Разработка элементов стратегии развития предприятия (на примере ИП Соловьев Д. А.)
|
Введение 8
1. Теоретические аспекты стратегии развития торгового предприятия 10
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 10
1.2. Процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия 16
2. Анализ элементов стратегии ИП Соловьев Д.А 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 36
3. Разработка элементов стратегии развития ИП Соловьев Д. А 43
3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегических целей
развития предприятия 43
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 46
Заключение 51
Библиографический список 54
Приложения
1. Теоретические аспекты стратегии развития торгового предприятия 10
1.1. Понятие и сущность стратегии развития предприятия 10
1.2. Процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия 16
2. Анализ элементов стратегии ИП Соловьев Д.А 21
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 21
2.2. Анализ внутренней и внешней среды предприятия 36
3. Разработка элементов стратегии развития ИП Соловьев Д. А 43
3.1. Мероприятия по совершенствованию стратегических целей
развития предприятия 43
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 46
Заключение 51
Библиографический список 54
Приложения
В быстро меняющихся условиях окружающей среды, в ситуации накаленной обстановки на конкурентном рынке, в изменении запросов и положения потребителя, в условиях повсеместной информатизации и автоматизации, изменении роли человеческих ресурсов, доступности новейших технологий возросло значение стратегии развития, позволяющей организации выживать в долгосрочной перспективе.
В сложившихся условиях компании должны не только делать акцент на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, учитывать их, извлекая их них пользу для организации.
Целью бакалаврской работы является исследование теоретических, практических аспектов разработки стратегии развития, разработка элементов стратегии развития ИП Соловьев Д. А.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия;
- рассмотреть процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ИП Соловьев Д. А.
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- разработать стратегические цели развития предприятия;
- оценить эффективность предлагаемых решений по реализации стратегии развития.
Объектом исследования является деятельность ИП Соловьев Д. А.
Предметом исследования - элементы стратегии развития предприятия.
В процессе выполнения работы были использованы статистические, бухгалтерские и математические методы и приемы, PEST-анализ, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании, SWOT-анализ, позволяющий оценить взаимовлияние факторов внешней и внутренней среды.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе данной работы представлены теоретические аспекты стратегии развития торгового предприятия: понятие и сущность стратегии развития предприятия, процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика предприятия, рассматриваются основные направления его деятельности и организационная структура, анализ внутренней и внешней среды предприятия.
В третьей главе представлена разработка элементов стратегии развития предприятия ИП Соловьев Д. А. и оценка эффективности предлагаемых решений по реализации стратегии развития.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, данные периодической печати, справочная литература и прочие актуальные источники информации.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в формировании комплексной оценки состояния организации на данном этапе деятельности и в выработке навыков разработки и реализации предложенной стратегии развития в перспективе.
В сложившихся условиях компании должны не только делать акцент на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволит поспевать за изменениями, происходящими в их окружении, учитывать их, извлекая их них пользу для организации.
Целью бакалаврской работы является исследование теоретических, практических аспектов разработки стратегии развития, разработка элементов стратегии развития ИП Соловьев Д. А.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить понятие и сущность стратегии развития предприятия;
- рассмотреть процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия;
- дать организационно-экономическую характеристику предприятия ИП Соловьев Д. А.
- проанализировать внутреннюю и внешнюю среду предприятия;
- разработать стратегические цели развития предприятия;
- оценить эффективность предлагаемых решений по реализации стратегии развития.
Объектом исследования является деятельность ИП Соловьев Д. А.
Предметом исследования - элементы стратегии развития предприятия.
В процессе выполнения работы были использованы статистические, бухгалтерские и математические методы и приемы, PEST-анализ, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, которые могут повлиять на деятельность компании, SWOT-анализ, позволяющий оценить взаимовлияние факторов внешней и внутренней среды.
Бакалаврская работа состоит из введения, трех глав и заключения.
В первой главе данной работы представлены теоретические аспекты стратегии развития торгового предприятия: понятие и сущность стратегии развития предприятия, процесс разработки и реализации стратегии развития предприятия.
Во второй главе дается общая характеристика предприятия, рассматриваются основные направления его деятельности и организационная структура, анализ внутренней и внешней среды предприятия.
В третьей главе представлена разработка элементов стратегии развития предприятия ИП Соловьев Д. А. и оценка эффективности предлагаемых решений по реализации стратегии развития.
Источниками информации для написания работы послужили базовая учебная литература, данные периодической печати, справочная литература и прочие актуальные источники информации.
Практическая значимость проведенного анализа определяется в формировании комплексной оценки состояния организации на данном этапе деятельности и в выработке навыков разработки и реализации предложенной стратегии развития в перспективе.
Анализ деятельности ИП Соловьев Д. А. показал, что в период с 2014 по 2016 гг. произошло увеличение объема реализации продукции. Данную тенденцию можно охарактеризовать как положительную, так как увеличение объемов может привести к увеличению эффективности деятельности и рентабельности предприятия в целом.
Также в ходе анализа было выявлено, что предприятие ИП Соловьев Д. А. в целом работает равномерно, но все же подвержено сезонным колебаниям.
