Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Методы финансового оздоровления компании

Работа №104807

Тип работы

Бакалаврская работа

Предмет

финансы и кредит

Объем работы91
Год сдачи2022
Стоимость4700 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
165
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Аннотация 2
Введение 4
1 Теоретические основы финансового оздоровления компании 6
1.1 Понятие и сущность финансового оздоровления предприятия 6
1.2 Методы оценки необходимости осуществления финансового оздоровления компании 12
1.3 Методы и направления по финансовому оздоровлению компании 20
2 Анализ отчетности компании и расчет финансовых показателей в ООО «Элемент-Трейд» 27
2.1 Краткая характеристика ООО «Элемент-Трейд» 27
2.2 Оценка финансового состояния предприятия 33
2.3 Оценка вероятности банкротства ООО «Элемент-Трейд» 48
3 Основные направления по финансовому оздоровлению компании ООО «Элемент-Трейд» 59
3.1 Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению путем совершенствования системы управления кредиторской и дебиторской задолженностями предприятия 59
3.2 Разработка инвестиционного проекта, как фактора финансового оздоровления предприятия 67
Заключение 80
Список используемой литературы 84
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Элемент-Трейд» за 2019-2021 гг., тыс. руб 90
Приложение Б Отчет о финансовых результатах ООО «Элемент-Трейд» за 2019-2021 гг., тыс. руб 91

