🔍 Поиск готовых работ

🔍 Поиск работ

Концепция «Кайдзен», как фактор повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия

Работа №101132

Тип работы

Магистерская диссертация

Предмет

менеджмент

Объем работы108
Год сдачи2020
Стоимость4850 руб.
ПУБЛИКУЕТСЯ ВПЕРВЫЕ
Просмотрено
291
Не подходит работа?

Узнай цену на написание


ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.1 СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КАЙДЗЕН 11
1.3 КАЙДЗЕН-ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ОПЫТА И ПРОБЛЕМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН В
РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 39
2.1 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАЙДЗЕН НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 39
2.2 ОПЫТ, ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КАЙДЗЕН НА
РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 45
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СИНАРСКОГО ТРУБНОГО
ЗАВОДА И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 57
3 ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ 66
3.1 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН
НА РОССИЙСКОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 66
3.2 АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА НА
ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД», ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Актуальность стимулирования инноваций, важность опоры на инновации сегодня очевидна, поскольку поток инноваций стал настоящим «топливом» в ускорителях современного постиндустриального общества, где произошел переход от экстенсивного к интенсивному способу развития общества и научно-технического комплекса.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка механизма поддержки и развития инновационной ориентации персонала промышленного предприятия и формирование требуемого поведения, то есть заменить модель негативного коллективного мышления по принципу «все плохо» на позитивное поведение и мышление в рамках идеологии «Кайдзен».
Сущность кайдзен очень проста - это непрерывное совершенствование. Основываясь на этой стратегии, в процессе усовершенствования участвуют все: менеджеры, специалисты и работники, и его реализация требует относительно небольших материальных затрат.
Отличия между «Кайдзен» и «Инновациями» колоссальные по эффективности, по временному интервалу, по изменениям, по участникам, по подходу, по образу действий, но объединив кайдзен и инновации можно добиться действия «взрыва» в определенном направлении, т.е. добиться кумулятивного эффекта.
Компания с помощью кайдзен постепенно становится эффективнее. Потом делает большой «прыжок» - внедряет инновацию. Затем с этой новой высоты вновь продолжает постепенное движение вверх - и опять совершает рывок. В результате компания оказывается в более выгодном положении в сравнении с компаниями, которые применяют только инновационный подход и двигаются одними скачками, не закрепляя положительные эффекты. Так же отметим, что такая система, которая создана в результате внедрения инноваций, неизбежно приведет к плавному ухудшению, если не будет предпринято никаких усилий для ее поддержания и улучшения. Эффект от инноваций постепенно уменьшается из-за острой конкуренции, так же устаревают и принятые стандарты. Кайдзен способен помочь обеспечить устойчивый прогресс.
Цель исследования - разработка методики внедрения концепции «Кайдзен» на промышленном предприятии как средство повышения эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методические основы концепции «Кайдзен»;
- изучить зарубежный и российский опыт применения и проблемы внедрения концепции «Кайдзен»;
- предложить подход к повышению эффективности внедрения концепции «Кайдзен» на российском промышленном предприятии ;
- провести апробацию предложенного методического подхода на предприятии, оценить его эффективность.
Объект исследования - промышленные предприятия.
Предмет исследования - процесс внедрения концепции «Кайдзен» на промышленных предприятиях.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии, основанный на разработанной методике последовательного внедрения сформированного набора инструментов, что позволяет более четко структурировать и организовать процесс внедрения, облегчает адаптируемость коллектива предприятия к происходящим изменениям и повышает эффект от применения концепции.
Практическая значимость: предложенный методический подход может повысить степень приживаемости концепции «Кайдзен» на российских предприятиях и способствовать долгосрочному эффективному их развитию.
В ходе работы использованы следующие методы исследования:
- системный, так как, комплексное внедрение бережливого производства предполагает создание целостной системы, которую необходимо изучать как совокупность взаимосвязанных элементов;
- структурно-функциональный, так как элементы системы управления производственным процессом имеют различное предназначение;
- нормативный подход даёт возможность изучить сферу правового регулирования производственного процесса.
Таким образом, работа позволяет всесторонне и полно изучить возможность внедрения концепции кайдзен на промышленном предприятии.
Существует достаточно большое количество работ, посвящённых темам, связанным с концепцией «Кайдзен». Стоит выделить автора и основатель концепции Масааки Имаи, автор книги «Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний». Данным авторам разработан проект концепции, включающий в себя не только основные понятия и раскрытие инструментов концепции, но и определяющий основы эффективного менеджмента. Проблемы внедрения концепции кайдзен, так же рассматривались следующими вторами: Масааки И., Бовин А.А., Маурер Р., Деминг Э., Гринин А.Ю., Левинсон У., Рерик Р., Л. Е. Басовский, В.Б., Кокорева О. О., Сасиев В. М., Итикава А., Такаги И., Такаэбэ Ю. и другие.
Однако, несмотря на значительный объем исследуемых работ, проблема внедрения концепции «Кайдзен» на промышленное предприятие рассмотрена не достаточно и остаются актуальной. Необходимость показать руководству предприятия возможности «Кайдзен», а главное экономические показатели, которые удается достичь благодаря внедрения концепции «Кайдзен».
Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы концепции «Кайдзен» Вторая глава посвящена анализу опыта российских и зарубежных предприятий по внедрению концепции и анализу производственной системы ООО «Синарский трубный завод». В третьей главе предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии.