Анализ трудовых ресурсов показал, что в течение исследуемого периода численность ИП Соловьев Д. А. увеличилась. Следует отметить, что численность руководящего состава оставалась неизменной на протяжении трех лет и является достаточной, что облегчает процесс управления на предприятии. За 3 года увеличилась численность специалистов на 5 человек
Анализ динамики полной себестоимости реализованной продукции ИП Соловьев Д. А. показал, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом рост себестоимости связан, прежде всего, с увеличением объема производства. Для производства большего объема требуется больше затрат. В 2016 году полная себестоимость продукции также имела тенденцию к повышению.
В условиях рыночной экономики для более объективной оценки степени прибыльности или убыточности важно использовать показатели рентабельности. Они характеризуют относительную доходность предприятия. Данный показатель увеличивается как в 2015 году, так и в 2016, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Проанализировав деятельность ИП Соловьев за 2014-2016 гг., была предложена следующая стратегия развития:
3) Инновационная стратегия: расширение ассортимента выпускаемой продукции, изготовление блюд японской кухни.
4) Ресурсная стратегия: повышение квалификации поваров на курсах: «Организация контроля качества за производимой продукцией».
В результате реализации данной стратегии на предприятии происходит рост объема реализации продукции на 578,26 тыс. руб. Что приводит к росту производительности труда на 0,25%. Этот показатель свидетельствует, что данные мероприятия эффективны для ИП Соловьев.
Таким образом, результаты проведенного анализа позволяют утверждать, что у ИП Соловьев имеются потенциальные возможности в наращивании объемов реализации, пользующихся спросом у потребителей. При реализации верной стратегии развития предприятие сможет нарастить прибыль и повысить эффективность деятельности.
Также в ходе анализа было выявлено, что предприятие ИП Соловьев Д. А. в целом работает равномерно, но все же подвержено сезонным колебаниям.
Анализ трудовых ресурсов показал, что в течение исследуемого периода численность ИП Соловьев Д. А. увеличилась. Следует отметить, что численность руководящего состава оставалась неизменной на протяжении трех лет и является достаточной, что облегчает процесс управления на предприятии. За 3 года увеличилась численность специалистов на 5 человек
Анализ динамики полной себестоимости реализованной продукции ИП Соловьев Д. А. показал, что в 2015 году по сравнению с 2014 годом рост себестоимости связан, прежде всего, с увеличением объема производства. Для производства большего объема требуется больше затрат. В 2016 году полная себестоимость продукции также имела тенденцию к повышению.
В условиях рыночной экономики для более объективной оценки степени прибыльности или убыточности важно использовать показатели рентабельности. Они характеризуют относительную доходность предприятия. Данный показатель увеличивается как в 2015 году, так и в 2016, что положительно характеризует деятельность предприятия.
Проанализировав деятельность ИП Соловьев за 2014-2016 гг., была предложена следующая стратегия развития:
3) Инновационная стратегия: расширение ассортимента выпускаемой продукции, изготовление блюд японской кухни.
4) Ресурсная стратегия: повышение квалификации поваров на курсах: «Организация контроля качества за производимой продукцией».
В результате реализации данной стратегии на предприятии происходит рост объема реализации продукции на 578,26 тыс. руб. Что приводит к росту производительности труда на 0,25%. Этот показатель свидетельствует, что данные мероприятия эффективны для ИП Соловьев.
Таким образом, результаты проведенного анализа позволяют утверждать, что у ИП Соловьев имеются потенциальные возможности в наращивании объемов реализации, пользующихся спросом у потребителей. При реализации верной стратегии развития предприятие сможет нарастить прибыль и повысить эффективность деятельности.
Подобные работы
- Руководитель в системе управления предприятием: стиль и
имидж управления (на примере ИП Григорьев В.Л.)
Бакалаврская работа, туризм. Язык работы: Русский. Цена: 3900 р. Год сдачи: 2016 - Повышение уровня конкурентоспособности предприятия на основе создания эффективной системы менеджмента качества (на примере ООО «Юдола»)
Бакалаврская работа, управление качеством. Язык работы: Русский. Цена: 4215 р. Год сдачи: 2018 - Управление конкурентоспособностью предприятия (на примере ООО
«Вездеход Маркет»)
Бакалаврская работа, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - Финансово-кредитные технологии развития транспортно-логистических
кластеров
Магистерская диссертация, логистика. Язык работы: Русский. Цена: 5700 р. Год сдачи: 2017 - МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВОГО АСПЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - МЕХАНИЗМ РЕГУЛИРОВАНИЯ РЫНКА ТРУДА НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ С УЧЕТОМ ОТРАСЛЕВОГО АСПЕКТА (НА ПРИМЕРЕ ИВАНОВСКОЙ ОБЛАСТИ)
Диссертация , экономика. Язык работы: Русский. Цена: 500 р. Год сдачи: 2004 - РАЗВИТИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ
Дипломные работы, ВКР, коммерция. Язык работы: Русский. Цена: 6300 р. Год сдачи: 2018 - Анализ и оценка экологической опасности объектов горнорудной промышленности на примере Кольского полуострова
Магистерская диссертация, природопользование. Язык работы: Русский. Цена: 4815 р. Год сдачи: 2023 - Обоснование выбора и планирование стратегии
маркетинговой деятельности предприятия.
Бакалаврская работа, маркетинг. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2017