Тип работы:
Предмет:
Язык работы:


Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии (Управление затратами и контроллинг, Сургутский Государственный Университет)

Работа №103029

Тип работы

Курсовые работы

Предмет

финансовый менеджмент

Объем работы47
Год сдачи2022
Стоимость600 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
110
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


Объект исследования - ПАО «Ростелеком». Это один из крупнейших телекоммуникационных провайдеров в России.
Проведен анализ финансового состояния за 2020-2021 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность).

Введение…………………3
1. Основы стратегического и оперативного контроллинга на предприятии
1.1 Сущность, задачи и виды контроллинга…5
1.2 Содержание стратегического контроллинга на предприятии, его особенности…13
1.3 Содержание оперативного контролинга на предприятии, его особенности……19
2. Контроллинг как система управления деятельностью ПАО «Ростелеком»
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ПАО «Ростелеком»……23
2.2 Стратегический и оперативный контроллинг в ПАО «Ростелеком»… 25
2.3 Проблемы использования системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» и пути их решения..31
2.4 Мероприятия по совершенствованию системы контроллинга в ПАО «Ростелеком». Схема их внедрения и эффективность предлагаемых мероприятий…… 34
Заключение………………………………………………………………… 41
Список использованных источников…43
Приложение А…………………………………………………………….. 46
Приложение Б…………………………………………………………….. 47
Приложение В…………………………………………………………….. 48

Актуальность темы исследования обоснована крупными изменениями в последние годы в контроле, учете и планировании. В настоящее время, если учитывать развитие современного российского рынка, контроллинг финансов занимает место одного из важнейших компонентов системы комплексного планирования на предприятии, являясь главным механизмом рационального управления. Исходя из этого, можно сказать, что из базисных характеристик экономики организации самостоятельно от поставленных целей – обеспечения конкурентоспособности, стабильности, безопасности и устойчивого развития более важным является финансовый потенциал.
Имеется ряд способов финансового управления, большее внимание уделяется определению приоритета использования прогнозно-аналитических методов для достижения поставленных целей организации. Концепция финансового контроллинга направлена на предвидение и планирование перспективных потребностей, которое обеспечит организации долгосрочное и успешное присутствие на рынке.
Формирование системы финансового контроллинга нуждается в индивидуальном подходе для любой организации. Специфика и принципы развития системы финансового контроллинга организации обусловили актуальность темы данного исследования.
Целью данного курсового проекта является улучшение системы стратегического и оперативного контроллинга в организации ПАО «Ростелеком».
Для достижения цели, потребуется решение следующих задач:
1) изучение основ контроллинга;
2) дать организационно-экономическую характеристику деятельности ПАО «Ростелеком»;
3) анализ существующей системы контроллинга в ПАО «Ростелеком» для выявления ее проблем;
5) совершенствование системы финансового контроллинга в ПАО «Ростелеком».
Предмет работы - методические основы построения системы контроллинга.
Объект работы – публичное акционерное общество «Ростелеком».
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь студентам в написании работ!


Главной целью финансового контроллинга считается ориентация, а главной задачей – обеспечение доходности, ликвидности и платежеспособности организации. Функции финансового контроллинга предоставляют конкретное состояние его организации.
Стратегический контроллинг призван помочь предприятию эффективно использовать имеющиеся потенциал и создавать новые условия успешной деятельности в перспективе. Контроллинг в стратегической сфере выступает как «внутренний консультант» высшего руководства и собственников хозяйствующего субъекта при постановке стратегических целей и задач и их достижении.
Основными отличиями оперативного контроллинга от стратегического являются:
1. Ориентация на все уровни управления организацией.
2. Акцент на краткосрочные аспекты и решения.
3. Высокая детализация информации.
4. Контролируемые величины и показатели максимально конкретны и краткосрочны.
Основной проблемой для ПАО «Ростелеком» является неэффективные мероприятия и не своевременное реагирование на появляющиеся проблемы в организации.
Внедрение предложенной модели позволит организации сэкономить финансовые ресурсы, сократить непроизводственные затраты, достигнуть гибкости в управлении и контроле.
Для реализации внедрения системы финансового контроллинга, был предложен программный продукт серии «AuditExpert». Согласно подсчетам, общие вложения составят около 57 тысяч руб.
Благодаря этой программе можно задействовать все инструменты, которые предлагает контроллинг, прогнозируемые изменения в деятельности предприятия варьируются в районе 5% прироста к выручке, что поспособствовало росту чистой прибыли от данного мероприятия на 70 тысяч рублей за вычетом всех затрат.
Так же, было рассмотрено мероприятия по внедрению интернет рекламы, которое тоже значительно повлияло на рост выручки организации. Выручка увеличилась на 25%, прирост к чистой прибыли составил 478 тысяч рублей, что является третью нашей чистой выручки за 2021 год.
В заключении можно добавить, что чистая выручка организации увеличилась на 38,5%. Функционирование контроллинга на предприятии требует: формулировки целей, ориентации простора возможности действий на эти цели, выбора лучших альтернатив, постоянного контроля соблюдения планирования, изучения ошибок на основе отклонений от запланированных показателей, принятие решительных регулирующих мер относительно отклонений от плана. Следовательно, контроллинг нацелен на обусловленное планирование и контроль управления предприятием.



