Тема: Анализ и совершенствование кадровой работы в учреждении (2 и 3 главы)

Процесс развития подразделений пожарной охраны, увеличения ее возможностей в деле защиты объектов как социально — гражданского, так и промышленного назначения от уничтожения огнем должен проходить в условиях финансово-экономической стабильности и ограничения увеличения предельно допустимой штатной численности сотрудников подразделений федеральной противопожарной службы. Следовательно, основные резервы повышения эффективности деятельности подразделений пожарной охраны заключаются в организации системы управления и совершенствования кадрового потенциала [15, с. 33-34].
Проанализировав систему управления персоналом в ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области» были выявлены следующие проблемы в подсистемах кадровой работы.
Анализируя систему мотивации, можно выявить одну из проблем – у сотрудников отсутствует мотивация к развитию карьеры в данной организации. Большинство сотрудников увольняется, либо просто продолжают работать за неудовлетворительную заработную плату, так как найти другую работу в городе сложно.
Анализируя положение об адаптации сотрудников, прослеживается одна из проблем в управлении персоналом - в данной организации в положении адаптации не выявлено направление наставничества для вновь принятых на службу сотрудников.
Анализируя уровень образования сотрудников и данные из положения
о профессиональной подготовке подчиненных можно сделать следующий вывод – низкий уровень профессиональных знаний и отсутствие курсов повышения квалификации, проводимых в пожарно-технических образовательных учреждениях.
Проанализировав кадровую работу в ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области» и понятие карьеры, можно сделать вывод, что в основе управления карьерой сотрудников должны лежать следующие принципы:
− индивидуальность сотрудника. Предполагает определенную изобретательность при планировании развития карьеры;
− заинтересованность, мотивация. Сотрудник и организация должны быть заинтересованы в развитии карьеры. Это предполагает совершенствование профессиональной подготовки и мотивации сотрудников на развитие карьеры;
− стимулирование и материальное обеспечение. Планирование финансирования развития карьеры сотрудника в планах организации;
− профессиональный рост. Повышение квалификации, рост профессионального мастерства;
− социально-психологический комфорт и удовлетворенность. Благодаря социальному признанию, роста материального благополучия при повышении в должности;
− объективная оценка. Исключение влияния субъективных факторов со стороны руководителей, планирующих и контролирующих развитие карьеры.
Карьера сотрудника зависит от личной инициативы и показателей по службе. В подразделении необходимо повысить качество службы и эффективность выполнения возложенных на него задач. По сравнению с 2014-2018 годами году численность сотрудников сокращается, поэтому в подразделении имеется некомплект личного состава. В связи с текучестью кадров, ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области» вынуждено тратить средства на обучение вновь принятых сотрудников и переобучение сотрудников по истечению 5 лет. Все это говорит о необходимости совершенствования системы управления карьерой сотрудников.
Для наиболее успешного трудового процесса сотрудников в деятельности подразделения необходимо совершенствовать систему управления их карьерой, совершенствуя следующие подсистемы: обучение, адаптация и мотивация сотрудников. Для совершенствования кадровой работы сотрудников были разработаны следующие мероприятия:
1) организация курсов повышения квалификации;
2) разработка системы мотивации сотрудников, материальной и нематериальной;
3) дополнить в положение адаптации направление наставничества для управления карьерой сотрудников.
Социальная эффективность совершенствования кадровой работы:
1) обеспечение стабильности персонала;
2) повышение обоснованности кадровых решений по перемещению персонала;
3) всестороння адаптация персонала к условиям работы в организации;
4) развитие индивидуальных способностей работников;
5) повышение профессионализма сотрудников;
6) обеспечение связей между результативностью и оплатой труда;
7) создание условий личного развития сотрудников;
8) обеспечение условий для управления деловой карьерой;
9) формирование системы служебно-профессионального продвижения персонала;
10) формирование системы мотивации и стимулирования труда.
Данные результаты обеспечат создание благоприятного социально - психологического климата для сотрудников.
Социальные результаты мероприятий по совершенствованию управления карьерой сотрудников, позволяют руководству подразделения
принять взвешенное решение о дальнейшем внедрении данных мероприятий.
Рассмотренная организация ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области» является подразделением, готовым выполнять возложенные на него задачи.
ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области» является одной из важнейших организаций в городе, поэтому ей необходимо всегда поддерживать своё стратегическое превосходство. Этим объясняется ее миссия – работать для повышения благосостояния и безопасности жителей города. В связи с вышесказанным, можно сделать вывод, что в результате совершенствования кадровой работы снизится текучесть кадров, повысится ответственность, производительность труда сотрудников, что положительно отразится на их карьере.
Таким образом, можно считать, что цель выпускной квалификационной работы: разработка направлений совершенствования кадровой работы в Федеральном государственном казенном учреждении «28 отряд федеральной противопожарной службы по Московской области» - достигнута.
В ходе написания выпускной квалификационной работы изучено понятие и сущность кадровой работы в организации, исследованы методы оценки кадровой работы в организации, проанализированы особенности кадровой работы в системе МЧС России, дана характеристика работы ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области», проанализирован кадровый состав ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области», оценена система управления кадрами в ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области», разработаны мотивационные пути совершенствования кадровой работы в ФГКУ «28 отряд ФПС по Московской области», а также разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой работы путем переподготовки и повышения квалификации сотрудников.

Купить