Введение 7
Глава 1 Теоретические основы управления адаптацией персонала 9
1.1 Понятие адаптации персонала и её роль системе управления
организацией 9
1.2 Управление процессом адаптации персонала 13
Глава 2 Анализ системы адаптации персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса» 16
2.1 Организационно-экономическая характеристика образовательной
организации ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса» 16
2.2 Анализ системы управления персоналом в организации 24
Глава 3 Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления адаптацией персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса» 34
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы управления
адаптацией персонала в организации 34
3.2 Расчет социально-экономической эффективности мероприятий по
совершенствованию системы управления адаптацией 38
Заключение 41
Список используемой литературы 43
Актуальность темы исследования заключается в том, что в современных условиях очень важным становится вопрос формирования среды обитания человека в российских организациях. Особенно важно установить такое социальное соотношение среди ключевых характеристик людей организации, которое предполагает привлечение и удержание профессионально подготовленных сотрудников, в том числе рост и развитие организации. Он распознает проблемы адаптации в современных организациях и находит новые инструменты, методы и приемы управления для успешного внедрения.
Кроме того, особое значение в адаптации нашей рабочей молодежи к обращению на нее имеют руководители и работники отделов кадров даже в начальной школе. Поэтому актуальность научного анализа координации кадров в современных российских организациях в целом высока, и более информативным и необходимым является изучение процесса координации молодых специалистов и выработка навыков специальных программ и методов координации.
Проблемы, открытые для научного анализа, - это перспективные решения проблем, которые адаптируют молодых специалистов к условиям современной России, создают условия и факторы для развития их дальнейшей профессиональной и трудовой деятельности, генерируют инновации. потенциал российских ресурсных обществ в целом и отдельных организаций.
Проблема профессиональной адаптации в современных российских организациях до конца не изучена и малоизучена в научной литературе.
Объектом исследования является ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса».
Предметом бакалаврской работы выступают организационно-экономические отношения по поводу совершенствования управления адаптацией персонала ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса».
Целью выпускной квалификационной работы - совершенствование системы управления адаптацией персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса».
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
- дать организационно-экономическую характеристику ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса»;
- проанализировать адаптацию персонала в ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса»;
- обосновать эффективность разработанных мероприятий.
Информационную базу исследования формируют Закон о труде Российской Федерации, Конституцию Российской Федерации, учебную литературу, научные труды, и т.д.
Практическая значимость работы заключается в разработке мероприятий по улучшению системы адаптации персоналом, которые будут реализованы на аналогичных организациях.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Изучение и осмысление процесса адаптации как самостоятельного структурного элемента внутри организации позволяет понять, что такое адаптация, какие этапы и этапы она содержит, и в какой мере правильное формирование системы адаптации влияет на работу организации.
Когда новые сотрудники становятся иррациональными или внезапно обманываются его ожиданиями, сотрудники недовольны, разочаровываются и в конце концов увольняются. Чувство никчемности и потери, которое большинство людей испытывает на новом рабочем месте, в первые недели работы в новом коллективе, и объективные трудности, связанные с организацией их работы, не могут быть компенсированы никаким финансовым состоянием или прибылью.
Для решения этой проблемы важно использовать и развивать такие механизмы, как адаптация сотрудников.
Согласно нашим исследованиям, организации фактически игнорируют системы адаптации людей, нет ни документации по процессу адаптации, ни профессиональных обязанностей, в том числе особенностей для новых сотрудников, ни вообще никакой системы руководства. Текучесть высока, потому что обучение новых кадров в организации не поставлено должным образом.
Для решения этих проблем мы разработали программу реагирования для улучшения нашей адаптивной системы управления:
- обучение адаптивных специалистов. Это мероприятие направлено на ускорение набора новых сотрудников и оказание своевременной поддержки и поддержки;
- внедрение наставничества;
- составление плана адаптации;
Предлагаемые нами мероприятия позволят ГБПОУ «Сахалинский Техникум Сервиса» усовершенствовать свою систему адаптации, а затем получить организационные и экономические выгоды - улучшение и стимулирование условий труда, социально-психологического коллектива, улучшение экологической обстановки, снижение удовлетворенности работников трудом, снижение оборот, а также снижает финансовые затраты на постоянный поиск и оплату новых сотрудников.
После принятия мер был проведен вычисление их социально-экономической результативности, а также итоги выявили, то, что план был выгоден равно как начало для его принятия, а также осуществления.
