Содержание магистерской диссертации выражается в следующих трех логически взаимосвязанных группах теоретических, методических и практических проблем.
Первая группа проблем связана с исследованием теоретических основ построения и функционирования управленческого учета затрат на предприятии, разделенного на бизнес единицы, как одного из основных источников контроля финансового состояния организации.
Теоретические основы изучения вопроса управленческого учета затрат в мировой практике предоставили возможность выделить главные особенности данного процесса. Необходимость соответствия современной организации требованиям инновационной экономики и глобализации экономических процессов вызывает потребность ее постоянного совершенствования и организационного развития [11, с. 37]. Современная экономическая ситуация диктует всем без исключения компаниям, желающим извлекать максимум прибыли и выгоды в процессе своей оперативной деятельности, необходимость трансформации классического бухгалтерского учета в систему обработки и аналитики финансовых показателей.
В работе отмечено, что управленческий учет позволяет верно формировать, анализировать и использовать экономическую информацию для управления хозяйствующим субъектом. Изначально проработанная система управления затратами предоставляет для управленцев полную своевременную информацию с необходимой степенью детализации, создает единый кластер по управлению затратами всех входящих в состав компании бизнес единиц и дочерних предприятий и раскрывает затраты каждого структурного подразделения.
Кроме этого, благодаря системе управления затратами, руководство компании получает возможность своевременно выявлять и расширять высокорентабельные направления деятельности и регулярно повышать эффективность работы компании.
Стоит отметить, что по целевому назначению система управленческого учета разделяется на максимально сжатый стратегический учет для высшего руководства, а также развернутую отчетность и ее анализ для текущего управления бизнесом [30, с. 42]. Определяющей частью развернутой отчетности является оперативное, т.е. ежедневное, отслеживание всех показателей деятельности производства, которые могут повлиять на финансовый результат. Данным принципом и определяется большое преимущество управленческого учета для всех уровней менеджмента организации перед классическим бухгалтерским учетом, например.
Вторая группа проблем, рассмотренных в диссертационной работе, связана с исследованием методики анализа всех затрат и распределению общих затрат предприятия по отдельным бизнес единицам в современных экономических условиях Самарской области и России в целом.
Управленческий учет в России активно развивается только в последнее десятилетие, до этого данный вид учета использовался только в зарубежных странах [24, с. 7]. Но не смотря на вышеуказанный факт, а также на различия формирования финансовой отчетности в разных странах [7, с. 10], система учета и контроля затрат особенно производственных предприятий, а также формат финансовой отчетности в соответствии с МСФО [29, с. 21], получили большую популярность и закрепились в организационной структуре многих современных компаний [1]. Учитывая современную экономическую ситуацию в России, всем без исключения предприятиям необходимо соответствовать глобальным мировым и российским нормам ведения бизнеса.
В соответствии с Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 г., повышение конкурентоспособности автомобилестроения является одним из основных приоритетов социальной и экономической политики государства [28, с. 22]. Но при оценке своевременной экономической ситуации на рынке автокомпонентов внутри страны, необходимо учитывать также связь российской и международной экономик.
Рост российской экономики в первом полугодии 2018 года, оцениваемый в 1,5%-1,6%, обусловлен в том числе сравнительно низкой базой роста, поскольку падение в 2016 и 2017 гг. составило минус 3,5% и 0,9%, соответственно. На рост экономики также повлияло укрепление рубля в период 2016-2017 гг. Тем не менее, к середине 2018 года снижение благосостояния населения продолжается, что вызывает сокращение спроса и повышение его ценовой чувствительности. Уменьшение объёма рынка автокомпонентов на фоне смещения спроса клиентов в сторону бюджетного сегмента обостряет конкуренцию среди всех производителей автокомпонентов.
