📄Работа №105352
Тема: Совершенствование аттестации персонала организации
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
47 листов
Год:
2021
Просмотров:
138
4270
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
1 Теоретические аспекты аттестации персонала 6
1.1 Понятие и сущность аттестации персонала 6
1.2 Методы аттестации персонала 11
2 Анализ процесса аттестации персонала организации
АО «Тандер» «Магнит-Косметик» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ процесса аттестации персонала 23
3 Пути совершенствования аттестации персонала организации
АО «Тандер» «Магнит-Косметик» 31
3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию аттестации
персонала 31
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 37
Заключение 41
Список используемой литературы 44
Приложение А Анкета опроса работников АО «Тандер» «Магнит- Косметика» об удовлетворенности системой аттестации персонала 47
1 Теоретические аспекты аттестации персонала 6
1.1 Понятие и сущность аттестации персонала 6
1.2 Методы аттестации персонала 11
2 Анализ процесса аттестации персонала организации
АО «Тандер» «Магнит-Косметик» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 18
2.2 Анализ процесса аттестации персонала 23
3 Пути совершенствования аттестации персонала организации
АО «Тандер» «Магнит-Косметик» 31
3.1 Разработка мероприятия по совершенствованию аттестации
персонала 31
3.2 Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 37
Заключение 41
Список используемой литературы 44
Приложение А Анкета опроса работников АО «Тандер» «Магнит- Косметика» об удовлетворенности системой аттестации персонала 47
📖 Введение
Трансформация рыночных отношений в России требует новых методологических подходов к проблеме более полного использования человеческого потенциала путем активизации деятельности персонала, создания действенных стимулов и мотивов в механизме определенной деятельности.
Недостаток профессионализм у персонала в современных условиях часто вредит организации, не позволяет организациям и предприятиям реализовать свои потенциальные возможности. На практике это обуславливает массовое отчуждение работников от результатов своей деятельности, снижение общественной активности исполнителей, обезличенность организаций, инертность большинства из работников.
В создании жизнедеятельный коллектива, который обеспечивает нормальное функционирование организации, значительную роль играет аттестация персонала, целью которой является отбор не только лучших в настоящее время специалистов, но и способных влиять на обновление и развитие каждой конкретной организации.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа и определение путей совершенствования процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты аттестации персонала;
- провести анализ процесса аттестации персонала организации АО «Тандер» «Магнит-Косметик»;
- разработать пути совершенствования аттестации персонала организации АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - процесс аттестации персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: обобщение, анализ и теоретическая оценка материалов по вопросу исследования.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три главы, заключением, списком используемой литературы и приложениями. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты аттестации персонала. Во второй главе проведен анализ процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметик». В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметик».
Недостаток профессионализм у персонала в современных условиях часто вредит организации, не позволяет организациям и предприятиям реализовать свои потенциальные возможности. На практике это обуславливает массовое отчуждение работников от результатов своей деятельности, снижение общественной активности исполнителей, обезличенность организаций, инертность большинства из работников.
В создании жизнедеятельный коллектива, который обеспечивает нормальное функционирование организации, значительную роль играет аттестация персонала, целью которой является отбор не только лучших в настоящее время специалистов, но и способных влиять на обновление и развитие каждой конкретной организации.
Целью выпускной квалификационной работы является проведение анализа и определение путей совершенствования процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты аттестации персонала;
- провести анализ процесса аттестации персонала организации АО «Тандер» «Магнит-Косметик»;
- разработать пути совершенствования аттестации персонала организации АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является организация АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
Предмет исследования выпускной квалификационной работы - процесс аттестации персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметик».
В ходе выполнения данной выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: обобщение, анализ и теоретическая оценка материалов по вопросу исследования.
Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, основной частью, которая содержит три главы, заключением, списком используемой литературы и приложениями. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты аттестации персонала. Во второй главе проведен анализ процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметик». В третьей главе представлены мероприятия по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметик».
✅ Заключение
По результатам написания данной выпускной квалификационной работы можно сформулировать следующие выводы.
Аттестация персонала является одной из наиболее важных составляющих системы управления персоналом в организации, через которую руководство организации может совершенствовать кадровый состав организации. Аттестация помогает узнать, какими навыками обладает сотрудник, оценить его потенциал на данном этапе и определить планы на перспективу. Организация получает возможность узнать, почему человек работает хорошо или плохо, что ему мешает, а что наоборот стимулирует, какие условия нужно создать, чтобы он работал более эффективно.
Наиболее используемым видом аттестации персонала выступает периодическая аттестация. В ходе ее проведения определяется соответствие или несоответствие определенного работника занимаемой должности.
В современных рыночных условиях особое значение отводится использованию современных методов аттестации персонала. При выборе метода аттестации персонала необходимо четко знать цель аттестации: оценка эффективности работы персонала организации, оценка соответствия занимаемой должности, определение перспективных работников для продвижения.
Существует большое количество различных методов аттестации персонала, и каждый из них по-своему особенный и уникальный, но не каждый метод подходит под любую организацию, поэтому организации необходимо самостоятельно выбирать метод аттестации, в связи с целью и конкретными задачами которые она ставит перед собой.
