Разработка бизнес-плана стратегического развития на среднесрочную перспективу

Введение 8
1 Обзор литературы 10
1.1 Назначение и задачи бизнес-плана 10
1.2 Оформление и стиль бизнес- плана 16
2 Объект и методы исследования 20
2.1 Объект исследования 20
2.2 Методы исследования 23
3 Расчеты и аналитика 25
3.1 Резюме проекта 25
3.2 Анализ рынка и план маркетинга 27
3.3 Производственный план 32
3.4 Инвестиционный и финансовый план 37
3.5 Производственные риски 41
4 Результаты проведенного исследования 42
Заключение 45

Купить

Актуальность темы исследования заключается в том, что бизнес-план является рабочим инструментом как для вновь создаваемых, так и для уже существующих предприятий и представляет собой краткое, доступное и понятное описание бизнеса, являясь, в то же время, важнейшим механизмом при рассмотрении большого спектра потенциально возможных ситуаций.
Бизнес-планирование - это успешный инструмент управления, широко использующийся в прогрессивной финансовой практике, независимо от масштабов, сферы деятельности и формы принадлежности отдельных фирм малого и среднего бизнеса.
Бизнес-планирование дает возможность распознать многообещающие проектные решения, найти и рассчитать средства для их воплощения. В взаимосвязи с данным вырастает роль процесса бизнес-планирования.
В условиях нестабильной финансовой ситуации на крупном и российском рынке особо актуальными становятся вопросы выявления, оценки и уничтожения рисков планируемых событий. Данная задача должна быть решена на всех этапах жизненного цикла бизнес-плана - как на этапе уточнения и оценки возможных рисков, на этапе планирования, так и на этапе реализации бизнес-проекта в ходе прогноза и контроля. В прогрессивной Российской практике дилеммам управления рисками в ходе формирования и реализации бизнес-проектов организаций малого и среднего бизнеса уделяется необоснованно не достаточно внимания. В нынешнее время отсутствует групповая система оценки и контроля проектных рисков на этапе формирования, реализации и анализа бизнес-проекта, что сокращает роль бизнес-планирования как наиглавнейшего инструмента стратегического и оперативного управления проектной работой российских фирм малого и среднего бизнеса.
В нынешнее время на российском рынке все большими темпами развивается сфера услуг. Являясь нужным компонентом в каждый сфере
деятельности, услуги, как объект бизнеса привлекают все наибольшее количество предпринимателей.
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана стратегического развития на среднесрочную перспективу для конкретного предприятия в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Исходя из поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:
- выявление теоретической сущности и задач бизнес-плана;
- рассмотрение рекомендаций по оформлению бизнес-плана;
- составление бизнес-плана для ортопедического салона;
- экономическое обоснование целесообразности инвестиций.
Объектом дипломной работы явилось малое предприятие сферы услуг в современных условиях хозяйствования.
Предмет дипломной работы представлен как совокупность методического инструментария системы создания и управления малым предприятием и методы поддержки его эффективной деятельности.
Вопросам бизнес-планирования уделяли большое внимание зарубежные ученые: Ф. Абраме, P. Ансофф, П. Дойль, Дж. Куинн, Г. Минцберг М. Портер, Дж. Стрикленд, А. Стерлин, А. Томпсон, Г. Хамел, К. Праалад, К. Хофер, Э.Чандлер, Г. Штейнер, К. Эндрюс. Теоретическим проблемам бизнес - планирования посвящены также многочисленные работы отечественных авторов: Г.Л.Азоева, М.М. Алексеевой, В.А. Винокурова, В.В. Гончарова, И.Л. Гольдштейна, Л.Н. Оголевой, Э.А., Уткина, В.И. Борисевича, И.Б. Гуркова, А.Н. Петрова, Е.Н. Селяниной и др., но они во многом повторяют зарубежные исследования.
Несмотря на значительную разработанность теоретических и методологических вопросов бизнес-планирования необходимо отметить, что на современном этапе существуют проблемы, связанные с методикой разработки и оформления бизнес-планов.
Купить