Помощь студентам в учебе
Экономическое обоснование стратегии устойчивого развития промышленного предприятия (на примере ОАО «Сухоложскцемент»)
|
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ 6
1.2 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 156
1.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 1920
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ» 278
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 278
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ И НЕФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 345
2.3 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 59
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОАО
«СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ» 79
3.1 РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 79
3.2 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 94
3.3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ И РАСЧЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ И КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ 6
1.2 МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 156
1.3. ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 1920
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ» 278
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ 278
2.2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ И НЕФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 345
2.3 ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 59
3 РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ОАО
«СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ» 79
3.1 РАЗРАБОТКА КРИТЕРИЕВ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 79
3.2 РАЗРАБОТКА ПЛАНА МЕРОПРИЯТИЙ ПО РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ 94
3.3 АПРОБАЦИЯ РАЗРАБОТАННОЙ МЕТОДИКИ И РАСЧЕТ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА 106
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 118
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Актуальность темы исследования. В России в настоящее время формируются все условия, а также предпосылки применения методов и средств стратегического управления, как для крупных предприятий, так и для мелких фирм независимо от сферы деятельности и организационно-правовой формы собственности. Поэтому многие компании разрабатывают стратегии, которые направлены на достижение максимальных показателях во всех сферах своей деятельности. Разрабатывается стратегия развития организации, что является необходимым условием для устойчивого роста и позволяет организации своевременно и адекватно оценивать положение на рынке, понимать свои конкурентные недостатки и преимущества, выявляет потенциальные возможности и угрозы внешнего окружения, и в соответствии с ними определять ориентиры и приоритеты развития. При этом недостаточно просто осознать наличие проблем и наметить ориентиры для дальнейшего развития организации - действительно эффективная стратегия развития промышленного предприятия должна быть действенна и ориентирована на результат.
Цель работы - совершенствование теоретико-методических подходов к формированию и оценке эффективности стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Задачи:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты выбора стратегии промышленного предприятия;
- оценить устойчивость промышленного предприятия;
- обосновать необходимость внедрения стратегии устойчивого развития на промышленном предприятии и оценить ее эффективность.
Объект исследования - промышленное предприятие (ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ»).
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки устойчивого стратегии промышленного предприятия.
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В., Харченко В.Л. и других. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в разработке обобщённого интегрального показателя для оценки устойчивости предприятия, отличительной особенностью которого является распределение целей по направлениям экономической, экологической, социальной и технологической устойчивости, что позволяет повысить эффективность стратегии предприятия в области устойчивого развития, в том числе за счет технологических преобразований.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по стратегии развития организации, которые будут использованы в дальнейшей деятельности промышленного предприятия.
В современной специализированной литературе довольно подробно освещены вопросы стратегического развития организации.
В работе использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.
При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.
Цель работы - совершенствование теоретико-методических подходов к формированию и оценке эффективности стратегии устойчивого развития промышленного предприятия.
Задачи:
- рассмотреть теоретические и методические аспекты выбора стратегии промышленного предприятия;
- оценить устойчивость промышленного предприятия;
- обосновать необходимость внедрения стратегии устойчивого развития на промышленном предприятии и оценить ее эффективность.
Объект исследования - промышленное предприятие (ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ»).
Предмет исследования - экономические отношения, возникающие в процессе разработки устойчивого стратегии промышленного предприятия.
Степень разработанности темы. Проблемам стратегического управления и выбора стратегии развития бизнеса посвящены труды отечественных и зарубежных ученых, таких как: Алимов А.Н., Васильев С.В., Виханский О.С., Гапоненко А.Л., Дресвянников В.А., Жукова М.А., Зуб А.Т., Мазур И.И., Орджоникидзе М.М., Покровский Н.Е., Томпсон А.А., Филоненко В.В., Харченко В.Л. и других. Вместе с тем анализ периодических публикаций и учебной литературы по вопросам стратегического управления приводит к выводу о недостаточной проработке ее теоретической и методической базы. Именно эти причины определили актуальность выбранной темы исследования в данной работе.
Научная новизна магистерской диссертации заключается в разработке обобщённого интегрального показателя для оценки устойчивости предприятия, отличительной особенностью которого является распределение целей по направлениям экономической, экологической, социальной и технологической устойчивости, что позволяет повысить эффективность стратегии предприятия в области устойчивого развития, в том числе за счет технологических преобразований.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.
Практическая значимость работы заключается в возможности применения результатов проведенного в работе исследования и сформулированных рекомендаций по стратегии развития организации, которые будут использованы в дальнейшей деятельности промышленного предприятия.
В современной специализированной литературе довольно подробно освещены вопросы стратегического развития организации.
В работе использованы такие методы, как: методы научной абстракции; метод анализа и синтеза; графический метод.
При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания.
Любая организация без разработанной ясной стратегии развития — это не эффективный бизнес, а набор активов, которые отягощены обязательствами. Организации надо не только выжить, но и усиливать свои конкурентные позиции на рынке, для чего необходимо заниматься стратегическим планированием на высоком профессиональном уровне. Стратегическое планирование — это такая выработка стратегии, с помощью комплекса формализованных процедур, направленная на построение не только модели будущего компании («как хочется»), но и программы перехода из текущего состояния в планируемое.
Основной задачей разработки стратегии предприятия является точное определение того, куда движется компания и чего ей нужно достичь.
Во введении данной дипломной работы была поставлена цель исследования - разработать стратегии конкретной фирмы - ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ», являющуюся объектом исследования в данном проекте.