1. Контроллинг: теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / С. В. Осипов [и др.]; под общей редакцией С. В. Осипова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 145 с.
2. Международные экономические организации: учебник для бакалавриата и магистратуры / С. Н. Сильвестров [и др.]; под редакцией С. Н. Сильвестрова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 246 с.
3. Международные финансы: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. Д. Миловидов [и др.]; ответственный редактор В. Д. Миловидов, В. П. Битков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019.
4. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 270 с.
5. Адова, И.Б., Разумович И.В. Финансовый контроллинг: учеб. пособие. Новосибирск: Изд–во НГТУ, 2020. – 123 с.
6. Афанасьев, М. П. Бюджет и бюджетная система в 2 т. Том 1: учебник для среднего профессионального образования / М. П. Афанасьев, А. А. Беленчук, И. В. Кривогов. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 314 с.
7. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учебник / Ю.П. Анискин, А.М. Павлова. – Москва: Омега–Л, 2020. – 336 с.
8. Бендерская, О.Б. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности на предприятии / О.Б. Бендерская, И.А. Слабинская. – Белгород: БГТУ им. В.Г. Шухова, 2019. – 452 с
9. Бурцев, ВВ. Контроллинг финансов: варианты и направления // Менеджмент сегодня. – 2021. – №5. – С. 12–15.
10. Бородушко, И.В. Стратегическое планирование и контроллинг / И.В. Бородушко, Э.К. Васильева. – Санкт–Петербург: Питер, 2021. – 192 с.
11. Екимова, К. В. Финансовый менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / К. В. Екимова, И. П. Савельева, К. В. Кардапольцев. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 381 с.
12. Золотько ТА. Финансовый контроллинг и мониторинг денежных потоков корпорации: автореф.дис. ...канд. экон. наук. Волгоград, 2019. – 20 с.
13. Карминский А.М. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г.Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. – М.: Форум, 2019. – 336 с.
14. Костина Г.Ю. Рабочая система бюджетирования: техника внедрения / Г.Ю. Костина // Планово–экономический отдел, 2019. – № 2. – С. 147–162.
15. Кузакова OA. Формирование механизма финансового контроллинга на предприятиях Российской Федерации: дис. ... канд. экон. наук. СПб., 2019. – 130 с.
16. Немыкин Д.Н. Стратегическая направленность процесса планирования деятельности организации // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2020. – №3. – С 170–175.
17. Сафаров А.В. Основные ошибки разработчиков систем управленческого учета / А.В. Сафаров, Т.В. Бабенкова // Управленческий учет. – 2021. – №6. – С. 42–44.
18. Толпегина, О. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. А. Толпегина, Н. А. Толпегина. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 364 с.
19. Теплякова Т.Ю. Контроллинг / Т.Ю. Теплякова. – Ульяновск: УлГТУ, 2019. – 144 с.
20. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика : практическое пособие / В. Е. Хруцкий, В. В. Гамаюнов. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 457 с.
21. Царапкин А.В. Необходимость внедрения контроллинга / А.В. Царапкин // Экономика и жизнь. – 2019. – №15(292). – С. 9–12.
22. Шевчук Д.А. Бюджетирование. Самоучитель / Д.А. Шевчук. – Москва: ГроссМедиа, 2020. – 240 с.
23. Шляго, Н. Н. Контроллинг. Теория и практика: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. Н. Шляго. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 197 с.
24. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент, 2–е изд. / М.Б. Шифрин. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с.
25. Янченко А.Ю., Колобкова И.Е. Формирование перечня ключевых показателей эффективности в соответствии со стратегическими целыми организации // Вестник Астраханского государственного технического университета. – 2020. – №2. – С. 65–72.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2024 Cервис помощи студентам в выполнении работ