Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности использования ресурсов предприятия (на примере АО «ТЯЖМАШ»)
|
Введение 3
1 Теоретические аспекты повышения эффективности использования ресурсов
предприятия 8
1.1 Понятие предприятия и эффективности использования его ресурсов 8
1.2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия 12
1.3 Методы оценки эффективности использования ресурсов предприятием 25
2 Анализ эффективности использования ресурсов АО «ТЯЖМАШ» 37
2.1 Общая характеристика деятельности АО «ТЯЖМАШ» 37
2.2 Анализ ресурсов АО «ТЯЖМАШ» и эффективности их использования . 47
3 Разработка мероприятий по эффективному использованию кадрового
потенциала АО «ТЯЖМАШ» 56
3.1 Выбор и обоснование направления совершенствования методов контроля
и оценки кадрового потенциала предприятия 56
3.2 Формирование мероприятий по оценке и эффективному использованию
кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ» 58
3.3 Оценка эффективности от внедрения предлагаемого мероприятия 60
Заключение 62
Список используемых источников 65
Приложение А 72
Приложение Б 73
Приложение В
1 Теоретические аспекты повышения эффективности использования ресурсов
предприятия 8
1.1 Понятие предприятия и эффективности использования его ресурсов 8
1.2. Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия 12
1.3 Методы оценки эффективности использования ресурсов предприятием 25
2 Анализ эффективности использования ресурсов АО «ТЯЖМАШ» 37
2.1 Общая характеристика деятельности АО «ТЯЖМАШ» 37
2.2 Анализ ресурсов АО «ТЯЖМАШ» и эффективности их использования . 47
3 Разработка мероприятий по эффективному использованию кадрового
потенциала АО «ТЯЖМАШ» 56
3.1 Выбор и обоснование направления совершенствования методов контроля
и оценки кадрового потенциала предприятия 56
3.2 Формирование мероприятий по оценке и эффективному использованию
кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ» 58
3.3 Оценка эффективности от внедрения предлагаемого мероприятия 60
Заключение 62
Список используемых источников 65
Приложение А 72
Приложение Б 73
Приложение В
В динамично изменяющихся условиях современной рыночной экономики основная цель любого предприятия и в целом, бизнеса, как самостоятельного, организационно-обособленного хозяйствующего субъекта с правами юридического лица, который производит и реализует товары, выполняет работы и оказывает услуги, является получение прибыли. При этом, не зависимо от таких факторов предприятия как:
- форма собственности;
- отраслевая принадлежность;
- размер предприятия;
- местоположение;
- производственная структура;
- организационно-правовая форма;
- национальная принадлежность собственников предприятия,
должна быть обеспечена максимизация прибыли на единицу вложенного капитала или ресурсов при высоком качестве продукции, удовлетворенности потребителя и конкурентноспособность организации.
Потенциал предприятия - это совокупность всех видов имеющихся ресурсов. Эффективность использования ресурсов предприятия может и должна быть оценена, хотя это процесс достаточно сложный и весьма трудоёмкий. Основной проблемой здесь является разнообразие ресурсов используемых огромным количеством разнообразного вида предприятий и методов оценки эффективности их использования. Поэтому в практической деятельности организации возникают определенные трудности в оценке эффективности использования ресурсов предприятия.
Именно решение данных проблем делает актуальной тему исследования и выпускной квалификационной работы. Предприятие должно постоянно контролировать и повышать эффективность использования ресурсов для сохранения своих позиций и конкурентноспособности в условиях меняющейся рыночной ситуации. Такой подход позволяет предприятию осуществлять свою деятельность с минимальными затратами и максимальной прибылью в рамках обеспечения удовлетворенности потребителей и рынка в целом.
Актуальность работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью в развитии для каждого предприятия. Для этого необходимо максимально эффективно использовать все имеющиеся у предприятия ресурсы, а что бы это сделать, необходимо:
- имеющиеся ресурсы выделить;
- систематизировать;
- оценить текущую эффективность использования;
- для каждого вида ресурсов проработать возможность более
эффективного использования;
- выбрать наиболее целесообразное (в том числе и с экономической точки зрения) направление повышения эффективности.
