Глава 1 Теоретические аспекты развития управленческого потенциала 6
1.1 Управленческий потенциал: понятие и подходы к его определению . 6
1.2 Методики оценки и развития управленческого потенциала 10
Глава 2 Организационно-экономическая характеристика организации и системы развития управленческого потенциала 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика администрации г.о.
Тольятти 19
2.2 Характеристика управленческого потенциала администрации г.о.
Тольятти 27
Глава 3 Разработка мероприятий, направленных на развитие потенциала руководящего состава Администрации г.о. Тольятти 39
3.1 Предложения по развитию управленческого потенциала
руководящего состава Администрации г.о. Тольятти 39
3.2 Социально-экономическая эффективность обучения руководящего
состава администрации с целью развития управленческого потенциала 42
Заключение 47
Список используемой литературы 49
Приложение А Организационная структура Администрации г.о. Тольятти .. 52
Приложение Б Данные об исполнении бюджета городского округа Тольятти 53
Приложение В Фрагмент отчета оценки управленческих компетенций 55
Приложение Г Показатели оценки эффективности деятельности администрации 56
Аннотация
Бакалаврскую работу выполнила: М.И. Ладыка
Тема работы: «Разработка мероприятий по развитию управленческого потенциала персонала организации»
Научный руководитель: к. п. н. С.О. Шаногина
Цель исследования - разработать мероприятия, направленные на развитие управленческого потенциала руководящего состава объекта исследования.
Задачи исследования:
1) Провести исследование теоретических аспектов развития управленческого потенциала.
2) Провести анализ организационно-экономических показателей объекта исследования.
3) Провести анализ процедур оценки потенциала сотрудников учреждения.
4) Разработать мероприятия и обосновать их социально-экономическую целесообразность.
Объект исследования - Администрация городского округа Тольятти.
Предмет исследования - методики и процедуры, направленные на развитие управленческого потенциала сотрудников.
Адаптирована методика оценки с потенциала на основе Комплексной диагностики управленческого потенциала Джона Голта для развития управленческого потенциала руководящих сотрудников Администрации г.о. Тольятти.
Объем бакалаврской работы без приложений составляет 52 страницы.
Глобальные изменения, которые приходится наблюдать в последнее время, особенное влияние оказывают на состояние рынка труда. Возрастание конкуренции, цифровизация процессов производственных, управленческих и др., сокращение уровня управления в организационных структурах, обусловили потребность в изменении технологии работы с персоналом, что, несомненно, приводит, к необходимости по-новому относиться к управленческому потенциалу.
«Цифровая экономика Российской Федерации», как один из важных национальных проектов, обязывает руководство уделять особое внимание к формированию цифровой грамотности, во-первых, себя, а, во-вторых, сотрудников. Очевидно, трудовой потенциал руководителей организации. Это обуславливает актуальность темы выпускной квалификационной работы - «Разработка мероприятий по развитию управленческого потенциала персонала организации».
Особенно важно выявление потребности руководства в определении уровня компетентности сотрудников, и в рациональном использовании их трудового потенциала.
Информационная база исследования представлена работами отечественных и зарубежных авторов по вопросам развития трудового потенциала. Так, о понятии и сущности потенциала сотрудников написано в трудах А.М. Асалиева, М.И. Бухалкова, П.Р. Коновалова, Е.А. Аксеновой, Н.В. Суслова и других.
Развитию потенциала сотрудников уделено внимание авторов А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, Н.В. Кузьминой, Светланы Ивановой, Дмитрия Болдогоева, Оксаны Жигилий, Питера Шейла.
Вопросы управления персоналом, как одного из направлений управления в организации, рассматриваются в трудах А.А. Литвинюка, Н.В.
Федоровой, О.Л. Чулановой, О.К. Миневой, И.Н. Ахунжановой, Т.А. Мордасовой.
Актуальность темы бакалаврской работы позволяет сформулировать ее цель и задачи.
Цель бакалаврской работы - разработать мероприятия, направленные на развитие управленческого потенциала руководящего состава объекта исследования.
Необходимость достижения целей привела к формулированию задач:
1) Провести исследование теоретических аспектов развития управленческого потенциала.
2) Провести анализ организационно-экономических показателей объекта исследования.
3) Провести анализ процедур оценки потенциала сотрудников учреждения.
4) Разработать мероприятия и обосновать их социально-экономическую целесообразность.
Объект исследования - Администрация городского округа Тольятти.
Предмет исследования - методики и процедуры, направленные на развитие управленческого потенциала сотрудников.
В процессе выполнения бакалаврской работы были использованы методы информационного, системного анализа данных, финансово-экономического анализа, графического представления данных, опросы и наблюдения.
Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности применения результатов, полученных в бакалаврской работе, не только объектом исследования, но и всеми организациями, которые заинтересованы в развитии потенциала своих сотрудников, в целом, и управленческого потенциала руководителей, в частности.
Возрастание конкуренции, цифровизация процессов производственных, управленческих и др., сокращение уровня управления в организационных структурах, обусловили потребность в изменении технологии работы с персоналом. Это, несомненно, приводит, к необходимости по-новому относиться к управленческому потенциалу.
Особое внимание важно уделять потенциалу руководителей, поскольку именно от качества их труда зависит во многом успех предприятия, организации, учреждения.
Информационная база исследования представлена работами отечественных и зарубежных авторов, нормативной литературы по вопросам развития трудового потенциала, в соответствии с тенденциями управления персоналом в цифровой среде, особенностей муниципального управления.
Теоретический анализ аспектов предмета исследования, проведенный в первой главе, позволил решить первую задачу и сформулировать вывод о том, что термину «управленческий потенциал» есть несколько определений в силу важности вопроса. Найти программы развития управленческого потенциала в современных цифровых условиях становится проще. Надо тщательно провести оценку управленческого потенциала, чтобы затем, развивать те компетенции, которые необходимы конкретному руководителю. Методики развития подбирать в соответствии с поставленной задачей.
Анализ организационно-экономических показателей Администрации г.о. Тольятти привел к выводу, что реализация социально - экономических обязательств перед обществом, администрация реализует целый пакет программ федерального и муниципального значения.
Для реализации своих социально - экономических обязательств перед обществом города Тольятти администрация реализует целый пакет программ федерального и муниципального значения. К таким программам относятся: «Молодежь Тольятти на 2021-2030 гг.»; «Развитие системы образования городского округа Тольятти на 2021-2027 гг.» и др.;
- в городе сохраняется высокая потребность в обучении муниципальных служащих, так как от уровня их квалификации зависит выполнение программ и развития всего города.
Адаптирована методика оценки с потенциала на основе Комплексной диагностики управленческого потенциала Джона Голта для развития управленческого потенциала руководящих сотрудников Администрации г.о. Тольятти.
Расчет экономического эффекта заключается в исполнении бюджета, как по выполнению социальных программ, так и собственно программ по обучению:
- исполнение бюджета на 600 млн. руб. или 4% к плану бюджета города;
- исполнение программ по обучению специалистов 155 тыс. руб. или 36,5 % к плану расходов на обучение;
- исполнение программ по обучению в области мобилизационной подготовки 100 тыс. руб.;
- исполнение программ в области закупок, т.е. осуществление самих закупок и их качественное выполнение 144,6 тыс. (по отчету 2020 года).
Таким образом, поставленные задачи в бакалаврской работе, решены и цель - достигнута
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
