Тема: Развитие внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия

Актуальность исследования. Нестабильные и высокодинамичные условия снижают возможности промышленных предприятий Российской Федерации в кратчайшие сроки совершить технологический прорыв и тем самым улучшить собственные позиции и позиции государства в мировой экономике. Этот тезис отражает и ситуацию в металлургии. Так, за последние 5 лет индексы производства металлургической продукции снизились на 5,5%, объем инновационных товаров, произведенных в металлургическом секторе - на 1,3%, а экспорт металлов и изделий из них - на 27,0%.
В таких условиях императивом обеспечения роста российских металлургических предприятий и укрепления их положения на мировом рынке является осуществление перманентных преобразований, а также организационных изменений разного уровня, характера и масштабности, которые должны создать основу поступательного, сбалансированного развития.
Проблемы развития предприятий реального сектора экономики и их ВЭД рассматривают в своих трудах такие зарубежные и отечественные ученые, как И. Ансофф, Л. Грейнер, И. Адизес, С.Д. Бодрунов, Р.С. Гринберг, Д.Е. Сорокин, Д.А. Ендовицкий, Н.Э. Бабичева, В.Н. Василенко и другие ученые. Наработки указанных авторов касаются рассмотрения проблем природы развития, моделей жизненного цикла и организационных изменений, оценки масштабности и способов обеспечения развития, определения способов развития, управления развитием субъектов хозяйствования.
В то же время, остаются недостаточно изученными вопросы поступательного развития субъектов ВЭД во взаимосвязи с качественными внутренними изменениями и трендами мирового рынка. Это определило выбор темы работы, ее цели и задачи.
Цель работы состоит в разработке теоретико-методических подходов и прикладных способов развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия в современных условиях.
Достижение поставленной цели требует решения таких задач:
• изучить феномен развития во внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия и его многогранность
• раскрыть принципы развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия;
• выполнить обзор методик изучения процессов развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия...
• измерить результаты хозяйственной деятельности ПАО «ТАГМЕТ»;
• изучить текущие направления развития внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия;
• провести анализ и спрогнозировать ситуацию на мировом
металлургическом рынке;
• выбрать векторы развития внешнеэкономической деятельности ПАО «ТАГМЕТ»
• оценить эффективность проектов в сфере развития
внешнеэкономической деятельности ПАО «ТАГМЕТ»;
• разработать и экспериментально апробировать методику оценки развития субъектов внешнеэкономической деятельности.
Объектом исследования является развитие ВЭД промышленного предприятия.
Предметом исследования являются теоретические, методические и прикладные аспекты развития ВЭД промышленного предприятия в современных условиях.
Методологический инструментарий. В работе использованы: общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, логического обобщения - для уточнения сущности понятия «развитие», систематизации принципов его обеспечения, обоснования типологии развития предприятий; количественный анализ финансово-экономических показателей - для оценки результатов хозяйственной и ВЭД металлургического предприятия; структурный, динамический и сравнительный анализ - для оценки трендов мирового металлургического рынка; регрессионного моделирования и статистического анализа - для характеристики ретроспективных изменений и прогнозирования будущего состояния мирового металлургического рынка; графический - для наглядного представления результатов исследования.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили: программные документы, регулирующие приоритеты развития Российской Федерации и ее субъектов хозяйствования, данные Федеральной службы государственной статистики РФ, профильных министерств и ведомств, отчеты аналитических международных агентств и институтов (Всемирного банка, Всемирной ассоциации стали, Комитета ОЭСР по стали), ежегодная отчетность металлургического предприятия ПАО «Таганрогский металлургический завод» и основных игроков мирового металлургического рынка (ArcelorMittal, China Baowu Group, HBIS Group, Nippon Steel and Sumitomo Metal Corporation, POSCO, Baosteel Group, Shagang Group, Ansteel Group).