Финансовое оздоровление предприятия - часть политики антикризисного финансового управления. Это процедура, применяемая в деле о банкротстве к должнику в целях восстановления его платежеспособности.
В узком смысле финансовое оздоровление - уменьшение и ликвидация финансовых потерь собственников организации. В широком же - это увеличение благосостояния собственников организации. Для осуществления управления любым объектом необходимо быть в курсе о его финансовом состоянии и знать, как он существовал и развивался в периоды, предшествующие настоящему.
Только при наличии полной и достоверной информации можно принимать решения, планировать и создавать программы финансового оздоровления организации. Для этого проводится анализ финансового состояния предприятия.
Такой анализ нужен и руководящему составу предприятия или организации, учредители тоже интересуются итогами анализа и т.д. При получении кредита в банках финансовое состояние предприятия или организации имеет первостепенное значение, так как при неустойчивом финансовом состоянии организация или предприятие не смогут получить кредит на дальнейшее свое развитие.
Целью исследования является анализ теоретических аспектов методов финансового оздоровления компании и их применение на примере ООО «Элемент-Трейд».
Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы финансового оздоровления компании;
• провести анализ отчетности компании и расчет финансовых показателей в ООО «Элемент-Трейд»;
• представить основные направления по финансовому оздоровлению компании ООО «Элемент-Трейд».
Объектом исследования является компания ООО «Элемент-Трейд».
Предметом исследования является процесс по финансовому оздоровлению рассматриваемой компании.
Практическая значимость состоит в разработке мероприятий, направленных на финансовое оздоровление компании.
Информационную базу исследования составили учебные материалы и данные бухгалтерской отчетности.
При исследовании применялись общепринятые и методы экономического анализа: статистико-экономический, монографический, расчетно-конструктивный, экспериментальный, абстрактно-логический, сравнительного анализа, разные подходы по оценке вероятности банкротства.
Структура исследования представлена введением, тремя разделами, заключением и списком использованной литературы.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Под финансовым оздоровлением предприятия принять понимать комплекс различных подходов и методик, благодаря которым компания имеет возможность улучшить собственное финансовое положения, а также добиться увеличения эффективности функционирования и целесообразного применения собственных разных ресурсов.
В широком понимании финансовое оздоровления рассматривается в качестве улучшения финансового состояния, после его временного ухудшения. Если рассматривать как экономическое содержание, то анализируемый термин представляет собой одну из форм реструктуризации коммерческой компании в предкризисных и кризисных условиях её деятельности.
Для осуществления оценки необходимости финансового оздоровления будут применены следующие методы и показатели: горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса и отчета о финансовых результатах, анализ ликвидности баланса, показатели ликвидности, анализ дебиторской и кредиторской задолженности, финансовая устойчивость.
Финансовое оздоровление предприятия в банкротстве вводится только в том случае, если у организации есть шанс выхода из кризиса и возврата платёжеспособности данным путём. Оно вводится судебным решением после процесса наблюдения, в течение которого решается вопрос о целесообразности проведения оздоравливающих мероприятий и поиск финансовых источников санации. Для проведения реабилитации предприятия инициатором должны быть представлены план ФО и график погашения задолженности. К одним из мер по финансовому оздоровлению предприятия можно отнести глобальную работу с руководством и сотрудниками компании. Также могут применяться методы по повышению эффективности хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.
Руководством должен проводиться ежеквартальный анализ финансовой безопасности с целью выявления уязвимых мест, а также улучшения общего положения на рынке конкуренции, чтобы не оказаться на грани банкротства.
Торговая сеть ООО «Элемент-Трейд» представляет собой торговую сеть федерального значения товарами народного потребления. Это одна из лидирующих торговых сетей Екатеринбурга и Уральского региона. Для рассматриваемой компании характерен высокий уровень конкурентной позиции и высокий уровень привлекательности рынка («Победитель»: инвестирование и рост). Основной фактор конкурентной микросреды ООО «Элемент-Трейд» - это прямые конкурирующие компании в мире. Барьеры для входа в отрасль достаточно незначительны, а возникновение новых конкурирующих компаний является вероятным. При этом, особая опасность для ООО «Элемент-Трейд» - это функционирующие конкурирующие компании.
Рассматриваемая компания определяется довольно низким уровнем платежеспособности и ликвидности, при этом также следует выявить и отрицательную динамику показателей, кроме коэффициента абсолютной ликвидности.
Общее уменьшение задолженности покупателей оценивается положительно и указывает на снижение риска финансовой нестабильности организации. Оборачиваемость кредиторской задолженности за 2019-2021 гг. существенно уменьшается. Можно сделать вывод, о снижении платежной дисциплины организации и уменьшении эффективности управления организацией.
Отмечается ежегодное снижение финансовой устойчивости. В 2021 г. предприятие полностью неплатежеспособно и находится на грани банкротства.
ООО «Элемент-Трейд» ведет активное и ориентированное на итог финансовое управление. Стратегическая цель организации - расти быстрее рынка и быть самой прибыльной компанией в ее отрасли в округе. В рассматриваемой компании кроме внутреннего финансового контроля действует политика управления корпоративными рисками (Corporate Risk Management - CRM), которая утверждена директором, поддерживающая достижение стратегических целей и обеспечивающая постоянство функционирования компании. В компании нет отдела, который отвечал бы за антикризисное управление, но есть его некоторые компоненты. Вид антикризисного управления, который косвенно существует в компании, - антиципативное антикризисное управление.
Основные угрозы вероятности банкротства связаны с существенными отклонениями по темпам роста, управлению дебиторской и кредиторской задолженностью, а также показателями ликвидности.
Для уменьшения вероятности банкротства предлагается осуществить совершенствование системы управления кредиторской и дебиторской задолженностями путем разработки документооборота, политики предоставления коммерческих кредитов, правил применения штрафных санкций в случае несовременного погашения дебиторами своих обязательств, ранжирования кредиторской задолженности. Согласно опыту аналогичных компаний, предложенные мероприятия будут способствовать снижению дебиторской задолженности порядка на 10%. Вырученные денежные средства пойдут на погашение кредиторской задолженности.
ООО «Элемент-Трейд» предложено запустить цех по производству копченых мясных деликатесов - колбас, мясных хлебов, окороков, буженины, курицы и т.д. Рекомендуется для начала подготовить бизнес-план по производству и реализации собственной торговой марки вареной колбасы «Молочная». Продукция будет поставляться в магазины региона.
Для открытия цеха по производству вареной колбасы «Молочной» необходимо закупить определенное оборудование для производства рассматриваемой продукции на сумму 70475 тыс. руб. Для производства продукции в одном складском комплексе необходимо нанять дополнительно 18 рабочих. Общие затраты на оплату труда в год будет равны 4452,84 тыс. руб.
Проектируемый цех сможет осуществлять изготовления 70 тонн готовой колбасной продукции в месяц. Средняя стоимость 1 кг молочной колбасы будет равна порядка 280 рублей за 1 кг. Годовая выручка от реализации колбасной продукции - 235 200 тыс. руб.
Полная себестоимость 1 кг колбасы вареной «Молочная», с учетом возвратных отходов, общехозяйственных и коммерческих затрат, будет составлять порядка 224 руб. Валовые годовые издержки будут составлять 199660,34 тыс. руб.
ЧДД равен 26305,3 тыс. руб., срок окупаемости составляет 3,56 года, индекс рентабельности 1,37, внутренняя норма доходности 28%. Так как ЧДД является положительным, индекс рентабельности более 1-цы, то принимается решение о реализации проекта.
Значение Z-счета после осуществления мероприятий существенно увеличивается. Можно сделать вывод о целесообразности предложенных мероприятий.