Целью исследования является разработка раздела стандарта предприятия, позволяющего полноценного оценить имеющийся кадровый потенциал и повысить эффективность использования данного ресурса для анализируемого предприятия.
В соответствии с целью исследования в работе должны быть поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты повышения эффективности предприятия.
- Дать общую характеристику рассматриваемого предприятия АО «ТЯЖМАШ».
- Определить виды ресурсов и оценить эффективность их использования на АО «ТЯЖМАШ».
- Сделать выводы и разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала АО «ТЯЖМАШ».
Объектом исследования выступает АО «ТЯЖМАШ» -одно из ведущих предприятий тяжелого машиностроения в России. Предметом исследования является эффективность использования ресурсов рассматриваемым предприятием.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности подобных компаний на рынке, внутренняя документация предприятия, Интернет-источники.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий машиностроительного комплекса.
Научная новизна проведенной работы заключается в:
- совершенствовании организационно-методических подходов к повышению эффективности использования ресурсов предприятия через повышение эффективности использования трудового потенциала коллектива предприятия - в следствие более эффективной работы сотрудников предприятия будет рациональнее и эффективнее использоваться весь имеющийся у предприятия потенциал;
- повышении эффективности использования кадрового потенциала предприятия не только в прямых изменениях количества сотрудников или степени их образования, но и в определении стандартом предприятия критериев оценки деятельности сотрудников, способствующей выявлению потенциала работников либо их несоответствия занимаемой должности.
Магистерская диссертация состоит из трех глав, каждая глава содержит подразделы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты повышения эффективности использования ресурсов предприятий, в том числе:
- Понятие предприятия и эффективности использования его ресурсов;
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия;
- Методы оценки эффективности использования ресурсов предприятием.
Во второй главе проводится анализ эффективности использования ресурсов АО «ТЯЖМАШ», приведены:
- Общая характеристика деятельности рассматриваемого предприятия АО «ТЯЖМАШ»;
- Анализ ресурсов АО «ТЯЖМАШ» и эффективности их использования.
По результатам анализа во второй главе сделаны выводы о незначительном снижении многих показателей рассматриваемого предприятия, что говорит о необходимости повышения эффективности деятельности предприятия. Так же определено, что имеющееся на предприятии оборудование используется эффективно и на данном этапе развития бизнеса возможно повысить эффективность использования имеющихся трудовых ресурсов.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по эффективному использованию кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ». В подразделах третьей главы:
- Выбрано и обосновано направление совершенствования методов контроля и оценки кадрового потенциала предприятия;
- Сформированы мероприятия по оценке и эффективному использованию кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ»;
- Проведена оценка эффективности от внедрения предлагаемого мероприятия.
В заключение выполненной работы сделаны выводы о том, что разработанные предложения позволят своевременно оценить эффективность деятельности части кадрового состава предприятия, спрогнозировать уровень развития и подготовки специалистов структурных подразделений, что приведет неуклонно приведет к более рациональному и эффективному использованию всего потенциала предприятия. Так же, можно отметить, что предложенные в работе решения в 2020 году внедрены на предприятии и в ближайшее время станет возможным оценить фактические результаты изменений.
- форма собственности;
- отраслевая принадлежность;
- размер предприятия;
- местоположение;
- производственная структура;
- организационно-правовая форма;
- национальная принадлежность собственников предприятия,
должна быть обеспечена максимизация прибыли на единицу вложенного капитала или ресурсов при высоком качестве продукции, удовлетворенности потребителя и конкурентноспособность организации.
