Человеческий фактор в организации представляет её основу, является её сущностью и всячески наполняет её. Осуществление руководства внутри организации является сложной задачей, так как это большая ответственность, важно суметь правильно распределить поставленные на определённый период задачи, выставить сроки и на протяжении их выполнения направлять сотрудников, чтобы достичь поставленного результата и развиваться дальше. Сам управляющий должен быть психологически подготовлен, то есть обладать тонкими навыками понимания людей, с которыми сотрудничает чтобы успешно взаимодействовать с ними.
И всё же не вся ответственность за успешную деятельность сотрудника внутри предприятия лежит на плечах руководителя. Немаловажную роль играет обстановка внутри рабочего коллектива, расположенность коллег к друг другу, общая атмосфера между сотрудниками, их умение прислушиваться друг к другу и находить компромисс, самостоятельно находить пути решения возникающих сложностей при выполнении поставленных задач. На самих сотрудников правильно сложившаяся обстановка внутри коллектива оказывает огромное влияние, либо мотивируя и способствуя развитию и прогрессу, либо же замыкает и останавливает производительность человеческого ресурса, подавляет желание полной отдачи. Как уже было написано выше, оказать положительное влияние в данной ситуации может применение интегрирующих и адаптивных функций.
Выводом является то, что если внутри организации не уделяется достаточного внимания развитию и формированию организационной культуры, отсутствует отлаженная как таковая иерархия внутри коллектива, нет выработанной стратегии и уважения к общему делу, то такой рабочий коллектив, а значит и организация, в будущем обречены на провал. Чтобы сохранить за собой авторитет и ведущие позиции, должен быть сформирован действующий механизм между всеми сотрудниками предприятия, понимание общей цели и средств её достижения. Если авторитет и перспективы предприятия будут утеряны, то нет и смысла говорить о влиянии на процесс развития страны, даже если это небольшой муниципальный проект, то в нынешних рыночных условиях добиться успехов может только хорошо сплочённая команда, обладающая эффективной корпоративной культурой.
Механизм развития культуры организации в муниципальных образованиях идентичен всем тем механизмам, что и в прочих организациях. Отличие состоит в том, что общность самих элементов организации проявляется в самой системе муниципальной службы, как особенность, которая обусловлена спецификой данного социального института.
Исходя из того, что обусловленные особенности характеризуются статусностью местного самоуправления для общества, которому характерны некоторые из приведённых признаков. Первый признак то, что местное самоуправление само по себе является формой самоорганизации жителей муниципального образования. Второй указывает на то, что самоуправление являет собой особый вид организационно-регулирующей деятельности на территории образующего предприятия. Третий признак характеризует факт того, что местное самоуправление выступает как форма публичной власти.
Подводя итог важно охарактеризовать сформировавшиеся признаки организационной культуры муниципального служащего, которыми выступают: образованность, стрессоустойчивость, адаптивность, интеллигентность, умение выделять сильные и слабые стороны в работе организации, тем самым улучшая её структуру. Решающими факторами являются стремление к обучению и развитию, улучшению навыков профессионализма, что само по себе в перспективе гарантирует карьерный рост и улучшение функционирования всего аппарата. Чем больше сильных, положительно влияющих на развитие, качеств в себе сочетает служащий, тем большую пользу организации он приносит в целом.
Важно отметить, что постоянное применение инструментов, позволяющих оценить соответствующие нормы организационной культуры, позволяет закрепить институционные изменения, которые происходят на уровне государственного и муниципального сектора, что, в дальнейшем, должно положительно отразиться на развитии внутреннего и внешнего организационного аппарата.
Обобщая изложенное, можем отметить, что организационная культура управления на государственной гражданской службе играет ключевую роль, поскольку направлена на формирование всей системы государственной гражданской службы.


Купить