Научная новизна полученных результатов заключается в следующем:
• предложена авторская интерпретация понятия «развитие внешнеэкономической деятельности», в котором сделан акцент на гармонии в процессах внутренних и внешних изменений, что позволит субъектам внешнеэкономической деятельности занимать более выгодное положение в мировом пространстве за счет снижения противоречий и соответствия новым рыночным тенденциям;
• разработана методика оценки развития субъектов
внешнеэкономической деятельности и на основе ее экспериментальной апробации обоснованы направления, требующие внимания со стороны руководства промышленного предприятия;
• разработаны регрессионные модели для прогнозирования будущего состояния мирового металлургического рынка, создающие основу для поступательного развития предприятия и позволяющие субъекту хозяйствования за счет предвиденья своевременно реагировать на динамику мирового металлургического рынка и использовать открывающиеся возможности более оперативно, чем у конкурентов;
- предложен проектно-ориентированный подход к формированию портфеля проектов развития металлургического предприятия, который основан на комбинированном применении динамических и качественных методов оценки экономической эффективности каждого из них и позволяет гармонизировать долгосрочные приоритеты субъекта хозяйствования и решения в сфере осуществления перманентных преобразований внутренней среды.
Практическая значимость исследования. Разработаны проекты по запуску производства низкоуглеродистой стали и модернизации стана холодной прокатки, реализация которых позволит сформировать основу качественных преобразований внутренней среды и роста экспорта ПАО «ТАГМЕТ» за счет производства металлургической продукции с высокой добавленной стоимостью.
Основные положения магистерской диссертации докладывались и получили положительную оценку на Всероссийской научной конференции молодых исследователей с международным участием «Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития» (Вектор-2021) (г. Москва) и Международной научной конференции «Донецкие чтения 2020: образование, наука, инновации, культура и вызовы современности» (г. Донецк).
Купить

В магистерской диссертации предложена совокупность решений научной проблемы обеспечения развития ВЭД промышленного предприятия. Результаты исследования позволяют сделать такие выводы и обосновать предложения:
1. Ключевым моментом в теоретическом осмыслении стало уточнение термина «развитие внешнеэкономической деятельности промышленного предприятия». Предложено определять его «...процесс системных преобразований, созвучный с изменениями внешнего пространства обеспечивающий переход промышленного предприятия в более совершенствование состояние и укрепление его положения на внешних рынках в современных условиях. Предметное поле данного определения потребовало формулировки системы исходных пунктов развития ВЭД промышленного предприятия. ее сформировали такие принципы, как необратимость, прогрессивность, эффективность, непрерывность, целевая направленность и соответствие условиям функционирования.
2. В процессе исследования установлено, что развитие промышленного предприятия тяготеет к интенсивному типу. Об этом свидетельствует сокращение ресурсов на фоне увеличения объемов производства и реализации металлургической продукции. так, темп роста металлургической продукции в денежном измерении составил 117,7%, численность персонала ПАО «ТАГМЕТ» сократилась на 10,2%, а производительность его труда увеличилась на 31,1%. при этом на каждый процент прироста металлургической продукции отмечалось снижение потребления материальных ресурсов на 23,2%.
Отрицательная динамика наблюдается по таким важным показателям, как прибыль от продаж и чистая прибыль. Это связано с увеличением затрат на 1 рубль выручки, ростом себестоимости и недостаточно благоприятной рыночной конъюнктурой как на внутреннем, так и на внешних рынках. Как следствие - ощутимых изменений в деятельности ПАО «ТАГМЕТ» в границах рынков присутствия не происходит: доля выручки от продаж на внутреннем рынке снижается на 0,3% и на столько же увеличивается на внешних рынках.
Соответственно, это увеличение не привело и к ощутимому изменению положения ПАО «ТАГМЕТ» в границах мирового металлургического рынка, чего нельзя сказать о конкурентах, которые усилили свои позиции, нарастив объемы экспорта металлопродукции.