Потенциал предприятия - это совокупность всех видов имеющихся ресурсов. Эффективность использования ресурсов предприятия может и должна быть оценена, хотя это процесс достаточно сложный и весьма трудоёмкий. Основной проблемой здесь является разнообразие ресурсов используемых огромным количеством разнообразного вида предприятий и методов оценки эффективности их использования. Поэтому в практической деятельности организации возникают определенные трудности в оценке эффективности использования ресурсов предприятия.
Именно решение данных проблем делает актуальной тему исследования и выпускной квалификационной работы. Предприятие должно постоянно контролировать и повышать эффективность использования ресурсов для сохранения своих позиций и конкурентноспособности в условиях меняющейся рыночной ситуации. Такой подход позволяет предприятию осуществлять свою деятельность с минимальными затратами и максимальной прибылью в рамках обеспечения удовлетворенности потребителей и рынка в целом.
Актуальность работы обусловлена ростом конкуренции и необходимостью в развитии для каждого предприятия. Для этого необходимо максимально эффективно использовать все имеющиеся у предприятия ресурсы, а что бы это сделать, необходимо:
- имеющиеся ресурсы выделить;
- систематизировать;
- оценить текущую эффективность использования;
- для каждого вида ресурсов проработать возможность более
эффективного использования;
- выбрать наиболее целесообразное (в том числе и с экономической точки зрения) направление повышения эффективности.
Целью исследования является разработка раздела стандарта предприятия, позволяющего полноценного оценить имеющийся кадровый потенциал и повысить эффективность использования данного ресурса для анализируемого предприятия.
В соответствии с целью исследования в работе должны быть поставлены и решены следующие задачи:
- Изучить теоретические аспекты повышения эффективности предприятия.
- Дать общую характеристику рассматриваемого предприятия АО «ТЯЖМАШ».
- Определить виды ресурсов и оценить эффективность их использования на АО «ТЯЖМАШ».
- Сделать выводы и разработать мероприятия по эффективному использованию потенциала АО «ТЯЖМАШ».
Объектом исследования выступает АО «ТЯЖМАШ» -одно из ведущих предприятий тяжелого машиностроения в России. Предметом исследования является эффективность использования ресурсов рассматриваемым предприятием.
При написании работы использовались учебная и периодическая литература по стратегическому менеджменту и маркетингу, статьи периодических изданий о деятельности подобных компаний на рынке, внутренняя документация предприятия, Интернет-источники.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов не только на анализируемом предприятии, но и в деятельности других предприятий машиностроительного комплекса.
Научная новизна проведенной работы заключается в:
- совершенствовании организационно-методических подходов к повышению эффективности использования ресурсов предприятия через повышение эффективности использования трудового потенциала коллектива предприятия - в следствие более эффективной работы сотрудников предприятия будет рациональнее и эффективнее использоваться весь имеющийся у предприятия потенциал;
- повышении эффективности использования кадрового потенциала предприятия не только в прямых изменениях количества сотрудников или степени их образования, но и в определении стандартом предприятия критериев оценки деятельности сотрудников, способствующей выявлению потенциала работников либо их несоответствия занимаемой должности.
Магистерская диссертация состоит из трех глав, каждая глава содержит подразделы. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты повышения эффективности использования ресурсов предприятий, в том числе:
- Понятие предприятия и эффективности использования его ресурсов;
- Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности предприятия;
- Методы оценки эффективности использования ресурсов предприятием.
Во второй главе проводится анализ эффективности использования ресурсов АО «ТЯЖМАШ», приведены:
- Общая характеристика деятельности рассматриваемого предприятия АО «ТЯЖМАШ»;
- Анализ ресурсов АО «ТЯЖМАШ» и эффективности их использования.
По результатам анализа во второй главе сделаны выводы о незначительном снижении многих показателей рассматриваемого предприятия, что говорит о необходимости повышения эффективности деятельности предприятия. Так же определено, что имеющееся на предприятии оборудование используется эффективно и на данном этапе развития бизнеса возможно повысить эффективность использования имеющихся трудовых ресурсов.
