Анализ инвестиционной привлекательности предприятия

В ходе исследования достигнута его цель и решены поставленные задачи, сформулированы следующие выводы.
Активность российских предприятий в сфере собственных инвестиции постоянно растет. Поэтому решение задач инвестиции, инвестиционных программ и проектов является важным элементом предприятия. Разнообразие позиций ученых и экономистов в отношении привлекательности инвестиции можно объяснить различием в подходах к ее оценке. Поэтому исследование инвестиционной привлекательности с целесообразностью инвестирования является актуальным.
В качестве ресурсов для инвестиции выступает капитал в разных видах: движимом и недвижимом имуществе, валютных средствах, нематериальных активах, ценных бумагах. Инвестиционная привлекательность считается гарантией поступления денежных средств в различных формах, и вследствие чего, увеличение возможностей в развитии производственной базы, наращивания капитала, освоения новых рынков и реализации планов общественной направленности.
Изучение инвестиционной привлекательности является важным элементом исследования многих ученых и экономистов. Факторов, из которых складывается инвестиционная привлекательность объектов, не так уж мало. На сегодняшний день существуют разные методы оценки, причем ее результат будет на столько же различен в зависимости от выбранного метода.
ООО «Орел-Н» осуществляет деятельность в сфере ремонта электрического оборудования, монтажа промышленных машин. Кроме того, предприятие осуществляет производство и розничную торговлю электрическим оборудованием. ООО «Орел-Н» осуществляет свою деятельность с 2013 года. В ходе анализа установлено, что в течение исследуемого периода понизилась эффективность кредитной политики предприятия, снизилась его платежеспособность, а также необходимо повысить эффективность управления кредиторской и дебиторской задолженностью. Кроме того, у предприятия существенно снизилась рентабельность продаж.
Если показатель рентабельности продаж неуклонно падает на протяжении длительного времени - это говорит лишь о том, что конкурентоспособность фирмы снижается. В качестве мероприятия направленного на повышение рентабельности продаж предлагается совершенствование мотивации персонала предприятия.
В ООО Орел-Н основной акцент сделан на материальную мотивацию персонала. Ежемесячно за перевыполнение плана выплачиваются дополнительные проценты, за невыполнение - проценты уменьшаются. Начисление ведется индивидуально, за персонально выполненную работу. Премиальный фирмы делится распределяется между всеми подразделениями предприятия в соответствии с эффективностью труда всякого из них. Переменная доля включает в себя заработную плату трудящихся по сдельным расценкам, премии трудящимся и управленческому персоналу за производственные итоги и т.д.
Наиболее распространенной причиной увольнения большинства работников является их неудовлетворенность уровнем оплаты труда. Именно это и является основной причиной эффективности внедрения в компании системы материальной мотивации.
Данная система имеет множество преимуществ:
Наиболее высокая эффективность. В отличие от неденежных методов, материальная мотивация оказывает положительный эффект практически на каждого сотрудника.
Простота внедрения. Работодателю нет необходимости искать индивидуальный подход к каждому подчиненному, достаточно лишь установить цели, за которые будет назначаться доплата.
Возможность привязки размера оплаты к полученным результатам. В таком случае величина начисленных средств будет прямо зависеть от вклада работника.
Справедливость. Работодатель сможет дифференцировать размер заработной платы для сотрудников, а не платить всем одинаково. Возможность материального наказания работников. Это может происходить путем наложения штрафа или депремирования.
Однако, несмотря на такое количество положительных аргументов в пользу материальной мотивации, она имеет и несколько недостатков.
Они касаются, в первую очередь, работодателя и состоят в следующем:
- Высокие финансовые затраты для компании. Чтобы иметь возможность начислять премии и другие поощрительные выплаты, руководство должно потратить немалые суммы средств. Это имеет смысл только в тех ситуациях, когда доходы от повышения эффективности работы сотрудников значительно превышают расходы на их мотивацию.
- Привыкание подчиненных к поощрениям. Это может произойти, если поставленные цели слишком занижены или на протяжении долгого периода времени не изменяются.
- Снижение эффективности командной работы. В большинстве случаев каждый работник заинтересован только в личных достижениях, поскольку размер его оплаты зависит от них. В итоге конечный результат деятельности всей компании может значительно ухудшиться.
При правильной организации данная система будет приносить компании только пользу, ведь от эффективности работы персонала напрямую зависят конечные результаты ее деятельности. Работодателю нужно лишь ответственно подойти к вопросу ее разработки и внедрения, а в дальнейшем периодически пересматривать и корректировать.
Несмотря на факт использования ресурсов глобальной сети в продвижении услуг ООО «Орел-Н», качество проводимых рекламных кампаний в каждом случае имеет ряд недостатков, который ухудшает результаты и делает деятельность по ведению сайта и страниц в социальных сетях неэффективной формой рекламы. Реклама фирмы с помощью методов продвижения ООО «Орел-Н» в глобальной сети имеет вторичный характер по сравнению с традиционными.
В основу предлагаемого проекта заложена работа с социальной сетью Instagram, т.к. основой публикации материалов в этой социальной сети является размещение качественных и интересных фотографий, способных подтолкнуть клиента к выбору. Другой причиной выбора Instagram в качестве основы являются технические возможности кросспостинга: возможность автоматического дублирования постов из Instagram в прочие социальные сети реализовать значительно проще, нежели обратный процесс.
В рамках реализации проекта планируется преодоление нескольких проблем, обозначенных в данной работе:
- унификация материалов, размещаемых на разных ресурсах при сохранении индивидуальности страниц в каждой из социальных сетей;
- своевременное обновление информации на всех ресурсах;
- возможность получения полноценного траффика со страниц социальных сетей на сайт организации;
- увеличение тематического индекса цитирования и прочих технических показателей сайта.
Предложенные мероприятия предполагают разносторонний подход к организации эффективной работы интернет-ресурсов ООО «Орел-Н». В рамках проекта предложена работа с сотрудниками, клиентами фирмы, привлечение сторонних организаций и физических лиц в рамках предоставления аутсорсинг-услуг. Привлеченные независимого подрядчика, заработок которого напрямую зависит от результатов выполненной работы, позволит избавиться от сопутствующих рисков. К тому же наниматель снизит расходы, связанные с налоговыми платежами и прочими отчислениями из заработной платы штатных работников. Предложенные мероприятия позволят повысить рентабельность продаж до 16,5% и выручку на 57769607,6 тыс. руб. Впрочем за счет расходов на мероприятия повышаются и коммерческие, управленческие затраты.


Купить