Для достижения данной цели, в работе были решены следующие задачи:
Рассмотрены теоретические основы стратегии развития организации;
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ»;
Разработана стратегии развития ОАО «СУХОЛОЖСКТ ЦЕМЕНТ».
Решение поставленных задач позволило сделать в процессе написания данной работы, следующие выводы:
Стратегия развития - это основной результат анализа всех плюсов и минусов организации, в целях определения пути ее дальнейшего продвижения, это заранее разработанная и предусмотренная ответная реакция организации на какие-либо возможные изменения внешней среды.
Применение разработанной стратегии развития начинается с проведения в организации комплекса разработанных изменений, так как без них даже самая эффективная и продуманная стратегия не может принести хороших результатов. Проведение задуманных изменений в компании является основой реализации стратегии. Под необходимыми переменами понимается принятие решения руководства о внесении соответствующих изменений в структуру, в цели и задачи организации, которые вызваны современными условиями внутренней и внешней среды. Для обеспечения стабильного роста фирмы, необходимо постоянно оценивать эффект от проделанных изменений и своевременно корректировать курс развития, так как часто необходимость в корректировках появляется только с помощью системы контроля.
Обобщая результаты проведенного анализа, можно сказать, что за исследуемый период в ОАО «СУХОЛОЖСКТ ЦЕМЕНТ»» произошёл рост имущественного потенциала предприятия.
Анализ инновационного климата и инновационного потенциала, проведенное в ОАО «СУХОЛОЖСЖЦЕМЕНТ»» показал, что предприятие ориентировано и направлено на инновационное развитие. Одними из наиболее сильных сторон инновационного потенциала предприятия являются продуктовый, функциональный и ресурсный блоки. Ресурсы развития на ближайшие годы у предприятия достаточно высоки, так как производимый продукт хорошо востребован на рынке и спрос на него только увеличивается.
Был разработан проект строительства технологической линии по производству сухих строительных смесей на краткосрочный период. Цель данных инвестиций заключается в строительстве линии по сухому способу, что даст возможность увеличить общую производственную мощность, оздоровит экологическую обстановку, обеспечит растущую потребность в сухих строительных смесях, а также снизит себестоимость продукции. На среднесрочную перспективу была предложена наладка линии по производству сухих строительных смесей. Строительный рынок в настоящий момент испытывает острую нехватку в данных строительных материалах при этом рост объемов строительства с каждым годом неуклонно растет, в связи с чем был сделан вывод, что дефицит в строительных материалах будет только возрастать.
Таким образом, делаем вывод из всего вышеизложенного, что поставленные цель и задачи данной магистерской диссертации были решены.
Основной задачей разработки стратегии предприятия является точное определение того, куда движется компания и чего ей нужно достичь.
Во введении данной дипломной работы была поставлена цель исследования - разработать стратегии конкретной фирмы - ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ», являющуюся объектом исследования в данном проекте.
Для достижения данной цели, в работе были решены следующие задачи:
Рассмотрены теоретические основы стратегии развития организации;
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «СУХОЛОЖСКЦЕМЕНТ»;
Разработана стратегии развития ОАО «СУХОЛОЖСКТ ЦЕМЕНТ».
Решение поставленных задач позволило сделать в процессе написания данной работы, следующие выводы:
Стратегия развития - это основной результат анализа всех плюсов и минусов организации, в целях определения пути ее дальнейшего продвижения, это заранее разработанная и предусмотренная ответная реакция организации на какие-либо возможные изменения внешней среды.
Применение разработанной стратегии развития начинается с проведения в организации комплекса разработанных изменений, так как без них даже самая эффективная и продуманная стратегия не может принести хороших результатов. Проведение задуманных изменений в компании является основой реализации стратегии. Под необходимыми переменами понимается принятие решения руководства о внесении соответствующих изменений в структуру, в цели и задачи организации, которые вызваны современными условиями внутренней и внешней среды. Для обеспечения стабильного роста фирмы, необходимо постоянно оценивать эффект от проделанных изменений и своевременно корректировать курс развития, так как часто необходимость в корректировках появляется только с помощью системы контроля.
Обобщая результаты проведенного анализа, можно сказать, что за исследуемый период в ОАО «СУХОЛОЖСКТ ЦЕМЕНТ»» произошёл рост имущественного потенциала предприятия.
Анализ инновационного климата и инновационного потенциала, проведенное в ОАО «СУХОЛОЖСЖЦЕМЕНТ»» показал, что предприятие ориентировано и направлено на инновационное развитие. Одними из наиболее сильных сторон инновационного потенциала предприятия являются продуктовый, функциональный и ресурсный блоки. Ресурсы развития на ближайшие годы у предприятия достаточно высоки, так как производимый продукт хорошо востребован на рынке и спрос на него только увеличивается.
Был разработан проект строительства технологической линии по производству сухих строительных смесей на краткосрочный период. Цель данных инвестиций заключается в строительстве линии по сухому способу, что даст возможность увеличить общую производственную мощность, оздоровит экологическую обстановку, обеспечит растущую потребность в сухих строительных смесях, а также снизит себестоимость продукции. На среднесрочную перспективу была предложена наладка линии по производству сухих строительных смесей. Строительный рынок в настоящий момент испытывает острую нехватку в данных строительных материалах при этом рост объемов строительства с каждым годом неуклонно растет, в связи с чем был сделан вывод, что дефицит в строительных материалах будет только возрастать.
Таким образом, делаем вывод из всего вышеизложенного, что поставленные цель и задачи данной магистерской диссертации были решены.