Тема: Совершенствование организации планирования разработки новой продукции промышленного предприятия (на примере ПАО «АВТОВАЗ»)

Автомобильная промышленность является одной из приоритетных, поскольку решает стратегические, экономические и социальные проблемы общества. Одно рабочее место в автомобилестроении создает несколько рабочих мест в смежных отраслях, повышая занятость населения. В настоящее время автомобилестроение составляет одну треть в общем объеме продукции машиностроения России.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложный производственно-хозяйственный комплекс, преобразующий предметы труда в продукты труда. Любая производственная деятельность имеет в условиях рынка положительное экономическое значение лишь тогда, когда стоимость произведенных благ больше стоимости исходных ресурсов или факторов, затраченных на их производство и сбыт. Основная цель производственных предприятий состоит в максимизации этой разности, что достигается рациональным сочетанием во времени и в пространстве основных, вспомогательных и обслуживающих процессов при помощи основных функций менеджмента, среди которых планирование, организация, мотивация, контроль и координация.
Необходимость планирования для предприятия доказали такие классики менеджмента, как Р. Акофф и А. Файоль, которые считали, что планирование устраняет ошибочные маневры и колебания предприятия, несвоевременную и неожиданную смену деятельности, что способствует повышению эффективности производства.
Планирование как самостоятельная отрасль знаний является наукой и специализированным видом управленческой деятельности и позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему.
Планирование должно обеспечивать не только производство продукции, пользующейся высоким спросом, но и полную занятость имеющихся трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационно-управленческих решений.
При анализе плановой деятельности на отечественных предприятиях часто приходится сталкиваться с нарушениями согласованности в работе подразделений, частой корректировкой составленных планов из-за невозможности их выполнения в связи с возникающими срывами в работе, возникновением непредвиденных затрат, несовпадением интересов всех участников логистической цепочки, что приводит к снижению эффективности функционирования всего промышленного предприятия.
Поэтому предприятиям следует совершенствовать организацию плановой работы, применять современные методы планирования, изучать зарубежный опыт и внедрять передовые автоматизированные системы планирования, что позволит сократить время процесса планирования, устранит несоответствие плановых и фактических показателей.
Актуальность данной бакалаврской работы обусловлена необходимостью повышения эффективности деятельности предприятия автомобильной промышленности на основе использования науки и искусства планирования в решении текущих и стратегических производственно-хозяйственных проблем и внедрения мероприятий по улучшению организации планирования разработки продукции на предприятии.
Планирование на предприятии подробно рассмотрели в своих трудах Э.А. Афитов, Л.В. Тюленев, А.И. Ильин, М.И. Бухалков, В.В. Царев, Л. А. Одинцова и многие другие. Вопросам планирования также посвящены исследования многих отечественных и зарубежных ученых, таких как Р.А. Фахутдинов, Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто, Ю.В. Скворцов, Л.А. Некрасов, О.Г. Туровец, Н.И. Курганская, Я. Монден, Г.И. Шепеленко. В то же время в отечественной науке
недостаточно внимания уделяется конкретным практическим рекомендациям по совершенствованию организации планирования разработки новой продукции на предприятии. Это предопределило выбор темы бакалаврской работы, цель и задачи исследования.
Целью бакалаврской работы является совершенствование организации планирования разработки новой продукции для повышения эффективности деятельности промышленного предприятия.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
а) изучить теоретические основы планирования деятельности предприятия;
б) исследовать организацию планирования разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ»;
в) предложить мероприятия по совершенствованию организации планирования разработки новой продукции, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия автомобильной промышленности;
г) рассчитать экономическую эффективность предложенного мероприятия по совершенствованию организации планирования разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ».
Объектом исследования в бакалаврской работе является ПАО «АВТОВАЗ» – крупнейшее предприятие по производству легковых автомобилей в России и Восточной Европе.
Предмет исследования бакалаврской работы – организация планирования разработки новой продукции на предприятии.
