
Тип работы:	Предмет:	Язык работы:

Особенности стратегического управления малым бизнесом (Санкт-Петербургский Университет Технологий Управления и Экономики)

Работа №	104239
Тип работы	Курсовые работы
Предмет	стратегический менеджмент
Объем работы	50
Год сдачи	2022
Стоимость	800 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено	85

Не подходит работа?

Узнай цену на написание

Содержание

Объект исследования: ООО «Ритуал» (г. Санкт-Петербург).
Основной вид деятельности - оказание ритуальных услуг.
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Есть приложения.

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Стратегии малых предприятий: теоретический аспект 5
1.1 Стратегии развития малых предприятий и их особенности 5
1.2 Инструменты стратегического планирования 8
Выводы по Главе 1 11
Глава 2. Стратегический анализ малого предприятия ООО «Ритуал» 12
2.1 Миссия, видение и стратегические цели ООО «Ритуал» 12
2.2 PEST-анализ 15
2.3. Конкуренция на рынке ритуальных услуг и стратегические группы 18
2.4 SWOT-анализ компании ООО «Ритуал» 27
2.5 Разработка альтернатив развития компании «Ритуал» с использованием матриц (Shell / PDM, Hofer / Schendel, ADL) 30
2.6 Прогноз развития компании после изменения стратегии развития ООО «Ритуал» 34
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 37
CПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 39
ПРИЛОЖЕНИЯ 42

Введение

Цель работы – проанализировать стратегии развития и ее особенности у малых предприятий на примере компании ООО «Ритуал».
Для достижения цели были сформулированы следующие задачи:
- охарактеризовать стратегии развития малых предприятий и их особенности;
- привести инструментарий стратегического планирования;
- выполнить стратегический анализ малого предприятия ООО «Ритуал»;
- сформулировать миссию, видение и стратегические цели ООО «Ритуал»;
- выполнить PEST-анализ;
- проанализировать конкуренцию на рынке ритуальных услуг и выделить стратегические группы;
- выполнить SWOT-анализ компании ООО «Ритуал»
- разработать альтернативы развития компании «Ритуал» с использованием матриц (Shell / PDM, Hofer / Schendel, ADL);
- выполнить прогноз развития компании после изменения стратегии развития ООО «Ритуал»
Методы исследования, использованные в работе связанны с использованием системного анализа и синтеза, структурно-логического и экономико-статистического анализа, сравнительного и ретроспективного анализа, методы прогнозирования и обобщений, сравнений и аналогий, методы классификаций и экспертных оценок и другие подходы.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения и концепции, представленные в трудах зарубежных и российских ученых, посвященных стратегиям развития и малым предприятиям.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка используемых источников и приложений.

Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!

ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ

Курсовые Статьи Диплом Рязань

Заключение

В работе представлены: основные понятия, связанные со стратегиями развития малых предприятий их особенностями; дана характеристика инструментов стратегического планирования, приведены основные стратегии развития и роста малых предприятий. Выполнена оценка стратегии развития компании ООО «Ритуал».
Компании «Ритуал» для развития конкурентных преимуществ нужно осуществлять модернизацию стратегии на 2022–2026 гг. в развитии своей компетентности совместно с развитием персонала.
Стратегия и общая привлекательность портфеля компании «Ритуал»:
1. Четыре бизнес-единицы действуют на привлекательных рынках.
2. Две бизнес-единицы: «Междугородние перевозки» и «Религиозные обряды» развивать нецелесообразно, нет необходимости вкладывать в развитие денежные средства. Свернуть эти сферы бизнес и увечить инвестирование в «Звезды» и «Собаки» .
3. Основными генераторами денежной наличности являются бизнес-единицы, обладающими значительной емкостью.
4. Результат интерпретации матрицы Shell / PDM компании «Ритуал»: бизнес-единица «Междугородние перевозки» находится в ячейке, соответствующей «стратегии свертывания бизнеса»; «Религиозные обряды» в ячейке (продолжить бизнес с осторожностью»; «Агентское сопровождение» и «Оформление документов» в «стратегии усиления конкурентных преимуществ»; в «стратегии роста» находятся «Ритуальные товары» и «Поминки».
5. Бизнес-единицы: «Агентское сопровождение», «Оформление документов», «Ритуальные товары» и «Поминки» находятся на пересечении стадии эволюции рынка соответствующей «Зрелости» и «сильно» - «средней» конкурентоспособности. А бизнес-единица «Междугородние перевозки» и «Религиозные обряды» попадают в ячейку «отказ» и свидетельствуют о прекращении деятельности.
6. В итоге стратегия изменений компании «Ритуал» включает следующие стратегические задачи:
• увеличить объем выручки с 69 741 тыс. руб. за 2021 г. до 111 515 тыс. руб. в 2025 г. (исключив из перечня неперспективные виды бизнес-единиц);
• запустить в 2023 г. производство новой услуги (информационной) и вывести ее на рынок;
• обеспечить рост маркетинговых затрат с 2 % от суммы продаж в 2022 г. до 3 % от суммы продаж в 2024 г., чтобы противодействовать конкурентам компании;
• ежегодно увеличивать расходы на реализацию, доведя их с 7 % в 2021 г. до 10 % в 2024 г., чтобы обеспечить продвижение услуг компании на рынке ритуальных услуг Санкт-Петербурга;
• поддерживать стабильность уровня рентабельности бизнеса на протяжении 2022–2024 гг.

