Цель выпускной квалификационной работы была достигнута благодаря решению следующих задач:
— Проанализированы теоретические аспекты формирования стратегии
диверсификации предприятия, определены сущность, типы и виды стратегий диверсификации;
— Проведен анализ рыночных возможностей предприятия ООО «УВМ-Сталь», выявлены проблемы предприятия и разработан методический подход для формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката;
— Разработаны концепция и основные этапы проекта по созданию собственного промышленного предприятия по производству арматурного металлопроката, на основе разработанного методического подхода формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката.
В первой главе выпускной квалификационной работы были рассмотрены основные стратегические подходы к развитию бизнеса. Были определены сущность и основные определения понятия диверсификации предприятия таких известных иностранных и отечественных ученых, как Kenneth A., Berry C.H., Yoshinara E., Sakuma A., Itami K., Pitts, Hopkins, Booz, Allen, Hamilton, Ансофф И., Капустина Н. Е., Багудина Е. Г., Гольдштейн Г.Я., Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р., Новицкий Е.Г., Румянцев А. М., Волкова М. И., Абаренков В. П., Абова Т. Е., Аверкин А. Г., Стародубровская И. В., Синельников С. М., Соломонник Т. Г., Янборисова Р. В., Багиев Г. Л., Ноздрева Р. Б., Цыгичко Л. И., Рудык Н.Б., Румянцева Е. Е. и другие. Были обозначены типы и виды стратегий диверсификации предприятия, а также разобрано использование проектного управления при реализации стратегии диверсификации предприятия.
В результате написания первой главы можно сделать вывод, что в современных условиях постоянного роста конкуренции во всех сферах бизнеса каждая компания непрерывно думает о новых способах организации своей деятельности, которые позволили бы ей занять лидирующее положение на рынке и увеличить свою прибыль и стоимость компании. Первенство в создании инноваций занимают именно многопрофильные компании, так как их финансовое положение более прочное по сравнению со специализированными предприятиями. Осознавая это, однопрофильные предприятия пытаются диверсифицировать свою деятельность, загружая простаивающие мощности и расширяя рынки сбыта. Сложность и недостаточность изученности данного процесса пугает многие предприятия и заставляет их работать в рамках своей специализации, поэтому в данной выпускной квалификационной работе проводилось исследование подходов к толкованию процесса диверсификации предприятия.
Во второй главе выпускной квалификационной работы был проведен анализ рыночных возможностей предприятия ООО «УВМ-Сталь». Были выявлены основные тенденции развития рынка арматурного металлопроката в Российской Федерации и проведена оценка рыночных позиций предприятия, где была дана характеристика предприятия ООО «УВМ-Сталь», проведен анализ конкурентов и конкурентоспособности компании, проведен SWOT- Анализ компании, построено дерево проблем и дерево целей компании «УВМ- Сталь», определены основные виды и типы производств в сфере арматурного металлопроката и предложена к использованию автоматизированная система управления производством прокатного стана «WONDERWARE». Также был разработан методический подход для формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката, в результате которого проведено теоретическое обосновании методики и разработка своего универсального подхода к стратегии диверсификации.
В результате написания второй главы можно сделать вывод, что проект по созданию собственного промышленного предприятия по производству сортового металлопроката является целесообразным к выполнению, так как он решает наиважнейшую проблему компании, это сильная зависимость от заводов-производителей.
В третье главе выпускной квалификационной работы представлена организация и управление проектом создания собственного промышленного производства предприятием ООО УВМ-Сталь». Была разработана концепция проекта на основе методического подхода формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката, где сформулирован замысел, миссия, цель и продукт проекта, составлен круг участников проекта, определено дальнее, ближнее и внутреннее окружение проекта, сформированы критерии успешности проекта, составлен календарный план проекта с характеристикой операций, реализуемых по ходу внедрения проекта, построена диаграмма Ганта с помощью программы «ProjectLibre», выявлены потенциальные риски проекта и разработаны мероприятия по их устранению, проведена оценка эффективности проекта для его основных участников и государства. Также в данной главе представлен второй проект по оптимизации процессов привлечения и обслуживания клиентов в компании ООО «УВМ-Сталь» и перечислены основные эффекты от оптимизации процесса привлечения и обслуживания клиентов для стейкхолдеров компании, для её клиентов и для сотрудников.
В результате написания третьей главы можно сделать вывод, что проект по созданию собственного промышленного предприятия по производству сортового металлопроката под брендом ООО «УВМ-Сталь» является эффективным и его следует принять к выполнению. Второй проект по оптимизации процессов привлечения и обслуживания клиентов в компании также является эффективны и его следует принять к выполнению.
Практическая значимость исследования заключается в определении актуальности формирования и реализации стратегии диверсификации торгово­промышленного предприятия, в ее анализе с различных аспектов, а также в анализе основных тенденций развития рынка арматурного металлопроката в Российской Федерации и в теоретическом обосновании методики и разработке своего универсального подхода к стратегии диверсификации, представленного в виде универсального пошагового алгоритма, служащего для формирования и реализации стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката.
На основании проведенного анализа была разработана концепция проекта на основе методического подхода формирования стратегии диверсификации торгового предприятия в сфере металлопроката и проведена оценка эффективности проекта для его стейкхолдеров и сотрудников компании ООО «УВМ-Сталь».
В результате проделанной работы также является необходимым отметить, что в условиях рыночной конкуренции реализация обоснованной стратегии диверсификации деятельности предприятия позволяет уменьшить риски его функционирования путем распределения их на разные виды и направления деятельности. Учитывая возможную степень неопределенности будущей ситуации на рынках продукции и сырья, изменения спроса и ожиданий потребителей, финансово-экономических условий предпринимательской деятельности, именно реализация стратегии диверсификации может стать условием для получения предприятием стабильной прибыли, сохранения экономического роста и повышения эффективности его деятельности.

Купить