В работе были рассмотрена стратегия роста масштабов деятельности предприятия, разработан алгоритм принятия тактических решений в процессе реализации стратегии роста малого промышленного предприятия базирующийся на разработанной методике оценки рисков и определения затрат на их целесообразное снижение структурами риск-менеджмента, что позволит повысить экономическую устойчивость предприятия.
На первом этапе алгоритма была проведена оценка внутреннего потенциала предприятия и рыночных условий, в отношении реализации стратегии роста. Т.е., сопоставить возможности предприятия с условиями рынка.
Для ЮВЭНК были отобраны экономические и качественные показатели деятельности. Анализ данных показателей с 2013-2018 гг. позволил выявить у предприятия внутренний потенциал для реализации стратегии роста.
С помощью метода сценарного анализа, на основании устных и письменных договоренностей с потенциальными и текущими потребителями, анализа тендерных площадок, ретроспективных данных был спрогнозирован коридор значений выручки и чистой прибыли предприятия. Это позволило сформировать показатели ожидаемого значения выручки и чистой прибыли предприятия на 2019-2021 гг.
Был применен метод сопоставления экономических выгод предприятия от осуществления текущих и увеличенных масштабов деятельности.
На основании полученных результатов на первом этапе алгоритма было принято решение, что ЮВЭНК обладает внутренним потенциалом, условия рынка позволяют осуществить реализацию стратегии роста масштабов деятельности предприятия и для предприятия она является актуальной, в связи с тем, что увеличивает экономическую эффективность деятельности предприятия и приносит финансовые выгоды его собственникам.
На втором этапе алгоритма были определены показатели роста масштабов деятельности, на основании которых возможно сравнение и оценка динамики экономической и производственной устойчивости предприятия в соответствии с эталонами стратегий.
Показатели представляют собой систему, которая позволяет осуществлять контроль эффективности реализации стратегии роста масштабов деятельности предприятия.
В связи с постоянными изменениями рыночных условий контроль за показателями роста масштабов деятельности предприятия следует осуществлять систематический контроль.
Систематизированные базовые показатели роста масштабов деятельности для ЮВЭНК позволяют осуществлять целенаправленный контроль изменения экономической устойчивости на малых промышленных предприятиях.
На третьем этапе был проведен анализ рисков которые могут возникнуть в деятельности предприятия при осуществлении стратегии роста масштабов деятельности малого промышленного предприятия. По каждому риску был подобран показатель контроля.
Риски являются типовыми для малых промышленных предприятий, у которых показатели деятельности приближаются к предельным значениям по 209-ФЗ.
Риски были разделены на 2 группы. Для первой группы рисков планирование финансирования структуры риск-менеджмента целесообразно. Для второй - нет, элиминирование рисков не возможно, либо финансирование нецелесообразно.
Для рисков, финансирование которых целесообразно, по методике оценки и определения затрат, был запланирован бюджет. Цель такого бюджета - финансирование структур риск-менеджмента предприятия, для обеспечение экономической устойчивости деятельности организации.
Также были систематизированы риски, элиминирование которых невозможно. Для них рекомендованы мероприятия по контролю степени их воздействия, а также применение необходимых тактических решений по корректировке стратегии предприятия.
Методическое обеспечение реализации стратегии роста масштабов деятельности предприятия обеспечивает целесообразное системное достижение стратегических показателей. Это позволит предприятию оптимально формировать свое экономическое развитие в условиях неопределенности.

Купить