Введение 4
1 Теоретические основы управления материальными потоками предприятия 6
1.1 Логистический подход к управлению материальными потоками
предприятия 6
1.2 Методы совершенствования управления материальными потоками
на предприятии 12
2 Анализ управления материальными потоками ПАО «АЛРОСА» 17
2.1 Организационно-экономическая характеристика ПАО «АЛРОСА» 17
2.2 Анализ эффективности управления материальными потоками ПАО
«АЛРОСА» 24
3 Разработка мероприятий по совершенствованию управления материальным
потоком на ПАО «АЛРОСА» 34
3.1 Внедрение системы закупок «точно в срок» 34
3.2 Применение вытягивающей системы организации производства на
этапе обогащения 37
Заключение 41
Список используемых источников 43
Приложение А
На современном этапе развития экономики в условиях быстро изменяющейся внешней среды предприятиям, для сохранения эффективности своей деятельности необходимо быть гибкими и использовать новые инструменты и методы для достижения своих целей.
Актуальность данной работы заключается в том, что материальные потоки лежат в основе всей деятельности предприятия и есть практически на всех этапах его функционирования. Совершенствование управления материальными потоками позволит предприятиям сохранить и улучшить свои позиции в вечной конкурентной борьбе.
Целью бакалаврской работы является разработка мероприятий по совершенствованию эффективности управления материальными потоками предприятия на примере ПАО «АЛРОСА».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты управления материальным потоком на предприятии;
- провести анализ эффективности деятельности ПАО «АЛРОСА»
- разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления материальными потоками на ПАО «АЛРОСА»;
- оценить эффективность предложенных мероприятий по совершенствованию процессов управления материальными потоками на ПАО «АЛРОСА».
Объект исследования - предприятие ПАО «АЛРОСА», одно из ведущих предприятий российской алмазодобывающей промышленности.
Предмет исследования - производственная деятельность организации.
Методы исследования - факторный анализ, синтез, прогнозирование, статистическая обработка результатов, дедукция и т.д.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала подразделов 2.2, 3.1, 3.2 могут быть использованы специалистами ПАО «АЛРОСА» для совершенствования системы управления материальными потоками на предприятии.
В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты методов управления материальными потоками на предприятии. Она содержит исследование принципов управления материальными потоками, а также методы и инструменты управления материальными потоками на предприятии.
Во второй главе проводится анализ управления материальными потоками на ПАО «АЛРОСА»., дана общая характеристика предприятия, рассмотрена организационно-экономическая характеристика ПАО «АЛРОСА», рассмотрена действующая система управления материальными потоками на этапе обогащения. Проведен анализ управления материальными потоками на предприятии с позиции ее эффективности и выявлены проблемы организации управления материальными потоками, а также следующие из этого издержки.
В третьей главе работы разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления материальными потоками на ПАО «АЛРОСА» и произведена оценка их результативности.
Структура и объем работы. Бакалаврская работа состоит из введения, 3-х глав, заключения и списка литературы из 29х источников.
Общий объем работы 47 страниц машинописного текста
В современных условиях быстро меняющейся внешней среды организации необходимо быть гибкой и рассматривать применение новых методов, подходов и инструментов для совершенствования производственной деятельности предприятия [28]. Процесс производства напрямую зависит от эффективного управления материальными потоками, что и обусловило актуальность выбранной темы.
В первой главе были рассмотрены основные аспекты управления материальными потоками, современные средства и методы, применяющиеся для эффективного управления материальным потоком.
В рамках первой главы рассмотрены основные методы управления материальными потоками и их влияние на производственную деятельность организации.
Во второй главе представлена организационно-экономическая характеристика ПАО «АЛРОСА», рассмотрены основные экономические показатели деятельности предприятия.
Период 2016-2018 гг. характеризуется снижением выручки на 30,7% и 97288451 тыс. руб. соответственно.
Также, отмечается снижение показателя себестоимости продаж на 22,4%, такие значения наблюдаются в связи с повышением производительности труда и численности персонала. Динамика изменения выручки и себестоимости продаж за период 2016-2018 гг. представлена на рисунке 2.1.
Валовая прибыль снизилась на 23,2%, это говорит о снижении эффективности деятельности ПАО «АЛРОСА», направленной на реализацию своей продукции.
Все вышеперечисленные показатели отразились на показателях рентабельность продаж и рентабельность производства, которые как ни странно возросли на 6,4% и 6,1% соответственно.
Таким образом, в результате проведенного анализа основных технико-экономических показателей деятельности ПАО «АЛРОСА» за период с 2016 по 2018 гг., можно говорить о том, что 2016 г. стал сложным периодом для организации, однако действия ПАО «АЛРОСА» направлены на восстановление показателей прошедших периодов.
В рамках анализа, представленного в пункте 2 второй главы было выявлено, что высокий процент затрат связан с хранением сырья и материалов, а также незавершенного производства.
Для сокращения затрат, выявленных во второй главе данной работы, было предложено внедрение в деятельность ПАО «АЛРОСА» таких инструментов, как система закупок точно в срок, и реорганизация системы управления материальным потоком по принципу вытягивающей системы.
Система закупок точно в срок рекомендовано на данном этапе применить к процессу закупки топливного сырья, что позволит снизить затраты на его хранение на 12%.
Систему организации материального потока рекомендовано применять на этапе обогащения, схема представлена во 2 пункте третьей главы данной работы.
Экономическая целесообразность внедрения данных мероприятий рассчитана и доказана.
Таким образом, цель работы достигнута за счет решения поставленных задач.
