📄Работа №103600
Тема: Комплексный метод поддержки поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
информатика
Объем:
114 листов
Год:
2021
Просмотров:
128
4800
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 4
Глава 1 Теоретико-методические основы исследования 7
1.1 Общие положения исследования 7
1.2 Методология исследования 9
1.3 Процесс исследования 15
1.4 Формулировка цели исследования и функциональных требований 16
Глава 2 Анализ существующих методов и подходов 23
2.1 ГОСТ Р 57100-2016/ISO 42010 23
2.2 Картография программного обеспечения 27
2.3 TOGAF и Archimate 32
2.4 «Строительные блоки» для решений в управлении архитектурой
предприятия (BEAMS) 35
2.5 Enterprise Model Graphical Overview Analysis (PRIMROSe) 38
2.6 Multi-perspective Enterprise Modeling (MEMO) Мультиперспективное
моделирование предприятия 40
Глава 3 Разработка комплексного метода поддержки поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия 43
3.1 Условия для выполнения функциональных требований 43
3.2 Концепция метода 47
3.3 Структура метода 50
3.3.1 Идентификация компонентов методов 51
3.3.2 Формы сотрудничества 54
3.3.3 Фреймворк 58
3.4 Компоненты метода 62
3.4.1 Компонент метода А: Конфигурация метода 63
3.4.2 Компонент метода В: Определение целей и требований 65
3.4.3 Компонент метода С: Анализ ситуации 68
3.4.4 Компонент метода D: Проектирование потенциального решения 71
3.4.5 Компонент метода Е: Оценка и выбор потенциального решения 74
3.4.6 Компонент метода F: Утверждение решения 78
Глава 4 Демонстрация метода 80
4.1 Введение в сценарий 80
4.2 Процесс поиска решения с применением Комплексного метода поиска и
принятия решений 82
4.2.1 Определение целей и требований (Компонент метода В) 83
4.2.2 Анализ технических блоков (Компонент метода С) 86
4.2.3 Анализ операционных систем (Компонент метода С) 91
4.2.4 Консолидация операционных систем (Компонент метода D) 96
4.2.5 Дальнейшие операции 100
Заключение 106
Список используемой литературы 107
Приложение А Вопросы для интервьюирования экспертов
Глава 1 Теоретико-методические основы исследования 7
1.1 Общие положения исследования 7
1.2 Методология исследования 9
1.3 Процесс исследования 15
1.4 Формулировка цели исследования и функциональных требований 16
Глава 2 Анализ существующих методов и подходов 23
2.1 ГОСТ Р 57100-2016/ISO 42010 23
2.2 Картография программного обеспечения 27
2.3 TOGAF и Archimate 32
2.4 «Строительные блоки» для решений в управлении архитектурой
предприятия (BEAMS) 35
2.5 Enterprise Model Graphical Overview Analysis (PRIMROSe) 38
2.6 Multi-perspective Enterprise Modeling (MEMO) Мультиперспективное
моделирование предприятия 40
Глава 3 Разработка комплексного метода поддержки поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия 43
3.1 Условия для выполнения функциональных требований 43
3.2 Концепция метода 47
3.3 Структура метода 50
3.3.1 Идентификация компонентов методов 51
3.3.2 Формы сотрудничества 54
3.3.3 Фреймворк 58
3.4 Компоненты метода 62
3.4.1 Компонент метода А: Конфигурация метода 63
3.4.2 Компонент метода В: Определение целей и требований 65
3.4.3 Компонент метода С: Анализ ситуации 68
3.4.4 Компонент метода D: Проектирование потенциального решения 71
3.4.5 Компонент метода Е: Оценка и выбор потенциального решения 74
3.4.6 Компонент метода F: Утверждение решения 78
Глава 4 Демонстрация метода 80
4.1 Введение в сценарий 80
4.2 Процесс поиска решения с применением Комплексного метода поиска и
принятия решений 82
4.2.1 Определение целей и требований (Компонент метода В) 83
4.2.2 Анализ технических блоков (Компонент метода С) 86
4.2.3 Анализ операционных систем (Компонент метода С) 91
4.2.4 Консолидация операционных систем (Компонент метода D) 96
4.2.5 Дальнейшие операции 100
Заключение 106
Список используемой литературы 107
Приложение А Вопросы для интервьюирования экспертов
📖 Введение
Сегодня, когда рынки стали динамичными, предприятия вынуждены в ускоренном темпе адаптировать свои бизнес-модели к постоянно изменяющимся условиям. Одновременно все больше продуктов и услуг не только производятся и осуществляются на базе IT-технологий, но и содержат все более значимую долю IT-составляющей. Именно поэтому, если что-то меняется в бизнес-модели, это сразу же сказывается на всей архитектуре предприятия. Архитектура создается на основании совместного корпоративного процесса принятия решений, являющегося неотъемлемой частью системы управления архитектурой предприятия. Поскольку участников (заинтересованных сторон), как правило, очень много, а их интересы нередко диаметрально противоположны, процесс принятия решений становится далеко не простым. Однако, в настоящий момент на рынке нет программных средств, способных в полной мере учитывать, документировать и систематизировать интересы всех участников процесса (стейкхолдеров).
