Объект исследования - ООО «Redmond».
Основной вид деятельности - производство бытовых электрических приборов.
Проведен анализ деятельности за 2020-2021 годы.
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНАЛИЗА ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1.Понятие, сущность и классификация логистических издержек 4
1.2. Порядок планирования и учета логистических издержек 10
1.3. Методы оценки логистических издержек и пути их оптимизации 23
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ИЗДЕРЖЕК НА ПРИМЕРЕ ООО «Redmond» 28
2.1. Затраты, связанные с обеспечением логистической деятельности предприятия 28
2.2. Основные способы планирования издержек на предприятии 32
2.3. Оптимизация логистических затрат на предприятии 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 46
Рассмотрение издержек в логистических системах - один из важнейших и актуальных вопросов. развитие логистики, в первую очередь, обуславливается стремлением к сокращению временных и денежных затрат, связанных с товародвижением и формированием эффективных логистических цепей.
Чтобы принимать оптимальные управленческие и финансовые решения, решения необходимо знать свои расходы. Анализ затрат помогает определить эффективность расходов; уточнить не будут ли они чрезмерными; проверить хозяйственные показатели. Кроме этого, анализ издержек дает возможность регулировать и контролировать расходы, планировать реальный уровень прибыли, оптимизировать взаимозависимость видов продукции, мест из производства и процесс товародвижения. Сведения о затратах требуются для планирования, контроля и принятия решений.
Объектом исследования является ООО «Redmond».
Предмет исследования – процесс и методы анализа логистических издержек на предприятии.
Целью курсовой работы является анализ и оптимизация общих издержек предприятия.
В соответствии с названной целью, исследование направлено на решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические аспекты логистических затрат предприятия, классификацию логистических затрат и пути снижения уровня логистических затрат;
- провести анализ логистических издержек на примере ООО «Веко»
- разработать рекомендации по оптимизации логистических издержек.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
На время работы системы логистики произойти может снижение результативности. Данное снижение вызнано может быть деятельностью какого-либо из компонентов, либо внешними в отношении к системе логистики действиями.
Так, рассчитанные для общих компонентов показатели, дадут возможность определить, какой компонент уменьшает показатель результативности взаимодействия компонентов системы логистики в наибольшей степени. То есть, этот компонент и есть узкое место системы логистики.
Для выявления узкого места системы логистики существует следующая процедура:
1. всем компонентам системы логистики присваивают номер по порядку направления движения финансового потока;
2. каждому компоненту вычисляется показатель результативности взаимодействия компонентов системы логистики с поправкой на данный компонент;
3. показатели результативности взаимодействия компонентов системы логистики сравниваются между собой;
4. из всех показателей результативности взаимодействия компонентов системы логистики выбирают наибольший и фиксируют номер компонента, поправка на него производится при вычислении указанного показателя;
5. компонент, имеющий фиксированный номер, является узким местом системы логистики.
