской диссертации были изучены основные тенденции управления проектами, выявлено, что для эффективной организации коллабораций и проектов сетевого взаимодействия необходима разработка некого алгоритма, технологии по управлению такого рода проектами.
Также было глубоко исследовано понятие инновационной экосистемы, определены основные проблемы и факторы, которые препятствуют развитию проектов сетевого взаимодействия. Необходимо отметить, что инновационная экосистема имеет все нужные элементы для выстраивания сетевых проектов, но для эффективной генерации проектов необходимо не только наличие данных элементов внутри среды, но и выстраивание отчетливых взаимосвязей между этими элементами.
Одним из ярких примеров инновационной экосистемы является экосистема университета. Учитывая текущие условия и тенденции, роль университета в глобальной цепочки поставок также важна, ему необходимо уметь выстраивать взаимодействие с промышленностью, развивать проекты сотрудничества, направленные на разработку необходимых технологий.
Далее были изучены основные методологии управления проектами в мире, на основе которых была разработана базовая модель управления сетевыми проектами. В рамках исследования был сделан вывод, что наиболее проблемной стадией, которая мешает эффективной реализации проектов, является стадия Инициации проектов, именно здесь организаторы и инициаторы проекта встречают наибольшие трудности: конфликт корпоративных культур и традиций, отсутствие доверительного поля, непонимание потребностей рынка, отсутствие взаимодействия с промышленность и крупными корпорациями, наличие вертикальных организационных структур в организациях, отсутствие среды для рождения инноваций. Все изученные методологии уже используются участниками инновационных экосистем, но массового потока генерации инновационных идеи не происходит, в доказательство была проанализирован опыт управления проектами НИ ТПУ (один из примеров университетской инновационной экосистемы) и сделан вывод, что сейчас для выстраивания так называемого «конвейера инноваций» университетам (в том числе и НИ ТПУ) необходима переориентация с фундаментальных исследований на технологические решения - заказы от компаний.
Ярким представителем инновационной экосистемы НИ ТПУ является Институт физики высоких технологий. Институт реализует различного типа проекты, занимает одни из первых строчек по показателям эффективности своей деятельности среди других структурных подразделений университета. Был изучен опыт управления проектами института.
Все необходимые данные были получены в ходе непосредственной совместной работы с Институтом физики высоких технологий по сопровождению проектов двух проектов «Открытие научнообразовательного центра «Современные производственные технологии» и реализация Мегапроекта «Материалы для экстремальных условий». В рамках деятельности по проектам были выявлены основные проблемы и факторы, которые препятствуют потоку создания инновационных проектов, а также был учтен и положительный опыт деятельности ИФВТ ТПУ.
На основе изученного опыта управления проектами данного института была разработана технология управления проектами, применение которой будет способствовать наиболее результативному осуществлению проектов за счет уменьшения жизненного цикла проекта, взаимодействия промышленным партнёром, привлечения Сервиса управления проектом для выполнения управленческих и организационных функций.
Данная технология может быть внедрена и в другие структурные подразделения университетской инновационной экосистемы, так как учитывает основные особенности и элементы универсалистской орг.среды.
Таким образом, во время проведения исследования были выполнены все поставленные задачи и достигнута конечная цель.
Проведенное в диссертационной работе исследование технологии эффективного управления проектами в инновационной экосистеме позволило получить следующие научные и практические результаты:
- Выявлены основные проблемы и факторы, которые препятствуют эффективной инициации проектов в экосистемах.
- Разработана технология управления проектами внутри экосистемы университета, которая может применяться структурными подразделениями внутри университета, научно-образовательными центрами, технологическими лабораториями и др. организациями.
- Разработана концепция Сервиса сопровождения проектов, основная функция которого сопровождать научные, инновационные проекты, брать на себя решение организационных и управленческих вопросов.
Во время написания магистерской диссертации были изучены основные тенденции управления проектами, выявлено, что для эффективной организации коллабораций и проектов сетевого взаимодействия необходима разработка некого алгоритма, технологии по управлению такого рода проектами.
Также было глубоко исследовано понятие инновационной экосистемы, определены основные проблемы и факторы, которые препятствуют развитию проектов сетевого взаимодействия. Необходимо отметить, что инновационная экосистема имеет все нужные элементы для выстраивания сетевых проектов, но для эффективной генерации проектов необходимо не только наличие данных элементов внутри среды, но и выстраивание отчетливых взаимосвязей между этими элементами.
Одним из ярких примеров инновационной экосистемы является экосистема университета. Учитывая текущие условия и тенденции, роль университета в глобальной цепочки поставок также важна, ему необходимо уметь выстраивать взаимодействие с промышленностью, развивать проекты сотрудничества, направленные на разработку необходимых технологий.
Далее были изучены основные методологии управления проектами в мире, на основе которых была разработана базовая модель управления сетевыми проектами. В рамках исследования был сделан вывод, что наиболее проблемной стадией, которая мешает эффективной реализации проектов, является стадия Инициации проектов, именно здесь организаторы и инициаторы проекта встречают наибольшие трудности: конфликт корпоративных культур и традиций, отсутствие доверительного поля, непонимание потребностей рынка, отсутствие взаимодействия с промышленность и крупными корпорациями, наличие вертикальных организационных структур в организациях, отсутствие среды для рождения инноваций. Все изученные методологии уже используются участниками инновационных экосистем, но массового потока генерации инновационных идеи не происходит, в доказательство была проанализирован опыт управления проектами НИ ТПУ (один из примеров университетской инновационной экосистемы) и сделан вывод, что сейчас для выстраивания так называемого «конвейера инноваций» университетам (в том числе и НИ ТПУ) необходима переориентация с фундаментальных исследований на технологические решения - заказы от компаний.
Ярким представителем инновационной экосистемы НИ ТПУ является Институт физики высоких технологий. Институт реализует различного типа проекты, занимает одни из первых строчек по показателям эффективности своей деятельности среди других структурных подразделений университета. Был изучен опыт управления проектами института.
Все необходимые данные были получены в ходе непосредственной совместной работы с Институтом физики высоких технологий по сопровождению проектов двух проектов «Открытие научнообразовательного центра «Современные производственные технологии» и реализация Мегапроекта «Материалы для экстремальных условий». В рамках деятельности по проектам были выявлены основные проблемы и факторы, которые препятствуют потоку создания инновационных проектов, а также был учтен и положительный опыт деятельности ИФВТ ТПУ.
На основе изученного опыта управления проектами данного института была разработана технология управления проектами, применение которой будет способствовать наиболее результативному осуществлению проектов за счет уменьшения жизненного цикла проекта, взаимодействия промышленным партнёром, привлечения Сервиса управления проектом для выполнения управленческих и организационных функций.
Данная технология может быть внедрена и в другие структурные подразделения университетской инновационной экосистемы, так как учитывает основные особенности и элементы универсалистской орг.среды.
Таким образом, во время проведения исследования были выполнены все поставленные задачи и достигнута конечная цель.
Проведенное в диссертационной работе исследование технологии эффективного управления проектами в инновационной экосистеме позволило получить следующие научные и практические результаты:
- Выявлены основные проблемы и факторы, которые препятствуют эффективной инициации проектов в экосистемах.
- Разработана технология управления проектами внутри экосистемы университета, которая может применяться структурными подразделениями внутри университета, научно-образовательными центрами, технологическими лабораториями и др. организациями.
- Разработана концепция Сервиса сопровождения проектов, основная функция которого сопровождать научные, инновационные проекты, брать на себя решение организационных и управленческих вопросов.