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки метода, повышающего эффективность взаимодействия стейкхолдеров, и как следствие эффективность управления архитектурой предприятия в целом.
Целью работы является разработка комплексного метода поддержки участников процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия (АП).
Объектом исследования является управление архитектурой предприятия (АП), а предметом исследования - процесс усовершенствования методической поддержки участников процесса поиска и принятия решений в управлении АП.
Задачи исследования:
- Определить и проанализировать проблемы, встающие перед участниками процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
- Исследовать и проанализировать существующие подходы к поиску оптимальных решений, разработанные специально для области управления архитектурой предприятия.
- Сформировать концепцию метода, предназначенного для решения практических проблем исследования.
- Продемонстрировать на реалистичном сценарии, как будут решаться обозначенные проблемы при помощи разработанного метода и оценить его эффективность.
Гипотеза исследования: применение разработанного в рамках диссертационного исследования метода позволит повысить эффективность процесса принятия решений в управлении АП.
Методы исследования: В процессе работы использованы следующие методы и подходы: метод проектирующего исследования (Design Science Research), метод визуализации данных, системный анализ.
Новизна исследования заключается в разработке методики поддержки поиска и принятия решений, учитывающей и систематизирующей интересы всех участников данного процесса.
Основные этапы исследования: Исследование проводилось с 2018 по 2020 года в несколько этапов:
На первом этапе (констатирующий этап) - формулировалась тема исследования, выполнялся сбор информации по теме исследования из различных источников, проводилась формулировка гипотезы, осуществлялись постановка цели, задач, предмета исследования, объекта исследования и выполнялось определение проблематики данного исследования.
Второй этап (поисковый этап) - в ходе проведения данного этапа осуществлялся анализ существующих подходов к поиску оптимальных решений, разработанных специально для области управления архитектурой предприятия, были разработаны концепция артефакта для поддержки участников процесса поиска и принятия решений, были написаны и опубликованы научные статьи по теме исследования в научном журнале.
Третий этап (экспериментальный) - осуществлялась демонстрация артефакта т.е. применение комплексного метода для решения обозначенных практических проблем и его оценка, были сформулированы выводы о полученных результатах по проведенному исследованию.
На защиту выносятся:
1. Комплексный метод поддержки поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
2. Результаты апробации комплексного метода.
Диссертационная работа состоит из 114 страниц, введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Содержит 33 рисунка, 5 таблиц и 47 использованных источников.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью разработки метода, повышающего эффективность взаимодействия стейкхолдеров, и как следствие эффективность управления архитектурой предприятия в целом.
Целью работы является разработка комплексного метода поддержки участников процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия (АП).
Объектом исследования является управление архитектурой предприятия (АП), а предметом исследования - процесс усовершенствования методической поддержки участников процесса поиска и принятия решений в управлении АП.
Задачи исследования:
- Определить и проанализировать проблемы, встающие перед участниками процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
- Исследовать и проанализировать существующие подходы к поиску оптимальных решений, разработанные специально для области управления архитектурой предприятия.