Возникли сложности?

Нужна помощь преподавателя?

Помощь в написании работ!
ДИПЛОМНЫЕ МАГИСТЕРСКИЕ ДИССЕРТАЦИИ
КУРСОВЫЕ СТАТЬИ ВКР

Система кайдзен - это больше, чем набор методов. Это фундаментальный подход к совершенствованию производственного процесса.
В процессе реализации стратегии кайдзен используется философия, ориентированная на потребителя, межфункциональный менеджмент, развертывание политики качества. Стратегия кайдзен позволяет добиться следующих результатов:
- люди быстрее схватывают суть дела;
- больше внимания уделяется этапу планирования;
- создаются благоприятные условия для мышления, ориентированного на процесс;
- люди сосредотачиваются на самых острых вопросах;
- в создании новой системы участвуют все.
Из вышесказанного следует, что необходимо менять не процессы, не технологии, не системы трудовых отношений, а мышление рядовых сотрудников через формирование ключевых установок и их позитивное подкрепление. Необходимо изменить систему традиционного мышления на кайдзен-мышление.
Практикуя кайдзен каждый день, и улучшая существующие процессы, появляются способы по конструированию новых процессов, которые инженеры даже не предвидели.
То есть, отдельные инновации, как разовые акции, не достигают цели - постоянного улучшения. При всех положительных эффектах систем, которые работают на наших предприятиях, они работают только лишь как системы разовых акций.
Идея совершенствования принадлежит не только японской культуре, она носит глобальный характер, но у кайдзен есть некоторые важные характеристики, которые и отличают японскую культуру от остальных. Главная из них - стремление к простоте, наглядности и дешевизне используемых приемов. Важную роль, определяющую различия восточного и западного подходов, играет психология. Ежедневные незначительные улучшения не способны поразить начальство и остальных коллег. В этом нет ничего героического, чем можно было бы прославиться. Проект, не требующий основательных материальных вложений не воспринимается серьезно. Совсем другое, это когда своего рода инновация во внедрение дорогостоящих информационных технологий, которые будут разрабатываться и внедряться в достаточно большом промежутке времени, и только специалисты определенных областей смогут оценить ее результаты.
Кайдзен - это и стиль, и философия, и технология управления. Из этого можно сделать следующие выводы:
Нельзя получить сертификат «Кайдзен», как, например, можно получить сертификат ISO9000. Однако, стоит отметить, что существуют награды, которые можно получить за внедрение бережливого производства на предприятии, например существует премия Деминга, которую в Японии вручают за достижения в организации контроля качества.
Кайдзен прежде всего задает правила поведения и человеческих отношений на предприятии.
СПИСОК



1. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний [Текст] / И. Масааки - Москва: Альпина Бизнес Букс, Приоритет, 2004 г., 271 с. - ISBN 978-5-9614-3399-9.
2. Бовин А.А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие [Текст] / А.А. Бовин, Л.Е. Чередникова, В.А. Якимович. - Москва.: Омега-Л, 2006. - 415 с.: табл. - (Высшая школа менеджмента). - ISBN 978-5¬370-00875-7.
3. Маурер Р. М Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен [Текст] / Р. Маурер ; Пер. с англ. - Москва: Альпина Паблишер, 2014. - 192 с. - ISBN 978-5-9614-7022-2.
4. Деминг Э. Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / Э. Деминг Пер. с англ. м 5-е изд. - Москва: Альпина Паблишер, 2012. - 419 с. - ISBN 9614-4717-0.
5. Гринин А.Ю. Управление заводом в стиле кайдзен: Как снизить затраты и повысить прибыль [Текст] / А.Ю. Гринин - Москва: Альпина Паблишер, 2012. -189 с. - ISBN 978-5-9614-1955-9.
6. Левинсон У. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь [Текст] / У. Левинсон, Р. Рерик Пер.с англ. А.Л. Раскина; Под науч. ред. В.В. Брагина- Москва: РИА «Стандарты и качество», 2007. - 272 с., ил. - (Серия «Деловое совершенство»). - ISBN 978-5-94938¬051-2.
7. 5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 160 с. - ISBN 978-5-903148-41-7.
8. Басовский Л. Е. Управление качеством: учебник для вузов по направлению "Менеджмент" [Текст] / Л. Е. Басовский, В. Б. Протасьев - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2011 . - 253 с. - ISBN 978-5-16¬104308-0.
9. Кокорева О. О. Применение философии Кайдзен для современного управления компаниями [Электронный ресурс] / О. О. Кокорева, В. М. Сасиев // Молодой ученый. - 2016. - №26. - С. 312-315. - URL: https://moluch.ru/archive/130/36195(дата обращения: 09.02.2019).
10. Итикава А. ТРМ в простом и доступном изложении [Текст] / А. Итикава, И. Такаги, Ю. Такаэбэ Пер. с яп. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. В.Е. Растимешина, Т.М. Куприяновой. - Москва: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 128 с.
11. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации [Текст]/ Дж. Шелдрейк - Санкт-Петербург: Питер, 2001. - 352 с. -ISBN 5-318-00028-2.
12. Точно во время для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 112 с.
13. Джеффри К. Лайкер. Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира [Текст]/ К. Лайкер Джеффри - Москва: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 402 с. -ISBN 978-5-9614-2679-3.
14. Юрасова Т. Пошел ты на гембу муду разгребать [Электронный ресурс]/ Т. Юрасова // Эксперт. - 2006. - №30. - с. 30-40. - URL: http://expert.ru/expert/2006/30/#page_10(дата обращения: 10.02.2019).
15. Кайдзен для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. — 152 с.
16. Производство без потерь для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 152 с.
17. Канбан и «точно вовремя» на Toyota: менеджмент начинается на рабочем месте [Текст] / Пер.с англ. Е. Пестеревой. - Москва: Альпина Паблишер, 2014. 213 с.
18. Хачатуров А. Е. О возможности прямого заимствования опыта японского менеджмента в России [Электронный ресурс] / А.Е. Хачатуров,
Е.А. Гуревич // Финансовый менеджмент. - 2001. - № 6. URL:
http://dis.ru/library/detail.php?ID=22463(дата обращения: 27.06.2019).
19. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 3-е изд., доп. [Текст] / В.Н. Фунтов- Санкт-Петербург: Питер, 2011. - 400 с. -ISBN 978-5-459-00942-2.
20. Герасимова М.П. Традиционные ценности как фактор движения
Японии по пути прогресса [Электронный ресурс]/ М.П. Герасимова // Восток. Афро-Азиатские общества: история и современность. - 2013. - №1. - с. 119¬128. -
URL: http://www.japanstudies.ru/index.php?option=com_content&task=view&id
=319 (дата обращения: 20.09.2019).
21. Масааки И. Гембакайдзен. Путь к снижению затрат и повышению качества (оригинальное название: GembaKaizen: ACommonsense, Low- CostApproachtoManagement (переводчик: Савченко Д.)) [Текст]/ И. Масааки
- Альпина Паблишер, 2014. -345 с.
22. Маурер Р. М Шаг за шагом к достижению цели: Метод кайдзен [Текст] / Маурер Р.; Пер. с англ. - Москва: Альпина Паблишер, 2014. - 192 с.
- ISBN 978-5-9614-7022-2.
