В ходе выполнения выпускной квалификационной работы были рассмотрены теоретические аспекты аттестации персонала бюджетной организации, проведен анализ аттестации персонала в МБУ ММЦ «Шанс» и разработаны пути совершенствования аттестации персонала МБУ ММЦ «Шанс», на основании чего можно сформулировать следующие выводы.
Под аттестацией стоит понимать процедуру для определения уровня квалификации, деловых качеств, практических навыков работников и установления их соответствия или несоответствия рабочим местам и должностям, которые они занимают, определение их потенциальных возможностей.
Главная задача аттестации персонала заключается в оценивании соответствия уровня качества труда и потенциала работника по отношению к требованиям выполняемой им деятельности, что осуществляется с целью принятия на ее основе правильного кадрового решения в отношении поощрения (наказания), обучения или перемещения работника.
Процесс аттестации персонала в бюджетных организациях начинается с составления приказа, содержащего вопросы по формированию аттестационной комиссии, составлению списка должностей организации, которые подлежат аттестации, по подготовке документов, требуемых для деятельности аттестационной комиссии. Для аттестации персонала бюджетных организаций характерны следующие особенности, которые отражены в работе.
МБУ ММЦ «Шанс» осуществляет свою деятельность в соответствии с предметом, целями деятельности и задачами, определенными в соответствии с законодательством Российской Федерации, Самарской области, муниципальными правовыми актами и настоящим Уставом.
Предметом деятельности МБУ ММЦ «Шанс» является организация работы с детьми и молодежью для реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации полномочий органов местного самоуправления в сфере молодежной политики на территории городского округа Тольятти.
Было определено, что ежегодно повышается уровень текучести кадров в МБУ ММЦ «Шанс», что указывает на ухудшение стабильности кадрового состава организации. В частности, текучесть кадров наблюдается у специалистов организации. Рост текучести кадров специалистов организации составил с 4,17% до 11,54%. В целом за анализируемый период текучесть кадров увеличилась с 3,03% до 11,43%. Это является негативной тенденцией, поскольку уровень текучести кадров превышает естественный уровень.
По результатам аттестации за 2020 год, 12 работников из 14 соответствовали занимаемой должности. При этом одного работника было рекомендовано зачислить в кадровый резерв, одному работнику рекомендовано установить надбавку, согласно законодательству, 9 работникам рекомендовано повысить квалификацию. Важно отметить, что по результатам аттестации 1 из аттестуемых работников соответствует занимаемой должности при условии повышения из своей квалификации. Однако по результатам аттестации было принято решение об увольнение 2 работников за несоответствие занимаемой должности. Это является негативной тенденцией, поскольку в предыдущие годы в организации не увольнялись работники по результатам аттестации.
Ежегодно наблюдается снижение численности персонала, который по результатам ежегодной оценки получил высокие оценки, и, следовательно, наблюдается рост численность персонала, получившего низкие и удовлетворительные оценки. Также по результатам ежегодной оценки наблюдается увеличение количества работников, которым по результатам оценки была снижена премия и уровень надбавки. Все это является негативной тенденцией, и свидетельствует об ухудшении процесса аттестации работников в МБУ ММЦ «Шанс».
С учетом выявленных проблем аттестации персонала МБУ ММЦ «Шанс» были предложены следующие мероприятия по совершенствованию аттестации персонала МБУ ММЦ «Шанс»: привязка результатов аттестации и системе мотивации организации; формирование лояльности персонала МБУ ММЦ «Шанс» в организации и улучшения корпоративного духа среди членов коллектива; совершенствование процесса повышение квалификации в организации и введение в практику деятельности организации
самообучения.
Для более эффективного учета результатов аттестации персонала было предложено использовать шкалу изменений в оплате труда работников МБУ ММЦ «Шанс».
Потребность организации МБУ ММЦ «Шанс» в повышении квалификации ее работников обусловлена изменениями как во внешней, так и внутренней среде, совершенствованием управленческого процесса, освоением новых видов и сфер деятельности. Повышение квалификации сотрудников представляет собой процесс комплексный за объемом, дифференцированный по отдельным категориям работников, непрерывный, ориентированный на перспективные профессии. Также предлагается введение в практику управления персоналом в МБУ ММЦ «Шанс» самообразование персонала.
Было определено, что затраты на реализацию предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала МБУ ММЦ «Шанс» составят 104,5 тыс. руб. По прогнозным результатам аттестации специалистов МБУ ММЦ «Шанс» все аттестуемые работники пройдут аттестацию. Таким образом, организации не придется нести затраты, связанные с увольнением работников, не прошедших аттестацию.
Экономический эффект от внедрения предложенных мероприятий по совершенствованию аттестации персонала МБУ ММЦ «Шанс» составит 21,5 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразно внедрения данных мероприятий.


Купить