Совершенствование организации труда персонала (на примере ООО «РТ - Химтранс»)

По итогам проведенного исследования в данной выпускной квалификационной работе мы пришли к ряду выводов и заключений.
Рассмотрев сущность и содержание организации труда персонала, а также вопросы, связанные с методами исследования и улучшения труда персонала, мы пришли к следующим выводам:
• понятие «труд» существует как процесс и как вид экономических ресурсов;
• трудовые процессы и многие вопросы организации труда регламентируются нормативными документами на федеральном и региональном уровнях;
• Трудовой кодекс Российской Федерации является основным документом, в котором раскрыты все положения трудового законодательства, касающиеся и самого труда, и времени на отдых, и оформления трудового договора, положения по оплате и нормированию труда и т.д.;
• труд персонала различаются по следующим основным признакам: по характеру предмета и продукта труда; по функциям, которые выполняют работники; по степени участия человека в воздействии на предметы труда (имеется в виду уровня механизации, автоматизации труда); по степени тяжести труда;
• некоторые направления оптимизации организации труда персонала: ускорение обмена первичными документами (договорами), которые заключают предприятия между собой для осуществления какой - либо деятельности;
• ускорение обмена первичными документами (договорами трудовыми), которые заключают предприятия с сотрудниками; при реализации трудовых процессов необходимо внедрять обоснованные нормы труда и нормы времени; согласовывать между собой трудовые функции и действия (должностные инструкции);
• для выполнения соответствующих трудовых действий и в целом трудовых функций работнику необходимы соответствующие знания и умения.
По итогам анализа основных организационно-экономических показателей можно сделать следующие выводы:
• уровень затрат и финансовых результатов находятся практически в одних значения, что свидетельствует о низкой рентабельности продукции (2015, 2016 гг) или даже ее убыточности (2017 г);
• за исследуемый период предприятие имело понижающую тенденцию по показателю рентабельность продукции по валовой прибыли;
• за исследуемый период предприятие имело понижающую тенденцию по показателю рентабельность продажи по валовой прибыли;
• за исследуемый период предприятие имело повышающую тенденцию по показателю «уровень затраты на рубль товарной продукции». И сам показатель находится на пределе окупаемости;
• за исследуемый период предприятие имело колебательную динамику значений дебиторской и кредиторской задолженностей. Сами показатели меняются в пределах от 1 до 4,5 млн. руб. Абсолютные значения кредиторской задолженности находятся ниже абсолютных значений дебиторской задолженности, что свидетельствует о необходимости проведения предприятием определенной работы по снижению уровня дебиторской задолженности, по работе с покупателями о своевременной оплате заказов.
В результате визуального анализа организации труда персонала менеджеров - логистов были выявлены несущественные, но все - таки недостатки в его организации:
на 1 этапе - подбор автотранспорта - существует проблема оценки заказчика как надежного партнера - покупателя;
на 2 этапе - определение и расчет маршрута - существует проблема неполноты знаний и умений по профстандарту менеджеров по логистике;
на 3 этапе - подбор и заключение договора с перевозчиком - существует проблема потери документов, длительный срок формирования документов, появление ошибок, несведенных данных и ряд других ошибок;
на 4 этапе - осуществление перевозки и получение оплаты за оказанные услуги - на стадии реализации договоров с заказчиками существует проблема наличия (или роста) просрочки оплаты заказов и, таким образом, появление дебиторской задолженности и срыв получения профит от сделки.
Поэтому для улучшения организации труда персонала мы предлагаем два мероприятия:
Мероприятие 1 - обучить менеджеров по логистике специальной программе в соответствие с трудовыми функциями и требованиями к уровню квалификации профессионального стандарта «специалиста по логистике на транспорте».
Мероприятие 2 - внести изменения в должностную инструкцию менеджера по логистике с описанием тех трудовых функций, которые предписаны профессиональным стандартом «специалиста по логистике на транспорте». В результате мы планируем, что организация труда персонала станет более совершенной.
Подводя общие итоги предполагаемого эффекта можно сказать, что экономический эффект от предлагаемых мероприятий будет получен в размере полученной дополнительно выручки в объеме 1,5%, что за минусом единовременных затрат составит 240,2 тыс. руб.
При этом социальный эффект будет заключаться в повышении ответственности выполнения поручаемых заданий; возможности более точно контролировать выполнение более сложных функций и таким образом будет улучшена организация труда работников данного предприятия - менеджеров по логистике.

Купить