Помощь студентам в учебе
Учебно-методический материал.
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
Предоставляется в ознакомительных и исследовательских целях
📄Работа №102532
Тема: Системы материального стимулирования персонала (психологические аспекты) (Российский государственный гуманитарный университет)
Тип работы
Курсовые работы
Предмет
управление персоналом
Объем:
29 листов
Год:
2021
Просмотров:
119
600
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Материал размещён в информационных целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки
📋 Содержание
Работа носит теоретический характер.
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика стимулирования 4
1.1. Сущность стимулирования и мотивации 4
1.2. Формы стимулирования 7
Глава 2. Система стимулирования персонала 14
2.1. Виды материального стимулирования труда 14
2.2. Методы стимулирования 22
Заключение 26
Список использованных источников 27
Введение 3
Глава 1. Общая характеристика стимулирования 4
1.1. Сущность стимулирования и мотивации 4
1.2. Формы стимулирования 7
Глава 2. Система стимулирования персонала 14
2.1. Виды материального стимулирования труда 14
2.2. Методы стимулирования 22
Заключение 26
Список использованных источников 27
📖 Введение
Стимулирование персонала - одно из самых сложных направлений деятельности управленцев, а умение стимулировать подчиненных - большое искусство.
Организации на протяжении многих лет сталкиваются с проблемами как во внутренней, так и во внешней рабочей среде, поэтому организации не могут поддерживать институциональную производительность без предоставления стимулов для своих сотрудников, основанных на их эффективной и действенной роли. Наличие программы финансового и морального стимулирования в долгосрочной перспективе должна способствовать улучшению предоставления услуг.
Финансовые стимулы могут означать суммы, выплачиваемые сотрудникам либо в виде единовременной выплаты, либо в виде ежемесячных платежей, либо в любой другой форме, которая служит дополнительным доходом для сотрудника. Это самая старая форма стимулов, которая характеризуется быстрой и немедленной формой, позволяющей сотруднику почувствовать немедленную отдачу от своих усилий по достижению организационной цели. Лоузи определил финансовые стимулы как набор, который может удовлетворить основные человеческие потребности, побудить сотрудников делать все возможное и повысить уровень их компетенций, например, за счет своевременной выплаты заработной платы, бонусов, надбавок, участия в прибыли и вознаграждений.
Цель курсовой работы заключается в изучении систем материального стимулирования персонала и психологические аспекты.
Задачами являются:
-рассмотреть сущность стимулирования;
-изучить его формы, виды, методы.
Организации на протяжении многих лет сталкиваются с проблемами как во внутренней, так и во внешней рабочей среде, поэтому организации не могут поддерживать институциональную производительность без предоставления стимулов для своих сотрудников, основанных на их эффективной и действенной роли. Наличие программы финансового и морального стимулирования в долгосрочной перспективе должна способствовать улучшению предоставления услуг.
Финансовые стимулы могут означать суммы, выплачиваемые сотрудникам либо в виде единовременной выплаты, либо в виде ежемесячных платежей, либо в любой другой форме, которая служит дополнительным доходом для сотрудника. Это самая старая форма стимулов, которая характеризуется быстрой и немедленной формой, позволяющей сотруднику почувствовать немедленную отдачу от своих усилий по достижению организационной цели. Лоузи определил финансовые стимулы как набор, который может удовлетворить основные человеческие потребности, побудить сотрудников делать все возможное и повысить уровень их компетенций, например, за счет своевременной выплаты заработной платы, бонусов, надбавок, участия в прибыли и вознаграждений.
Цель курсовой работы заключается в изучении систем материального стимулирования персонала и психологические аспекты.
Задачами являются:
-рассмотреть сущность стимулирования;
-изучить его формы, виды, методы.
✅ Заключение
Одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала, является стимулирование, определенная модель которого существует на каждом предприятии или фирме. Она представляет собой взаимосвязанные принципы и факторы, которые побуждают служащих к высокопроизводительной трудовой деятельности, обеспечивая тем самым продуктивную работу всей системы.
Как мы видим, материальных и нематериальных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная мотивационная система способна принести реальные плоды, и если вы еще сомневаетесь в ее надобности, задумайтесь над тем, что в конечном итоге непосредственный контакт с потребителем имеют именно ваши сотрудники. А значит, именно от их настроения, поведения и желания помочь своей компании добиться успеха зависит, станет потенциальный клиент именно вашим или предпочтет уйти к конкурентам.
Как мы видим, материальных и нематериальных средств к стимулированию персонала великое множество. Главное, соблюдать при их использовании несколько правил. Важно, чтобы они опирались на цели компании и ее стратегию, были понятными и объективными, были бы достижимыми и отражали реальные потребности каждого сотрудника. Нельзя, чтобы эти блага преподносились сотрудникам, как подачка, равно, как и нельзя строить свою мотивацию на обмане, убеждать работников в правильности тех идей, которые не разделяешь сам. Грамотно построенная мотивационная система способна принести реальные плоды, и если вы еще сомневаетесь в ее надобности, задумайтесь над тем, что в конечном итоге непосредственный контакт с потребителем имеют именно ваши сотрудники. А значит, именно от их настроения, поведения и желания помочь своей компании добиться успеха зависит, станет потенциальный клиент именно вашим или предпочтет уйти к конкурентам.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.