Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №103153
Тема: Разработка систем мотивации и стимулирования персонала (Российская академия народного хозяйства и государственной службы (Сибирский институт управления))
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
27 листов
Год:
2022
Просмотров:
68
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Объект исследования - IT компания ООО «Яндекс».
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Введение 4
Глава 1. Анализ деятельности и выделение проблем ООО «Яндекс» 6
1.1. Краткая характеристика ООО «Яндекс» 6
1.2. Нормативно-правовая база ООО «Яндекс» 7
1.3 SWOT-Анализ текущей деятельности ООО «Яндекс» 10
1.4. Выделение проблем ООО «Яндекс» 11
Глава 2. Выбор и обоснование структуры управления организацией и результатов ее деятельности 14
2.1. Организационная структура управления ООО «Яндекс» 14
2.2. Основные экономические показатели деятельности ООО «Яндекса» 15
2.3. Управленческие решения по обеспечению функционирования и развития организации 21
Глава 3. Технология разработки системы мотивации в ООО «Яндекс» 23
3.1. Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Яндекс» 23
3.2. Рекомендации по разработке системы мотивации в ООО «Яндекс» 25
Заключение 30
Список литературы 32
Проведен анализ деятельности за 2019-2021 годы.
Введение 4
Глава 1. Анализ деятельности и выделение проблем ООО «Яндекс» 6
1.1. Краткая характеристика ООО «Яндекс» 6
1.2. Нормативно-правовая база ООО «Яндекс» 7
1.3 SWOT-Анализ текущей деятельности ООО «Яндекс» 10
1.4. Выделение проблем ООО «Яндекс» 11
Глава 2. Выбор и обоснование структуры управления организацией и результатов ее деятельности 14
2.1. Организационная структура управления ООО «Яндекс» 14
2.2. Основные экономические показатели деятельности ООО «Яндекса» 15
2.3. Управленческие решения по обеспечению функционирования и развития организации 21
Глава 3. Технология разработки системы мотивации в ООО «Яндекс» 23
3.1. Анализ системы стимулирования персонала в ООО «Яндекс» 23
3.2. Рекомендации по разработке системы мотивации в ООО «Яндекс» 25
Заключение 30
Список литературы 32
📖 Введение
Эффективная мотивация персонала является одним из наиболее существенных факторов конкурентоспособности современных организаций.
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.
Актуальность работы обусловлена возрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека – как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является одной из функций управления.
Целью данной работы является анализ и улучшение системы стимулирования персонала предприятия ООО «Яндекс».
Определены следующие задачи:
1) представить организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
2) провести анализ и оценку действующей системы стимулирования персонала предприятия ООО «Яндекс»;
3) сформулировать рекомендации по улучшению мотивации персонала предприятия;
Объект исследования — IT компания ООО «Яндекс»
Предмет исследования — существующая на предприятии
система мотивации персонала и пути ее совершенствования.
Методы исследования:
- Наблюдение
- Сбор информации
- Анализ результатов деятельности предприятия
- SWOT-анализ
Ключевой задачей менеджмента является управление имеющимися в распоряжении предприятия ресурсами с целью получения оптимального результата. В настоящее время общепринятой стала концепция о том, что важнейшим ресурсом предприятия является его персонал (зачастую именуемый человеческим капиталом), и в свете этой концепции особое значение приобретает оптимизация управления человеческими ресурсами. Одной из важнейших характеристик человеческого капитала является его мотивация к труду, и управление этим показателем играет ключевую роль в управлении персоналом, поскольку общепринятым является представление о существовании прямой зависимости между мотивацией сотрудника и эффективностью его труда.
В последнее время особенно усилилось внимание к проблеме мотивации как функции управления, с помощью которой руководство любого предприятия побуждает работников действовать наиболее эффективно для обеспечения производственного процесса в соответствии с намеченным планом. Мотивация – это деятельность, которая активизирует коллектив предприятия и каждого работающего и побуждает их эффективно трудиться для выполнения целей. Задача мотивации труда в практике управления – побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями.
Актуальность работы обусловлена возрастающей ролью личности работника, не только как совокупности функций и должности, а человека – как особого объекта управления, который не может рассматриваться только как ресурс. Не случайно мотивация была выделена одной из функций управления. По мнению многих практиков и теоретиков менеджмента, путь к упрощению процесса управления, а значит, к наивысшей его эффективности лежит только через решение проблемы мотивации труда, которая является одной из функций управления.
Целью данной работы является анализ и улучшение системы стимулирования персонала предприятия ООО «Яндекс».
Определены следующие задачи:
1) представить организационно-экономическую характеристику объекта исследования;
2) провести анализ и оценку действующей системы стимулирования персонала предприятия ООО «Яндекс»;
3) сформулировать рекомендации по улучшению мотивации персонала предприятия;
Объект исследования — IT компания ООО «Яндекс»
Предмет исследования — существующая на предприятии
система мотивации персонала и пути ее совершенствования.