3. Анализ конкурентной среды на мировом металлургическом рынке свидетельствует о том, что он по своему типу относится к низко концентрированным. Об этом говорят рассчитанные индекс Херфиндаля- Хиршмана и коэффициент рыночной концентрации. В таких условиях процесс развития внешнеэкономической деятельности ПАО «ТАГМЕТ» будет осложняться входными барьерами со стороны лидеров мирового рынка и наличием у них более ощутимых конкурентных преимуществ, связанных с организационной архитектурой, уровнем инновационной активности и более низкими затратами на производство.
4. Для определения перспективных направлений развития ВЭД ПАО «ТАГМЕТ» были разработаны математические модели прогнозирования. в их основу положены данные о потреблении сырой стали и изделий из стали в мировой экономике за последние 10 лет. Согласно прогнозу по первой модели в мировой экономике будет наблюдаться темп прироста объемов потребления сырой стали в среднем на 4,1% ежегодно и к 2023 году составит 2119887,3 тыс. тонн. Согласно прогнозу по второй модели на мировом рынке также будет увеличиваться спрос на изделия из стали. в среднем ежегодный темп прироста объемов потребления этой продукции составит 4,3% и к 2023 году составит 1972560,5 тыс. тонн. в целом, объем потребления сырой стали будет на 7,5% больше, чем объем потребления изделий из стали.
5. В целом, развитие ВЭД ПАО «ТАГМЕТ» требует ряда последовательных и эффективных решений. В этой связи в настоящей работе определены векторы (направления) развития, которые раскрыты на базе проектно-ориентированного подхода. Это позволило увязать в единую систему основные приоритеты развития предприятия, процессы качественных преобразований внутри промышленной системы и ориентиры развития внешнеэкономической деятельности.
Определено, что выбор этих проектов должен осуществляться с учетом количественных и качественных показателей их эффективности. Количественные показатели должны включать в себя чистую приведенную стоимость проектов, индекс рентабельности инвестиций и внутреннюю норму рентабельности проекта. Качественные показатели следует рассматривать с позиции позитивного влияния на положение ПАО «ТАГМЕТ» в границах мирового металлургического рынка.
В рамках апробации такого подхода для предприятия были предложены два проекта.
Первый - это проект по запуску производства низкоуглеродистой стали. Его реализация продиктована тем, что низкоуглеродистая сталь является важнейшим звеном современной круговой экономики и, по оценкам экспертов Международной ассоциации стали, в будущем станет основным ресурсом в сталелитейном производстве. Стоимость затрат на оборудование цеха по производству низкоуглеродистой стали ПАО «ТАГМЕТ» будет составлять 293,55 млн. руб.
Второй - это проект по модернизации стана холодной прокатки Его реализация требует покупки дополнительного оборудования на сумму 12,5 млн. руб.
В силу недостаточной финансовой обеспеченности денежные средства для инвестирования проектов развития металлургического предприятия предлагается изыскать посредством распродажи неликвидов и непрофильных активов. Это позволит получить финансовые ресурсы в размере 305,77 млн. руб.
Следовательно, одновременно предприятие не может реализовать эти проекты и необходимо определить их очередность. Для этого и были использованы предложенные ранее критерии. Это позволило к проекту первой очереди отнести модернизацию стана холодной прокатки, а к проекту второй очереди - запуск производства низкоуглеродистой стали.
Также в настоящей работе разработана организационная модель проектного центра развития предприятия металлургической отрасли, в частности предложена его структура, подчиненность, описаны организационно- функциональные модели должностей директора центра и его заместителей.
Предложенные организационные инструменты позволят упорядочить и систематизировать работу с формированием портфелей проектов развития предприятия металлургической отрасли и его ВЭД, обеспечат основательный выбор инноваций к внедрению, глубокий перед проектный анализ, профессиональную разработку и внедрение проектов и портфелей проектов, эффективный механизм включения проектов в портфель и ранжирование проектов портфеля.
В целом, разработанные рекомендации направлены на качественные преобразования промышленной системы ПАО «ТАГМЕТ» и будут способствовать развитию его внешнеэкономической деятельности.
Купить