23. Мацусита К. Миссия бизнеса [Текст]/ К. Мацусита / Коносуке Мацусита; Пер. с англ. - 4-е изд. Москва: Альпина Паблишер, 2014. -189 с. - ISBN 978-5-9614-4032-4.
24. Менеджмент XXI века [Текст] / Под ред. С. Чоудхари. - Москва: Инфра-М, 2002.- 448 с.- ISBN 5-16-001312-1.
25. Открой бизнес: официальный сайт. - [Электронный ресурс]: https://otkroybiznes.guru/razvitie-biznesa/yaponskaya-filosofiya-kajdzen.html(дата обращения: 09.02.2019).
26. Паскаль Д. Сиртаки по-японски. О производственной системе Тойоты и не только [Текст]/ Д. Паскаль / Пер.с англ. Инги Попеско. Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 192 с. - ISBN 978-5-903148-04-2.
27. Производство без потерь для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. -152 с.
28. Рэй И. BOSS: Бесподобный или бесполезный бизнес-роман [Текст] / И. Рэй / Пер.с англ. Инги Попеско. Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 372 с.
29. Сигео С. Изучение производственной системы Тойоты с точки зрения организации производства [Текст]/ С. Сигео / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 208 с. -ISBN 5-903148-03-4.
30. Сигидов Ю. И.Эволюционный характер развития системы кайдзен: исторический и предметно-универсальный подходы [Электронный ресурс] / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева , А.С. Моисеенко // Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2014. - №48(234). - с. 20-30. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsionnyy-harakter-razvitiya-sistemy- kaydzen-istoricheskiy-i-predmetno-universalnyy-podhody(дата обращения: 26.06.2019).
31. Синарский трубный завод: официальный сайт. - [Электронный ресурс]: https://sintz.tmk-group.ru(дата обращения: 20.09.2019).
32. Смирнов В. А. Взаимосвязь скрытых потерь с инструментами
бережливого производства [Электронный ресурс]/ В.А. Смирнов, И.И. Антонова, С.А. Антонов, Г.Р. Дмитриева, Л.П. Вахитова // Коммерсантъ. - 2013. - №2. - с. 36-39 URL:
http://www.asms.ru/upload/iblock/24b/24bd5f06335be8a4bb0a832401d7f89d.pdf(дата обращения 28.09.2019).
33. Студенческий научный форум: официальный сайт. -
[Электронный ресурс]: http://www.iteam.ru/publications/quality/section_61/articl e_2759 (дата обращения: 31.01.2019).
34. Точно во время для рабочих [Текст] / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 112 с.
35. Федеральная служба государственной статистики: официальный сайт. Россия в цифрах 2018. Краткий статистический сборник [Электронный ресурс]: https://www.gks.ru(дата обращения: 24.09.2019).
36. Кулапина, Г. М. Основные направления повышения эффективности управления персоналом в условиях кризиса: монография [Текст] / Г. М. Кулапина, О. В. Маркова, Е. Н. Корнеева // Тольятти: Изд-во ПВГУС, 2010. - ISBN 978-5-9581-0194-8.
37. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании: Учебное пособие. 3-е изд., доп. [Текст]/ В.Н. Фунтов - Санкт-Петербург: Питер, 2011. - 400 с.: ил. - (Серия «Учебное пособие»). -ISBN 978-5-459¬00942-2.
38. Харитонов М.В. Использование японской модели менеджмента для повышения эффективности деятельности российских предприятий [Электронный ресурс]/ М.В. Харитонов, С.Г. Авруцкая // Успехи химии и химической технологии. Том ХХХ - 2016. - №8. - С. 113-115. - URL :https://cyberleninka.ru/article/n/evolyutsionnyy-harakter-razvitiya-sistemy- kaydzen-istoricheskiy-i-predmetno-universalnyy-podhody(дата обращения: 26.06.2019).
39. Хачатуров А.Е. О возможности прямого заимствования опыта
японского менеджмента в России [Электронный ресурс]/ А.Е. Хачатуров, Е.А. Гуревич // Финансовый менеджмент. - 2001. - № 6. URL:
http://dis.ru/library/detail.php?ID=22463(дата обращения: 27.06.2019).
40. Хитоси Т. Синхронизированное производство [Текст]/ Т. Хитоси
/ Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных
стратегических исследований, 2008. - 288 с. -ISBN 978-5-903148-18-9.
41. Юрасова Т. Пошел ты на гембу муду разгребать [Электронный ресурс]/ Т. Юрасова Т. // Эксперт. - 2006. - №30. - с. 30-40. - URL: http://expert.ru/expert/2006/30/#page_10(дата обращения: 10.02.2019).
42. Ясухиро М. Система менеджмента Тойоты [Текст]/ М. Ясухиро / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 216 с. -ISBN 978-5-903148-19-6.