Третья глава посвящена разработке мероприятий по эффективному использованию кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ». В подразделах третьей главы:
- Выбрано и обосновано направление совершенствования методов контроля и оценки кадрового потенциала предприятия;
- Сформированы мероприятия по оценке и эффективному использованию кадрового потенциала АО «ТЯЖМАШ»;
- Проведена оценка эффективности от внедрения предлагаемого мероприятия.
В заключение выполненной работы сделаны выводы о том, что разработанные предложения позволят своевременно оценить эффективность деятельности части кадрового состава предприятия, спрогнозировать уровень развития и подготовки специалистов структурных подразделений, что приведет неуклонно приведет к более рациональному и эффективному использованию всего потенциала предприятия. Так же, можно отметить, что предложенные в работе решения в 2020 году внедрены на предприятии и в ближайшее время станет возможным оценить фактические результаты изменений.
В условиях рыночной экономики перед каждой организацией открывается множество возможностей, реализуемых посредством эффективного использования собственного потенциала. Каждая кампания при этом, стремится использовать имеющиеся ресурсы более эффективно чем конкуренты. Необходимость постоянного внедрения новых мероприятий по повышению эффективности предприятия обусловлена жесткой конкуренцией и условиями рыночной экономики в целом.
Что касается отрасли тяжелого машиностроения, то не смотря на узкую специализацию, в большинстве случаев единичное производство, на рынке присутствует порядка 50 конкурирующих компаний - как российских, так и зарубежных.
Проведенный в работе анализ деятельности АО «ТЯЖМАШ» показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Анализ приведенных в данной работе показателей говорит о необходимости повышения эффективности использования организацией имеющегося у неё потенциала, во всех сферах деятельности.
Далее в работе был предложен способ оценки и повышения эффективности трудовой деятельности студентов Базовой кафедры ТЯЖМАШ на предприятии, результатом внедрения которого станет изменение нормативных документов, регламентирующих работу студентов, что дает повышение конкурентоспособности предприятия, так как выпускники Базовой кафедры Тяжмаш в большой степени формируют кадровый потенциал завода.
Введение предложенных изменений отразится на 11% действующих студентов Базовой кафедры ТЯЖМАШ, работающих на предприятии. В случае признания сотрудников некомпетентными, в соответствии с требованиями, внедряемыми в положение о деятельности студентов, и отчислении и увольнении несоответствующих сотрудников, возможная годовая экономия предприятия составит 336 000 рублей в год.
Таким образом, разработанные предложения позволят своевременно оценить эффективность части кадрового состава предприятия, спрогнозировать уровень развития и подготовки специалистов двух структурных подразделений, что отразится на эффективности использования трудового потенциала в целом.
Основным результатом внедрения систем оценки и обучения персонала, будущих руководителей неуклонно ведет к более рациональному и эффективному использованию всего потенциала предприятия в целом.
Таким образом, цель работы достигнута, заявленные задачи выполнены. Практическая значимость результатов работы заключается в успешном внедрении сформированного раздела стандарта предприятия в документы, регламентирующие деятельность АО «ТЯЖМАШ» для дальнейшего применения в работе структурных подразделений данного предприятия с высокой степенью их эффективности.
На данный момент структурные подразделения акционерного общества при работе со студентами Базовой кафедры АО «ТЯЖМАШ» используют методику оценки и обучения студентов. Стоит отметить, что работа по организации деятельности определенной группы кадрового состава предприятия стала более структурированной и в настоящее время поддается систематизации и полноценной оценке. Это позволяет руководству предприятия планировать развитие кадрового резерва в долгосрочной перспективе и более уверенно принимать решения о кадровых перестановках, ведущих к повышению эффективности всех имеющихся у предприятия ресурсов. Данные, полученные в результате оценки деятельности студентов Базовой кафедры, используются при проведении их ежегодной аттестации и ротации кадров, проводимой для студентов ежегодно по результатам собеседования с руководством.