- Сформировать концепцию метода, предназначенного для решения практических проблем исследования.
- Продемонстрировать на реалистичном сценарии, как будут решаться обозначенные проблемы при помощи разработанного метода и оценить его эффективность.
Гипотеза исследования: применение разработанного в рамках диссертационного исследования метода позволит повысить эффективность процесса принятия решений в управлении АП.
Методы исследования: В процессе работы использованы следующие методы и подходы: метод проектирующего исследования (Design Science Research), метод визуализации данных, системный анализ.
Новизна исследования заключается в разработке методики поддержки поиска и принятия решений, учитывающей и систематизирующей интересы всех участников данного процесса.
Основные этапы исследования: Исследование проводилось с 2018 по 2020 года в несколько этапов:
На первом этапе (констатирующий этап) - формулировалась тема исследования, выполнялся сбор информации по теме исследования из различных источников, проводилась формулировка гипотезы, осуществлялись постановка цели, задач, предмета исследования, объекта исследования и выполнялось определение проблематики данного исследования.
Второй этап (поисковый этап) - в ходе проведения данного этапа осуществлялся анализ существующих подходов к поиску оптимальных решений, разработанных специально для области управления архитектурой предприятия, были разработаны концепция артефакта для поддержки участников процесса поиска и принятия решений, были написаны и опубликованы научные статьи по теме исследования в научном журнале.
Третий этап (экспериментальный) - осуществлялась демонстрация артефакта т.е. применение комплексного метода для решения обозначенных практических проблем и его оценка, были сформулированы выводы о полученных результатах по проведенному исследованию.
На защиту выносятся:
1. Комплексный метод поддержки поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
2. Результаты апробации комплексного метода.
Диссертационная работа состоит из 114 страниц, введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников и приложения. Содержит 33 рисунка, 5 таблиц и 47 использованных источников.
✅ Заключение
Целью магистерской диссертации является разработка комплексного метода поддержки участников процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия. Согласно классификации проекта DSR, речь идет об усовершенствовании, поскольку проблемы, которые предполагается решить, большей частью известны и описаны в специальной литературе. В тоже время решение данных проблем посредством введения Комплексного метода поиска решений является новаторским и демонстрирует новизну настоящего исследования.
Выполненные в работе научные исследования представлены следующими основными результатами:
1. Были определены и проанализированы проблемы, возникающие перед участниками процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
2. Произведен анализ современных методов и подходов к управлению архитектурой предприятия, который показал, что на текущий момент отсутствует подход, в полной мере решающий все проблемы, возникающие перед участниками процесса. Поэтому представляется актуальным разработка такового метода.
3. Сформирована концепция метода, предназначенного для решения практических проблем исследования.
4. Выполнена апробация метода, путем демонстрации на реалистичном сценарии, подтвердившая ее универсальность и эффективность.
В работе решена актуальная научно-исследовательская задача разработки комплексного метода поддержки участников процесса поиска и принятия решений, обеспечивающая повышение эффективности данного процесса.
Значение диссертационной работы определяется тем, что в ее рамках исследованы возможности повышения эффективности поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия и предложена универсальная методика, обеспечивающая решение данной задачи.
Выполненные в работе научные исследования представлены следующими основными результатами:
1. Были определены и проанализированы проблемы, возникающие перед участниками процесса поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия.
2. Произведен анализ современных методов и подходов к управлению архитектурой предприятия, который показал, что на текущий момент отсутствует подход, в полной мере решающий все проблемы, возникающие перед участниками процесса. Поэтому представляется актуальным разработка такового метода.
3. Сформирована концепция метода, предназначенного для решения практических проблем исследования.
4. Выполнена апробация метода, путем демонстрации на реалистичном сценарии, подтвердившая ее универсальность и эффективность.
В работе решена актуальная научно-исследовательская задача разработки комплексного метода поддержки участников процесса поиска и принятия решений, обеспечивающая повышение эффективности данного процесса.
Значение диссертационной работы определяется тем, что в ее рамках исследованы возможности повышения эффективности поиска и принятия решений в управлении архитектурой предприятия и предложена универсальная методика, обеспечивающая решение данной задачи.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.