43. Пшенников В.В. Качество через ТРМ, или О предельной
эффективности промышленного оборудования [Электронный ресурс] / В.В. Пшенников // Методы менеджмента качества. - 2001. - № 10 URL:
http://www.tpm-centre.ru(дата обращения: 10.02.2019).
44. ГОСТ Р 56906 Бережливое производство. Организация рабочего
пространства (5S): национальный стандарт Российской Федерации: дата введения 2016-10-01 / Федеральное агентство по техническому
регулированию. - Изд. официальное. - Москва: Стандартинформ, 2017. - 9 с.
45. Горин И.А. Внедрение эффективной производственной системы,
основанной на принципах кайдзен, на российских промышленных предприятиях [Электронный ресурс]/ И.А. Горин // Вестник мордовского университета - 2009. - №3. - с. 148-152. - URL:
https://cyberleninka.ru/article/v/vnedrenie-effektivnoy-proizvodstvennoy-sistemy- osnovannoy-na-printsipah-kaydzen-na-rossiyskih-promyshlennyh-predpriyatiyah(дата обращения: 26.06.2019).
46. ГОСТ Р ИСО 9001-2015. Системы менеджмента качества. Требования: национальный стандарт Российской Федерации: дата введения 2015-11-01 / Федеральное агентство по техническому регулированию. - Изд. официальное. - Москва: Стандартинформ, 2015. - 28 с.
47. Ингиу О. Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее [Текст]/ О. Ингиу - Москва: Эксмо, 2007. - 387с.
48. Корнеева Е.Н. Современные тенденции развития рынка
образовательных услуг в области управленческого консультирования [Электронный ресурс]/ Е.Н. Корнеева // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. - 2013. - № 3
(29). - с. 97-101. URL: https://creativeconomy.ru/lib/2980(дата обращения: 28.09.2019).
49. Кане М.М. Системы, методы и инструменты менеджмента качества [Текст]/ М.М. Кане, Б.В. Иванов, В.Н. Корешков, Схиртладзе А.Г. 2¬е изд., - Санкт-Петербург: Питер, 2012. - 578 с. -ISBN 978-5-91180-707-8.
50. Корнеева Е.Н. Оценка отношения персонала к инновациям как
основа выработки мер по управлению изменениями на промышленных предприятиях [Электронный ресурс] / Е.Н. Корнеева // Российское предпринимательство. - 2008. - № 2-2. - с. 15-20. URL:
https://creativeconomy.ru/lib/2980(дата обращения: 28.09.2019).
51. Крис К. Практические уроки по управлению знаниями от лучших научающихся организаций [Текст]/ К. Крис, П. Джефф / Пер.с англ. Инги Попеско. - Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. - 296 с.
52. Лайкер Дж. Корпоративная культура Toyota: Уроки для других компаний [Текст] / Лайкер Дж., Майкл Хосеус. Сокр. Пер. с англ. - 2-е изд. - Москва: Альпина Паблишер, 2015. - 354 с. -ISBN 978-5-9614-2671-7.
53. Пинчук А. Основные тенденции развития черной металлургии
России. Доклад на Четвертой международной неделе металлов. [Электронный ресурс] / А. Пинчук URL: http://www.
minprom.gov.ru/activity/metal/appearance/7(дата обращения: 28.09.2019).
54. Уровень использования среднегодовой производственной мощности. Данные Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/portal/ OSI_P/PROM (дата обращения: 28.09.2019).
55. Уровень использования среднегодовой производственной мощности. Данные Федеральной службы государственной статистики. [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/wps/portal/ OSI_P/PROM (дата обращения: 28.09.2019).
56. Шевакин Ю. Ф. Производство труб [Текст] / Ю.Ф. Шевакин, А.П. Коликов, Ю.Н. Райков - Москва: Интернет Инженеринг,2005 - 68 с.
57. Розов Н. В. Производство труб : Справочник [Текст] / Н.В. Розов
- Москва: Металлургия, 1974 - 600 с.
58. Осадчий В. Я. Технология трубного производства: Учебник для ВУЗов [Текст] / В.Я. Осадчий, А.С. Вавилин, В.Г. Зимовец - Москва: Интермет Инжиниринг, 2001. - 608 с.
59. Данилов Ф. А. Горячая прокатка и прессование труб [Текст] / Ф.А. Данилов, А.З. Глейберг, В.Г. Балакин - Москва: Металлургия, 1972. - 576 с.
60. Романцев Б.А. Обработка металлов давлением: Учебник для ВУЗов [Текст] / Б.А. Романцев,А.В. Гончарук, Н.М. Вавилкин, С.В. Самсуев
- Москва: Издательский дом МИСиС, 2008.- 960 с.

Работу высылаем на протяжении 30 минут после оплаты.



Подобные работы


©2025 Cервис помощи студентам в выполнении работ
.