📄Работа №104641
Тема: Разработка мероприятий по карьерному развитию работников организации (на примере ООО «ЛЕНТА»)
Тип работы
Бакалаврская работа
Предмет
управление персоналом
Объем:
75 листов
Год:
2017
Просмотров:
368
4240
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 8
1. Теоретические основы карьерного развития 10
1.1 Развитие персонала как основная задача работы с персоналом 10
1.2 Опыт карьерного развития организаций 18
1.3 Особенности труда работников торговли 27
2 Анализ развития карьеры персонала на примере ООО «ЛЕНТА» 37
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «ЛЕНТА» 37
2.2 Анализ системы карьерного развития персонала 44
3. Разработка мероприятий по карьерному развитию работников ООО «ЛЕНТА» 52
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития работников торговли 52
3.2. Социально-экономическая оценка мероприятий по развитию торгового
персонала ООО «ЛЕНТА» 57
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложения 67
1. Теоретические основы карьерного развития 10
1.1 Развитие персонала как основная задача работы с персоналом 10
1.2 Опыт карьерного развития организаций 18
1.3 Особенности труда работников торговли 27
2 Анализ развития карьеры персонала на примере ООО «ЛЕНТА» 37
2.1. Организационно - экономическая характеристика ООО «ЛЕНТА» 37
2.2 Анализ системы карьерного развития персонала 44
3. Разработка мероприятий по карьерному развитию работников ООО «ЛЕНТА» 52
3.1 Разработка и внедрение модели карьерного развития работников торговли 52
3.2. Социально-экономическая оценка мероприятий по развитию торгового
персонала ООО «ЛЕНТА» 57
Заключение 61
Список используемой литературы 63
Приложения 67
📖 Введение
Актуальность данной темы основывается на том, что в наше время человеческий ресурс является одним из основных ресурсов любой организации. В настоящее время общество интенсивно развивается и для того чтобы оставаться конкурентоспособной организацией на рынке труда необходимо постоянно развивать свои навыки как личностные, так и профессиональные. Если не уделять внимание знаниям и навыкам сотрудников, организация не сможет добиться высоких показателей качества и прибыли. Именно поэтому актуальным для любой организации является своевременное развитие персонала. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Благодаря этому компания будет конкурентоспособной, что является очень важным аргументом для уверенности сотрудников в своей организации.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на развитие персонала ООО «Лента».
Для достижения цели, необходимо решить несколько задач:
1. Исследовать теоретические аспекты развития персонала;
2. Провести анализ системы развития персонала организации;
3. Разработать мероприятия по улучшению процессов по развитию персонала организации.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Лента» (кратко - ООО «Лента»).
Предмет исследования - система карьерного развития персонала ООО «Лента».
Теоретической и методической базой исследования стали нормативно - правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, Интернет-сайтов, локальные документы, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
За методологическую основу были приняты труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, Л.Н. Иванова-Швец, Дж. Уитмор, М. Дауни и другие.
В работе применены такие методы исследования, как анализ и обработка материала, сравнительный анализ.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического списка из 42 источников. Общий объем работы 78 страница машинописного текста, с приложениями.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий, направленных на развитие персонала ООО «Лента».
Для достижения цели, необходимо решить несколько задач:
1. Исследовать теоретические аспекты развития персонала;
2. Провести анализ системы развития персонала организации;
3. Разработать мероприятия по улучшению процессов по развитию персонала организации.
Объектом исследования является Общество с Ограниченной Ответственностью «Лента» (кратко - ООО «Лента»).
Предмет исследования - система карьерного развития персонала ООО «Лента».
Теоретической и методической базой исследования стали нормативно - правовые акты, справочная и методическая литература, информация периодической печати, Интернет-сайтов, локальные документы, а также иные источники, относящиеся к исследуемым вопросам.
За методологическую основу были приняты труды отечественных и зарубежных специалистов в области управления персоналом, таких как И.Б. Дуракова, А.Я. Кибанов, Л.Н. Иванова-Швец, Дж. Уитмор, М. Дауни и другие.
В работе применены такие методы исследования, как анализ и обработка материала, сравнительный анализ.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 3.1 и 3.2 могут быть использованы специалистами коммерческих организаций.
Структура и объем работы. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, 3-х глав, заключения, библиографического списка из 42 источников. Общий объем работы 78 страница машинописного текста, с приложениями.
✅ Заключение
В настоящее время общество интенсивно развивается и для того чтобы оставаться конкурентоспособной организацией на рынке труда необходимо постоянно развивать свои навыки как личностные, так и профессиональные. Если не уделять внимание знаниям и навыкам сотрудников, организация не сможет добиться высоких показателей качества и прибыли. При правильной системе развития персонала организация может повысить производительность труда и качество работы. Благодаря этому компания будет конкурентоспособной, что является очень важным аргументом для уверенности сотрудников в своей организации.
Рассмотрены главные цели, современные методы и опыт карьерного развития персонала.
Проведен анализ показателей деятельности, системы развития персонала и трудовых ресурсов ООО «Лента»
Проведя анализ карьерного развития и анализ трудовых ресурсов было выявлено, что в ООО «Лента» высокий коэффициент текучести кадров среди продавцов-кассиров. Главными причинами данной проблемы являются:
- отсутствие карьерного развития;
- неправильная организация труда;
- не достойная заработная плата;
- неуважение выполняемой работе.
Для устранения выявленной проблемы были разработаны следующие мероприятия:
- модель карьерного развития продавцов-кассиров;
- заключение в резерв продавцов-кассиров.
Проведена экономическая и социальная оценка предложений.
Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий составила 50%. Социальная эффективность предложенных мероприятий была оценена с помощью опроса продавцов -кассиров и анализа прогноза после внедрения предложенных мероприятий, что показало снижение коэффициента текучести кадров на 42,9%. Было выявлено, что сотрудники положительно воспринимают изменения, что для них профессиональное развитие играет важную роль.
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно повлияют на систему развития продавцов-кассиров и позволят снизить коэффициент текучести кадров на предприятии ООО «Лента».
Рассмотрены главные цели, современные методы и опыт карьерного развития персонала.
Проведен анализ показателей деятельности, системы развития персонала и трудовых ресурсов ООО «Лента»
Проведя анализ карьерного развития и анализ трудовых ресурсов было выявлено, что в ООО «Лента» высокий коэффициент текучести кадров среди продавцов-кассиров. Главными причинами данной проблемы являются:
- отсутствие карьерного развития;
- неправильная организация труда;
- не достойная заработная плата;
- неуважение выполняемой работе.
Для устранения выявленной проблемы были разработаны следующие мероприятия:
- модель карьерного развития продавцов-кассиров;
- заключение в резерв продавцов-кассиров.
Проведена экономическая и социальная оценка предложений.
Таким образом, экономическая эффективность предложенных мероприятий составила 50%. Социальная эффективность предложенных мероприятий была оценена с помощью опроса продавцов -кассиров и анализа прогноза после внедрения предложенных мероприятий, что показало снижение коэффициента текучести кадров на 42,9%. Было выявлено, что сотрудники положительно воспринимают изменения, что для них профессиональное развитие играет важную роль.
Можно сделать вывод, что предложенные мероприятия положительно повлияют на систему развития продавцов-кассиров и позволят снизить коэффициент текучести кадров на предприятии ООО «Лента».
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.