Созданная торговая сеть магазинов «Магнит» ЗАО «Тандер» начиналась в 1994 году с торгового предприятии специализирующегося на продаже товаров бытовой химии в городе Краснодаре. Ассортимент продукции АО Тандер «Магнит-Косметик» представлен следующими номенклатурными группами: косметика, бытовая химия, товары для дома.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности АО «Тандер» «Магнит-Косметика» показал расширение масштабов деятельности организации, на что указывает рост выручки и себестоимости продаж. Однако отмечается снижение прибыльности и рентабельности организации, что было обусловлено ростом затрат. Также за анализируемый период отмечается снижение эффективности использования основных средств и персонала, на что указывает уменьшение фондоотдачи и производительности труда.
По результатам анализа было определено, что при ежегодном увеличении численности персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметика», который проходил аттестацию, наблюдается уменьшение численности персонала, который прошел аттестацию. При этом отмечается увеличение количества работников, которые получили оценку о несоответствии занимаемой должности. Также наметилась тенденция к сокращению к нулю работников, которые по результатам аттестации были занесены в кадровый резерв. Все это является весьма негативными тенденциями, свидетельствующими об ухудшении процесса аттестации персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметика».
Проведенный анализ процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» позволил определить ряд существенных проблем. Поэтому для совершенствования аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» были предложены следующие мероприятия:
- разработка и внедрение пакетов кейсов для аттестации персонала;
- введение интегральной аттестационной оценки аттестируемого работника;
- внедрение компьютерной программы для автоматизации процесса аттестации персонала в организации.
Прогнозируется, что реализации предложенных мероприятий в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» позволит устранить проблему увольнения работников по результатам аттестации, что также снизит и текучесть кадров в организации. Было определено, что после реализации предложенных мероприятий коэффициенты движения персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметика» существенно снизятся. В том числе и текучесть персонала снизится на 3,71%, что является положительной тенденцией.
Предполагается, что за счет реализации мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметика» выручка организации может повысится примерно на 2%. При этом затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 150 тыс.руб.
Было определено, что экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» составит 4642,66 тыс. руб., а экономическая эффективность составит 31,95, что указывает на целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
Аттестация персонала является одной из наиболее важных составляющих системы управления персоналом в организации, через которую руководство организации может совершенствовать кадровый состав организации. Аттестация помогает узнать, какими навыками обладает сотрудник, оценить его потенциал на данном этапе и определить планы на перспективу. Организация получает возможность узнать, почему человек работает хорошо или плохо, что ему мешает, а что наоборот стимулирует, какие условия нужно создать, чтобы он работал более эффективно.
Наиболее используемым видом аттестации персонала выступает периодическая аттестация. В ходе ее проведения определяется соответствие или несоответствие определенного работника занимаемой должности.
В современных рыночных условиях особое значение отводится использованию современных методов аттестации персонала. При выборе метода аттестации персонала необходимо четко знать цель аттестации: оценка эффективности работы персонала организации, оценка соответствия занимаемой должности, определение перспективных работников для продвижения.
Существует большое количество различных методов аттестации персонала, и каждый из них по-своему особенный и уникальный, но не каждый метод подходит под любую организацию, поэтому организации необходимо самостоятельно выбирать метод аттестации, в связи с целью и конкретными задачами которые она ставит перед собой.
Созданная торговая сеть магазинов «Магнит» ЗАО «Тандер» начиналась в 1994 году с торгового предприятии специализирующегося на продаже товаров бытовой химии в городе Краснодаре. Ассортимент продукции АО Тандер «Магнит-Косметик» представлен следующими номенклатурными группами: косметика, бытовая химия, товары для дома.
Проведенный анализ основных экономических показателей деятельности АО «Тандер» «Магнит-Косметика» показал расширение масштабов деятельности организации, на что указывает рост выручки и себестоимости продаж. Однако отмечается снижение прибыльности и рентабельности организации, что было обусловлено ростом затрат. Также за анализируемый период отмечается снижение эффективности использования основных средств и персонала, на что указывает уменьшение фондоотдачи и производительности труда.
По результатам анализа было определено, что при ежегодном увеличении численности персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметика», который проходил аттестацию, наблюдается уменьшение численности персонала, который прошел аттестацию. При этом отмечается увеличение количества работников, которые получили оценку о несоответствии занимаемой должности. Также наметилась тенденция к сокращению к нулю работников, которые по результатам аттестации были занесены в кадровый резерв. Все это является весьма негативными тенденциями, свидетельствующими об ухудшении процесса аттестации персонала АО «Тандер» «Магнит-Косметика».
Проведенный анализ процесса аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» позволил определить ряд существенных проблем. Поэтому для совершенствования аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» были предложены следующие мероприятия:
- разработка и внедрение пакетов кейсов для аттестации персонала;
- введение интегральной аттестационной оценки аттестируемого работника;
- внедрение компьютерной программы для автоматизации процесса аттестации персонала в организации.
Прогнозируется, что реализации предложенных мероприятий в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» позволит устранить проблему увольнения работников по результатам аттестации, что также снизит и текучесть кадров в организации. Было определено, что после реализации предложенных мероприятий коэффициенты движения персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметика» существенно снизятся. В том числе и текучесть персонала снизится на 3,71%, что является положительной тенденцией.
Предполагается, что за счет реализации мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит- Косметика» выручка организации может повысится примерно на 2%. При этом затраты на реализацию предложенных мероприятий составят 150 тыс.руб.
Было определено, что экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала в АО «Тандер» «Магнит-Косметика» составит 4642,66 тыс. руб., а экономическая эффективность составит 31,95, что указывает на целесообразность внедрения предложенных мероприятий.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.