Методы исследования:
- Наблюдение
- Сбор информации
- Анализ результатов деятельности предприятия
- SWOT-анализ
✅ Заключение
1. ООО «Яндекс» — многопрофильная технологическая компания, создающая интеллектуальные продукты и услуги на основе машинного обучения, основным видом деятельности, которой является продажа интернет-рекламы.
Миссия ООО «Яндекс»: «Миссия Яндекса — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни».
2. Целью создания ООО «Яндекс» является разработка новых технологий и внедрение усовершенствованных программ.
Основными предметами деятельности предприятия является:
— Поисковая система — программно-аппаратный комплекс с веб-интерфейсом, предоставляющий возможность поиска информации в Интернете. Большинство поисковых систем ищут информацию на сайтах Всемирной паутины, но существуют также системы, способные искать файлы на FTP-серверах, товары в интернет-магазинах.
— Такси «Яндекс.Такси» — это сервис онлайн-заказа такси. По итогам 2020 года «Яндекс.Такси» оказывает услуги в 18 странах и более чем в 300 городах. Заказ может осуществляться через приложение, сайт или по телефону.
— «Яндекс-маркет». Сервис для выбора и покупки товаров. Сервис позволяет пользователям сравнивать товары по параметрам и ценам, изучать отзывы и обзоры, а также задавать вопросы другим посетителям сайта, магазинам и производителям.
— Медиасервисы. Сюда входят сервисы, связанные с развлечениями: Крупнейшая в России стриминговая музыкальная платформа «Яндекс-музыка»; онлайн-кинотеатр «Кинопоиск HD» и т.д.
В соответствии с учредительными документами ООО «Яндекс» организовано одной компанией, размер уставного капитала составляет 16 605 000 рублей. Доля участника составляет 100%.
3. Разница между реализуемой выручкой и планируемой составляет:
712,4 – 356,2=356,2 млрд. руб.
В соответствии с проведенными расчетами, дельта потерь (ΔП) составляет 166,18 млрд. руб. Такой уровень потерь для компании можно назвать высоким.
Контрольная работа состоит из трёх глав, в каждой из которых рассматривается определенная задача. В первой главе была рассмотрена Нормативно-правовая база ООО «Яндекс», SWOT-Анализ текущей деятельности ООО «Яндекс» и проведено выделение проблем ООО «Яндекс».
Во второй главе организационная структура управления ООО «Яндекс», основные экономические показатели деятельности ООО «Яндекс» управленческие решения по обеспечению функционирования и развития организации.
В третьей главе проанализирована система мотивации в ООО «Яндекс»
Цель контрольной работы, поставленная в начале, а именно изучение системы мотивации персонала в организации ООО «Яндекс» и выявление путей их разрешения достигнута, задачи выполнены.
Миссия ООО «Яндекс»: «Миссия Яндекса — помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни».
2. Целью создания ООО «Яндекс» является разработка новых технологий и внедрение усовершенствованных программ.
Основными предметами деятельности предприятия является:
— Поисковая система — программно-аппаратный комплекс с веб-интерфейсом, предоставляющий возможность поиска информации в Интернете. Большинство поисковых систем ищут информацию на сайтах Всемирной паутины, но существуют также системы, способные искать файлы на FTP-серверах, товары в интернет-магазинах.
— Такси «Яндекс.Такси» — это сервис онлайн-заказа такси. По итогам 2020 года «Яндекс.Такси» оказывает услуги в 18 странах и более чем в 300 городах. Заказ может осуществляться через приложение, сайт или по телефону.
— «Яндекс-маркет». Сервис для выбора и покупки товаров. Сервис позволяет пользователям сравнивать товары по параметрам и ценам, изучать отзывы и обзоры, а также задавать вопросы другим посетителям сайта, магазинам и производителям.
— Медиасервисы. Сюда входят сервисы, связанные с развлечениями: Крупнейшая в России стриминговая музыкальная платформа «Яндекс-музыка»; онлайн-кинотеатр «Кинопоиск HD» и т.д.
В соответствии с учредительными документами ООО «Яндекс» организовано одной компанией, размер уставного капитала составляет 16 605 000 рублей. Доля участника составляет 100%.
3. Разница между реализуемой выручкой и планируемой составляет:
712,4 – 356,2=356,2 млрд. руб.
В соответствии с проведенными расчетами, дельта потерь (ΔП) составляет 166,18 млрд. руб. Такой уровень потерь для компании можно назвать высоким.
Контрольная работа состоит из трёх глав, в каждой из которых рассматривается определенная задача. В первой главе была рассмотрена Нормативно-правовая база ООО «Яндекс», SWOT-Анализ текущей деятельности ООО «Яндекс» и проведено выделение проблем ООО «Яндекс».
Во второй главе организационная структура управления ООО «Яндекс», основные экономические показатели деятельности ООО «Яндекс» управленческие решения по обеспечению функционирования и развития организации.
В третьей главе проанализирована система мотивации в ООО «Яндекс»
Цель контрольной работы, поставленная в начале, а именно изучение системы мотивации персонала в организации ООО «Яндекс» и выявление путей их разрешения достигнута, задачи выполнены.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.