Внедрение предлагаемого раздела в стандарт предприятия позволило объективно и в равной степени производить обучение и оценку деятельности начинающих специалистов во всех задействованных в данном процессе подразделения.
Что касается отрасли тяжелого машиностроения, то не смотря на узкую специализацию, в большинстве случаев единичное производство, на рынке присутствует порядка 50 конкурирующих компаний - как российских, так и зарубежных.
Проведенный в работе анализ деятельности АО «ТЯЖМАШ» показал ее финансовую эффективность, что выражается как в росте абсолютных показателей (выручка, затраты и прибыль), так и в улучшении относительных результирующих показателей рентабельности. Анализ приведенных в данной работе показателей говорит о необходимости повышения эффективности использования организацией имеющегося у неё потенциала, во всех сферах деятельности.
Далее в работе был предложен способ оценки и повышения эффективности трудовой деятельности студентов Базовой кафедры ТЯЖМАШ на предприятии, результатом внедрения которого станет изменение нормативных документов, регламентирующих работу студентов, что дает повышение конкурентоспособности предприятия, так как выпускники Базовой кафедры Тяжмаш в большой степени формируют кадровый потенциал завода.
Введение предложенных изменений отразится на 11% действующих студентов Базовой кафедры ТЯЖМАШ, работающих на предприятии. В случае признания сотрудников некомпетентными, в соответствии с требованиями, внедряемыми в положение о деятельности студентов, и отчислении и увольнении несоответствующих сотрудников, возможная годовая экономия предприятия составит 336 000 рублей в год.
Таким образом, разработанные предложения позволят своевременно оценить эффективность части кадрового состава предприятия, спрогнозировать уровень развития и подготовки специалистов двух структурных подразделений, что отразится на эффективности использования трудового потенциала в целом.
Основным результатом внедрения систем оценки и обучения персонала, будущих руководителей неуклонно ведет к более рациональному и эффективному использованию всего потенциала предприятия в целом.
Таким образом, цель работы достигнута, заявленные задачи выполнены. Практическая значимость результатов работы заключается в успешном внедрении сформированного раздела стандарта предприятия в документы, регламентирующие деятельность АО «ТЯЖМАШ» для дальнейшего применения в работе структурных подразделений данного предприятия с высокой степенью их эффективности.
На данный момент структурные подразделения акционерного общества при работе со студентами Базовой кафедры АО «ТЯЖМАШ» используют методику оценки и обучения студентов. Стоит отметить, что работа по организации деятельности определенной группы кадрового состава предприятия стала более структурированной и в настоящее время поддается систематизации и полноценной оценке. Это позволяет руководству предприятия планировать развитие кадрового резерва в долгосрочной перспективе и более уверенно принимать решения о кадровых перестановках, ведущих к повышению эффективности всех имеющихся у предприятия ресурсов. Данные, полученные в результате оценки деятельности студентов Базовой кафедры, используются при проведении их ежегодной аттестации и ротации кадров, проводимой для студентов ежегодно по результатам собеседования с руководством.
Внедрение предлагаемого раздела в стандарт предприятия позволило объективно и в равной степени производить обучение и оценку деятельности начинающих специалистов во всех задействованных в данном процессе подразделения.
Подобные работы
- Разработка мероприятий по повышению экономической эффективности деятельности предприятия (на примере АО «ТЯЖМАШ»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4270 р. Год сдачи: 2018 - Совершенствование кадровой политики организации (на примере АО «Тяжмаш»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4600 р. Год сдачи: 2019 - «Создание и управление системой сбора информации и исследований на предприятии» (на примере АО «ТяжМаш»)
Магистерская диссертация, управление инновациями. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2023 - Анализ себестоимости продукции предприятия и основные направления ее снижения
Магистерская диссертация, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 5500 р. Год сдачи: 2020 - Оценка финансовой устойчивости коммерческих организаций как фактор повышения экономической безопасности
Магистерская диссертация, экономическая безопасность. Язык работы: Русский. Цена: 5600 р. Год сдачи: 2021