Общей теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области планирования, экономики, менеджмента и прогнозирования деятельности предприятия. В работе использованы материалы научно-практических конференций, монографии, журнальные статьи, статьи из газет. Изучение и обработка литературы позволили обобщить, систематизировать и логически увязать исследования автора в данной дипломной работе.
Для решения поставленных в бакалаврской работе задач и обработки результатов исследования использовались методы логического, сравнительного, графического, структурного, системного, экономического и статистического анализов.
Информационной базой для проведения анализа являются данные учета хозяйственной деятельности ПАО «АВТОВАЗ», годовые отчеты за 2013-2015 гг. и консолидированная финансовая отчетность ПАО «АВТОВАЗ».
Практическая значимость данной бакалаврской работы состоит в том, что полученные теоретические результаты характеризуются общностью описания, что служит основой их применения в различных сферах народного хозяйства.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех разделов, заключения, библиографического списка и приложений.
В первом разделе рассматриваются теоретические основы планирования производства продукции предприятия, формулируются основные понятия, раскрывается сущность внутрифирменного планирования. Рассмотрена организация и направления совершенствования планирования промышленного предприятия.
Во втором разделе дана общая характеристика деятельности ПАО «АВТОВАЗ», исследована организация планирования разработки новой продукции на предприятии и проведен анализ выполнения графика проекта.
В третьем разделе предлагаются пути повышения эффективности организации планирования разработки новой продукции на предприятии. В данной главе обосновывается пересмотр сроков согласования графиков и внедрение информационной системы планирования. Производится экономическая оценка мероприятия по внедрению информационной системы.
Бакалаврская работа изложена на 96 страницах машинописного текста, включает в себя 12 таблиц, 21 рисунок, 8 приложений, библиографический список состоит из 30 источников
Купить

В современных условиях рыночной экономики успех и устойчивость хозяйствующего субъекта главным образом обеспечивает эффективное планирование его экономической деятельности, призванное мобилизовать необходимые ресурсы для достижения определенных целей предприятия и превратить процесс принятия управленческих решений из хаотичного в логичный, последовательный и хорошо организованный.
Деятельность каждого промышленного предприятия является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, которые заинтересованы в результатах его функционирования, что определяет значимость планирования на предприятии и путей его совершенствования на предприятии.
Проведенное в бакалаврской работе исследование теоретических основ планирования на предприятии позволяет сделать научно обоснованный вывод о том, что внутрифирменное планирование в рыночных условиях является научным подходом к определению будущего состояния предприятия, новых стратегий и тактических решений; механизмом координации и интеграции усилий всех работников и подразделений предприятия; основным методом реализации политики адаптации и развития, направленным на достижение максимальной эффективности производства в соответствии с целями предприятия;
Планирование предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.
В данной бакалаврской работе была рассмотрена организация планирования разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ» и его основные недостатки.
Целью разработки мероприятий в третьем разделе являлось совершенствование организации планирования разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ». Методом достижения поставленной цели служила оптимизация сроков согласования мастер-графиков и внедрение информационной системы управления проектами (ИСУП). Для этого была изучена процедура планирования разработки новой продукции ПАО «АВТОВАЗ», выявлены потери времени в процессе согласования мастерграфиков и трудоёмкость составления мастер-графиков, которые будет возможным устранить при совершенствовании организации планирования разработки новой продукции.
В результате проделанной работы была выполнена оценка экономической эффективности предложенных мероприятий по внедрению ИСУП и доказана целесообразность их введения на предприятии.
Эффект от предложенного мероприятия за счет автоматизации процессов планирования и контроля составит 888,8 тыс. руб., который будет достигнут за счет снижения затрат времени на составление мастер-графика, на согласование мастер-графика, на контроль и оценку комплектующих изделий, на формирование отчетов.
Цель бакалаврской работы достигнута, задачи решены
Купить