В связи со сложившейся экономической ситуацией на рынке автокомпонентов, для всех без исключения компаний остро необходимо формировать жесткую политику по контролю затрат предприятия. В процессе формирования системы анализа и контроля затрат на предприятии был произведен анализ деятельности промышленной компании-производителя автокомпонентов ООО «ВСР», и сформирована общая картина финансового положения компании. Основные показатели деятельности организации свидетельствуют об успешном развитии и расширении производства.
Чистая прибыль компании резко увеличивается с 2014 по 2017 гг. Учитывая, что прибыль от продаж в 2015-2016 гг. также резко увеличилась, логичен вывод о том, что компания увеличивает чистую прибыль именно по продажам по основной деятельности.
В 2015-2017 гг. рентабельность продаж имеет положительные значения - 0,06, 0,03 и 0,16 соответственно, что означает, что предприятие получает прибыль с каждого рубля проданной готовой продукции. За три отчетных года показатель оборачиваемости активов свидетельствует о достаточной эффективности их использования.
Третья группа проблем, исследованных в диссертационной работе, связана с совершенствованием методики анализа всех затрат и распределению общих затрат предприятия по отдельным бизнес единицам, с внедрением автоматизированного циклического перемещения затрат внутри бизнес единиц с помощью ресурсов внутренней учетной системы SAP.
С целью укрепления позиций инновационного и надежного поставщика автокомпонентов с положительной динамикой финансовых показателей в процессе магистерского исследования была реализована практическая задача по разработке новой методики распределения общезаводских расходов предприятия с применением автоматических ресурсов ERP-системы.
Разработанная методика распределения затрат базируется на внутренних стандартах компании M.A.F., которые применяются для всех без исключения заводов группы Valeo и непрерывно связаны с требованиями МСФО. В рамках реализации практической задачи по внедрению управленческих решений по улучшению текущей системы контроля затрат предприятия ООО «ВСР» были созданы и успешно внедрены автоматические циклы распределения общезаводских расходов, а также созданы калькуляционные проверочные файлы, построенные на автоматических формулах.
Выявленные в процессе исследования недостатки в методике анализа и контроля затрат, применяемой в ООО «ВСР», были четко обозначены, и предложены меры с целью совершенствования системы управленческого учета и контроля затрат на предприятии.
Внедренные решения по результатам исследования включают следующие этапы:
1. Внедрения расчета ежегодно обновляющихся ключей распределения общих затрат производственного предприятия в соответствии с внутренними стандартами компании.
2. Создание отчета для группировки и анализа затрат предприятия, а также для отслеживания и проверки результатов распределения общих затрат.
3. Формирование отчета для отслеживания отклонений реальных показателей от бюджетных и прогнозируемых данных.
4. Создание и ежегодное обновление автоматического цикла распределения затрат между бизнес единицами в учетной системе SAP.
Важнейшим элементом обеспечения устойчивой деятельности компании является система мониторинга финансовых показателей. Предприятию требуется современная система контроля затрат, базирующаяся на совершенствовании методики не только анализа общего финансового состояния организации, но и детального анализа затрат.
Внедрение предложенных мероприятий позволит построить целостную систему контроля затрат, а также финансового состояния ООО «ВСР», и выведет ее на новый уровень развития.
Оценивая эффективность разработанного проекта, были выделены три основные сильные стороны: автоматизация, экономия трудозатрат, доступность расшифровки переносимых данных непосредственно в отчетности и хранение данных на нескольких серверах.
В целом система финансового менеджмента и внутреннего контроля компании позволяет выявить и отразить внутренние проблемы предприятия, такие как стоимость и эффективность использования ресурсов производства, формирование центров затрат и прибыли, качество продукции, ее конкурентоспособность, цену и прочие показатели, от которых зависит общий финансовый результат компании. В современной экономике постоянное совершенствование системы внутреннего контроля и управленческого учета является залогом своевременного реагирования на любые изменения внешней и внутренней среды предприятия и поддержания положительного тренда развития организации.


Купить