1. Абдуллина, А. Р. Методы в области антикризисного управления / А. Р. Абдуллина // Инновации. Наука. Образование. - 2021. - № 27. - С. 625-629.
2. Антикризисное управление : Учебник / Н. И. Брагин, А. Н. Герасин, О. Н. Герасина [и др.]. - 3-е издание. - Москва : Издательско- торговая корпорация «Дашков и К», 2021. - 380 с.
3. Антикризисное управление как основа формирования механизма устойчивого развития бизнеса : монография / под ред. А.Н. Ряховской, С.Е. Кована. - Москва : ИНФРА-М, 2021. - 169 с.
4. Бабоян, М. Антикризисное управление предприятием: понятие и сущность / М. Бабоян // Современная экономика: теория и практика : сборник научных статей. - Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. - С. 19-24.
5. Баландина, Д. А. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием / Д. А. Баландина, К. Н. Нечахина, А. В. Колесников // Инновации в управлении социально-экономическими системами (rcimss-2020) : Материалы национальной (всероссийской) научно-практической конференции, Москва, 29-30 октября 2020 года. - Москва: ООО «Паблит», 2021. - С. 140-147.
6. Баринов А.М., Бушев А.Ю., Городов О.А. и др. Комментарий к Федеральному закону "О несостоятельности (банкротстве)" (постатейный) / под ред. В.Ф. Попондопуло. 5-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2017. 1200 с.
7. Белоусова, Я. И. Антикризисное управление и этапы проведения антикризисной политики / Я. И. Белоусова, А. Н. Гончаров, Н. Ю. Дорогойченко // Традиционная и инновационная наука: история, современное состояние, перспективы : сборник статей Международной научно-практической конференции, Уфа, 11 января 2019 года. - Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «ОМЕГА САЙНС», 2019. - С. 43-45.
8. Бойко, А. А. Основы оценки эффективности антикризисного управления предприятием / А. А. Бойко // Разработка и применение наукоёмких технологий в интересах трансформации общества : сборник статей Международной научно-практической конференции, Пермь, 20 марта 2021 года. - Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Аэтерна», 2021. - С. 56-58.
9. Бутрова, Е. В. Особенности антикризисного управления предприятием в условиях цифровизации / Е. В. Бутрова // Экономика, предпринимательство и право. - 2021. - Т. 11. - № 3. - С. 579-590.
10. Васин, С. М. Антикризисное управление : учебное пособие / В. М. Васин, B. C. Шутов. - Москва : РИОР : ИНФРА-М, 2020. - 272 с.
11. Гзогян, С. А. Антикризисные мероприятия менеджмента предприятий в условиях пандемии / С. А. Гзогян, Н. М. Саргсян // Приоритетные направления развития науки и образования : сборник статей XVI Международной научно-практической конференции, Пенза, 20 января 2021 года. - Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2021. - С. 84-86.
12. Гореликов, К. А. Антикризисное управление : учебник для бакалавров / К. А. Гореликов. - 4-е изд. - Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2020. - 214 с.
13. Горелова, Т. П. Антикризисное управление как драйвер развития предприятия в условиях неопределенности / Т. П. Горелова, Т. Б. Серебровская // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 2. - С. 96-116.
14. Гюмюш, В. И. Различия и взаимосвязи антикризисного и стратегического управления / В. И. Гюмюш // Фундаментальные и прикладные научные исследования : Сборник трудов по материалам III Международного конкурса научно-исследовательских работ, Уфа, 20 января 2021 года. - Уфа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-издательский центр «Вестник науки», 2021. - С. 108-113.
15. Добрачев Д.В. Проблемы судебной практики привлечения к субсидиарной ответственности контролирующих должника лиц в процедуре банкротства. М.: Инфотропик Медиа, 2019. 172 с.
...


Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