Литература

1. Алборова М.В. Особенности управления предприятиями малого бизнеса / электронный научный журнал «Молодой ученый» статья от 28.01.2017 г. [Электронный ресурс]. – режим доступа // URL: https://moluch.ru/conf/econ/archive/220/11797/
2. Брижанина Т.В. Малый бизнес: суть, преимущества, развитие / журнал «Вестник Челябинского государственного университета» выпуск № 9, 2014 г. [Электронный ресурс]. //|https://cyberleninka.ru/article/n/malyy-biznes-sut-preimuschestva-razvitie
3. Гришина С. А. SPACE - анализ как метод оценки действующей стратегии в организации / С. А. Гришина, О. А. Горбунова // Вестник современных исследований. –2018. – № 9.4 (24). – С. 76-79.
4. Гудим Е.Р. Коммерческая концессия, франчайзинг, франшиза: соотношение понятий//Современные инновации № 7(21) 2017 с. 28-30
5. Казакова, Н.А. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов/ Н.А. Казакова. - 3-е изд., и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 469 с. (112-114).
6. Ковалев В. А. Современный стратегический анализ: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения. — СПб.: Питер, 2016. — 288 с.:
7. Мельникова Ю.В. Гадышева Ю.Ю. Франчайзинг как инструмент финансирования бизнеса//Современная наука: Актуальные проблемы теории и практики. - № 11 - 2014. с. 24-31.
8. Мимикрия брендов. Как и зачем компании копируют друг друга [Электронный ресурс]. //https://www.unisender.com/ru/blog/idei/doppelganger/
9. Отварухина, Н. С. Современный стратегический анализ: учебник и практикум для вузов / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 427 с. (89)
10. Панюкова, В.В. Организация продаж франшиз: российский и зарубежный опыт//Управление продажами. -2019. -№3 (64). -С. 172.
11. Портер М. Конкурентная стратегия: методика анализа отраслей и конкурентов / Портер Майкл; перевод И. Минервин; под редакцией О. Нижельской. — 6-е изд. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. — 456 c
12. ООО «Ритуал»: бухгалтерская отчетность и финансовый анализ [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7820000378_ooo-ritual
13. ООО «Ритуал» [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://sbis.ru/contragents/7820000378/782001001
14. Рейтинг организаций по выручке. Вид деятельности: 96.03 «Организация похорон и предоставление связанных с ними услуг» [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://www.testfirm.ru/rating/96_03/7825353659/
15. Рынок услуг в сфере похорон в России. Текущая ситуация и перспективы развития [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://alto-group.ru/otchot/rossija/4627-rynok-uslug-v-sfere-pohoron-v-rossii-tekuschaja-situacija-i-perspektivy-razvitija.html
16. Смертность в России за последний год стала рекордной со времен войны [Электронный ресурс]. //https://www.vedomosti.ru/society/articles/2021/11/29/898151-umershih-antirekord
17. Снижение оплаты труда [Электронный ресурс]. – режим доступа https://www.ridus.ru/news/330585
18. Сосна, С.А., Васильева, Е.Н. Франчайзинг. Коммерческая концессия. М.: ИКЦ «Академкнига», 2017. с.80.
19. Стратегический менеджмент по Котлеру: Лучшие приемы и методы /Филип Котлер, Роланд Бергер, Нильс Бикхофф; Пер. с англ. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 143 с
20. Цифровизация поможет повысить качество ритуальных услуг [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://rg.ru/2020/12/24/cifrovizaciia-pomozhet-povysit-kachestvo-ritualnyh-uslug.html?ysclid=l24gxzoy71 (дата обращения 05.03.2022)
21. «Честный Агент» Артем Манилов [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://openagent.ru/o-nas/
22. Эксперты считают, что государству необходимо взять под контроль похоронный бизнес в России [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://www.govoritnotariat.com/news/eksperty-schitayut-chto-gosudarstvu-neobkhodimo-vzyat-pod-kontrol-pokhoronnyy-biznes-v-rossii/?
23. Optimal Firm Sizе [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://www.inc.com/encyclopedia/optimal-firm-size.html
24. The six types of successful acquisition [Электронный ресурс]. – режим доступа //https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporate-finance/our-insights/the-six-types-of-successful-acquisitions
25. Тhe SPAC Target List: Private Tech and Media Firms in Their Teenage Years [Электронный ресурс].