ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА И ОЦЕНКА ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ В ООО «ТМХ-СЕРВИС» 6
1.1. Характеристика деятельности ООО «ТМХ-Сервис 6
1.2. Анализ системы управления персоналом организации 13
1.3.Оценка эффективности организации оплаты труда работников
ООО « ТМХ-Сервис» 25
Вывод по главе 38
ГЛАВА 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ООО «ТМХ-СЕРВИС» 40
2.1. Мероприятия по совершенствованию оплаты труда на
ООО « ТМХ-Сервис 40
2.2. Нормативно-правовое обеспечение мероприятий по совершенствованию
оплаты труда на ООО «ТМХ-Сервис» 47
2.3. Оценка социально-экономической эффективности разработанных
мероприятий по совершенствованию оплаты труда 49
Вывод по главе 54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 55
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ГЛОССАРИЙ
Одним из важнейших условий развития производства является повышение стимулирующей роли заработной платы - основного источника доходов трудящихся. От правильной организации заработной платы зависит материальная заинтересованность работников в достижении более высоких результатов труда.
Оплата труда, её организация - один из важнейших элементов нашего общества. За многие годы: в нём накопилось немало проблем как чисто экономических, так и. социальных, нравственных. Под оплатой труда понимают часть стоимости созданного трудом продукта, выдаваемая работнику нанимателем в денежной форме.
Поскольку заработная плата является основным рычагом материального стимулирования, роста и повышения производства, многое будет зависеть от того, насколько правильно будет организована оплата труда на предприятии.
Эффективность организации возрастает по мере роста заинтересованности работников в конечных результатах производства. Такую мотивацию обеспечивает система оплаты труда. Однако низкая доходность многих предприятий не позволяет применять поощрительные' выплаты по итогам хозяйствования.
Для подавляющего большинства людей заработная плата является основным источником дохода. Поэтому вопросы, связанные' с заработной платой (ее величиной, формой начисления и выплаты и другие) а также её совершенствованием, являются одним из наиболее актуальных как для работников, так и для работодателей.
При этом деятельность работников направлена на получение от предприятия определенных, значимых благ, а эффективное функционирование предприятия основано на вкладе каждого работника. Именно в этом и проявляется взаимосвязь материального стимулирования с эффективностью деятельности предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы объясняется тем, что величина и формирование прибыли организации и доходов персонала находятся в зависимости от системы оплаты труда, мероприятий по стимулированию сотрудников предприятия и совершенствованию оплаты труда. В связи с этим, вопросы о заработной плате являются наиболее важными и для работодателей и для работников.
Вопросы расчетов с персоналом по оплате труда с учетом российской специфики детально исследуется в работах К.Либерман, А.Г. Снегирев, В.Говоров, Е.Егорова, Р.Лахман, Р.Юропов.
Проблема исследования заключается в необходимости поиска путей совершенствования оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис», поскольку от ее успешного решения во многом зависят как повышение эффективности производства, так и рост благосостояния людей, благоприятный социально¬психологический климат сотрудников.
Цель работы состоит в том, чтобы провести анализ организации оплаты труда работников, оценить её эффективность в ООО «ТМХ-Сервис» и предложить мероприятия по совершенствованию использования средств на оплату труда.
Для достижения цели предусматривается решение следующих задач:
- рассмотреть хозяйственную деятельность ООО «ТМХ-Сервис», определить направление деятельности предприятия;
- провести анализ системы управления персоналом в организации;
- проанализировать организацию оплаты труда работников
- дать оценку эффективности применяемого варианта оплаты труда;
- разработать пути совершенствования оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис» и повышения социально-экономической эффективности использования средств на оплату труда.
Объектом исследования оплата труда персонала.
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является система оплаты труда персонала в ООО «ТМХ-Сервис».
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: статистико-экономический, монографический, абстрактно-логический, расчётно-конструктивный. Также приёмы экономического анализа, сравнение, группировки. Применение статистико-экономического метода позволило оценить уровень и тенденции в развитии важнейших производственных и экономических показателей предприятия. Монографический метод использовался при изучении практического опыта организации оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис». С целью логического соединения составных частей, как при оценке отдельных моментов, так и обобщений, лежащих в основе анализа оплаты труда, применялся абстрактно-логический метод исследования. При разработке показателей на перспективу использовался расчётно-конструктивный метод.
Основными материалами, используемыми при написании выпускной квалификационной работы, послужили: устав предприятия, коллективный договор предприятия, положение об оплате труда, а также формы отчетности о финансово¬экономическом состоянии товаропроизводителей агропромышленного комплекса за три последних анализируемых года 2014 г., 2015 г., 2016 г.
ООО «ТМХ-Сервис» - российская компания, осуществляющая сервисное обслуживание тягового подвижного состава. Входит в группу активов под управлением ООО «Локомотивные технологии» (Группа компаний «ЛокоТех»). Основное направление деятельности
компании - организация планового и внепланового обслуживания и инспекции локомотивного парка в объемах ремонта на базе сервисных депо: логистика (закупка запасных частей, пополнение запасов, доставка, управление складами); обеспечение ремонтов на базе сервисных депо (ТО, ТР и СР); разработка и внедрение проектов оптимизации локомотивов и локомотивного оборудования.
Основным показателем качества работы «ТМХ-Сервис» является доведение среднего коэффициента технической готовности (КТГ) по локомотивам до требований ТУ заводов производителей.
В ходе анализа оплаты труда работников на предприятии было выяснено, что применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Оплата труда работников осуществляется согласно Положению об оплате труда и Коллективному договору.
Анализ эффективности организации оплаты труда работников ООО «ТМХ-Сервис» показал следующие недостатки:
- происходит сокращение персонала предприятия, следовательно, уменьшается фонд заработной платы; это происходит на фоне снижения выручки предприятии;
- тарифная ставка сотрудников остается неизменной при уровне инфляции в 2016 году 5,38 %, в 2017 году (до 30.04) - 1,31 %;
- оплата за вредность в настоящее время платится не всем категориям работников при том, что в прошлые годы она назначалась всем категориям;
- в прошлые годы премия выплачивалась в размере 100 %, в настоящее время она не превышает 30 % от суммы тарифа.
В результате на предприятии не только сокращается количество персонала, но и уменьшается его заработная плата, следовательно, система оплаты труда на предприятии является неэффективной.
Рассмотрев проблемы совершенствования оплаты труда на предприятии, автором были разработаны следующие мероприятия по совершенствованию:
для повышения эффективности системы оплаты труда необходимо повышение премий и доплат с целью увеличения производительности, а, значит, и выручки предприятия. Также необходимо улучшение условий труда сотрудников, введение льгот и поощрений. Мотивация и стимулирование труда работников будет создавать положительное отношение работников к организации, а, значит, и влиять на эффективность ее деятельности.
Проведенные расчеты подтвердили экономическую эффективность предложенных мероприятий и целесообразности их внедрения в деятельность ООО «ТМХ-Сервис».
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
