Объект исследования: ООО «ПИКСЕЛЬ-ПЛЮС».
Основной вид деятельности - создание и поддержка сайтов, их продвижение.
Есть приложения.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТЬЮ В ПРОЕКТЕ 5
1.1 Характеристика управления безопасностью в проекте 5
1.2 Стадии, методы, принципы менеджмента проектной безопасности организации 9
1.3 Виды безопасности и место информационной безопасности в системе управления безопасностью проекта 13
2 ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ИНФОРМАЦИОННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ООО «ПИКСЕЛЬ ПЛЮС».…………………………………………………………………………….18
2.1 Разработка концепции проекта 18
2.2 Планирование проекта 22
2.3 Управление проектом 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33
КРАТКАЯ АННОТАЦИЯ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ИСТОЧНИКОВ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ А Глоссарий 37
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Структурная декомпозиция работ проекта 39
ПРИЛОЖЕНИЕ В Применение ПО в планировании проекта 40
В настоящее время управление проектами является одним из важнейших видов управленческой деятельности, без которого не может обойтись ни одна организация. Управление безопасностью неотъемлемая часть управления проектами, исходя из чего можно сделать вывод, что его можно отнести к факторам деятельности организации.
Проводя анализ данных, связанных с техногенными катастрофами, приведшим к человеческим потерям и разрушениям объектов, можно прийти к выводу, что одной из основных причин является ненадлежащий подход к обеспечению безопасности производства.
В значительной части проектов, организованных с целью создания нового производства или модернизацией существующего, одним из ключевых аспектов является именно обеспечение безопасности на должном уровне. Так как целями таких проектов является получение уникального, нового продукта или услуги, нормы безопасности, созданные на основе уже случившихся инцидентов, могут не удовлетворять всем требованиям. Более того, в таких проектах задачи и пути для их достижения могут отличаться от ранее применявшихся. Суммируя вышеописанные факты, можно прийти к выводу, что шансы возникновения непредвиденных ситуаций возрастают.
Актуальность выбранной темы довольно высока из-за быстрых темпов развития сферы общественных отношений – организациям нужно осуществлять различную проектную деятельность для успешной работы и высокой конкурентоспособности и, конечно же, принимать меры по обеспечению безопасности.
Цели курсовой работы:
1) исследование процесса управления проектной безопасностью;
2) осуществление планирования и управления проектом создания системы информационной безопасности.
Задачи курсовой работы:
охарактеризовать управление безопасностью в проекте;
рассмотреть стадии, методы и принципы управления проектной безопасностью;
рассмотреть специфику работы в сфере защиты информации;
разработать концепцию проекта;
осуществить и представить результаты планирования проекта;
определить обязанности команды проекта и риски проекта.
Объектами исследования являются безопасность проекта и ООО «Пиксель плюс».
Предметами исследования являются управление информационной безопасностью проекта и планирование и управление проектом создания системы информационной безопасности ООО «Пиксель плюс».
В курсовой работе использованы: научные труды отечественных и зарубежных авторов, данные и сведения из учебников, журнальных статей, содержащих методики управления проектными рисками, а также результаты собственных расчетов, интернет-ресурсы.
В ходе курсовой работы использовались такие методы исследования, как метод сравнения, математический метод, метод изучения и метод классификации.
В ходе курсовой работы было охарактеризовано управление безопасностью в проекте, заключающееся в решении вопросов технологической и информационной безопасности, обеспечения здоровья и сохранения окружающей среды, а также соблюдения требований по другим сферам безопасности. Выявлено, что состояния защищенности проекта, при котором исключены всевозможные угрозы, не существует и любой проект частично подвержен опасности. Поскольку проблемы безопасности проекта являются фундаментальными, то меры по предупреждению угроз и минимизации рисков принимаются ещё на первых этапах реализации проекта. Главной задачей при управлении безопасностью является анализ достаточности имеющихся средств обеспечения надлежащего уровня безопасности. Для решения всех основных вопросов в проекте, связанных с безопасностью и здоровьем, используются специально разработанные стандарты и методы. Для обеспечения безопасности используется план обеспечения безопасности, специальная сертификация и контроль негативных воздействий. В данное время из-за своей значимости управление безопасностью включается во многие стандарты и методологии управления проектами в разделе, посвященном управлению рисками проекта.
В работе были рассмотрены стадии управления безопасностью, которые дают понять, что это цикличный процесс. Основными группами методов обеспечения безопасностью являются принудительные, предупредительные и информационные. Также были выявлены принципы обеспечения безопасности, главные из которых: непрерывность, комплексность, своевременность, универсальность.
Обеспечению безопасности должно уделяться внимание на всех уровнях и этапах осуществления проекта так как от этого часто зависит не только репутация компании, но и непредвиденные расходы.
Комплексную систему безопасности составляют следующие виды безопасности: физическая, экологическая, экономическая и информационная.
В данной работе была разработана концепция проекта создания системы информационной безопасности ООО «Пиксель-плюс», необходимость которого обусловлена наличием в организации траффика конфиденциальной информации, такой как коммерческая тайна, информация для служебного использования и персональные данные. При этом уже имеются некоторые меры по защите информации, но они громоздки и недостаточны. Выбранный проект призван решить выявленные проблемы, и главным результатам которого предупреждение, пресечение нарушений при работе с информацией ограниченного доступа в соответствии с нормами и законодательством. Было осуществлено планирование проекта создания системы информационной безопасности ООО «Пиксель-плюс», составлен реестр участников проекта, проведена декомпозиция проекта, разработана WBS проекта, осуществлено календарное планирование в прикладном программном обеспечении ProjectLibre. Длительность базового плана проекта составила 60 дней, соответственно, окончание проекта предполагается 22 сентября 2022 года. Базовая стоимость проекта составила 945 860 рублей.
Были разработаны основные составляющие управления, определены основные функции руководителя проекта, определен состав команды проекта и охарактеризован функционал каждого участника, рассмотрены формы коммуникаций в проекте и составлен план управления коммуникациями в проекте, а также идентифицированы и проанализированы основные риски проекта.
Таким образом, задачи курсовой работы выполнены, соответственно, цели достигнуты.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
