📄Работа №101132
Тема: Концепция «Кайдзен», как фактор повышения эффективности производственной деятельности промышленного предприятия
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
Менеджмент
Объем:
108 листов
Год:
2020
Просмотров:
309
4850
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.1 СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КАЙДЗЕН 11
1.3 КАЙДЗЕН-ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ОПЫТА И ПРОБЛЕМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН В
РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 39
2.1 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАЙДЗЕН НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 39
2.2 ОПЫТ, ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КАЙДЗЕН НА
РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 45
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СИНАРСКОГО ТРУБНОГО
ЗАВОДА И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 57
3 ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ 66
3.1 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН
НА РОССИЙСКОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 66
3.2 АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА НА
ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД», ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.1 СОДЕРЖАНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 8
1.2 ОСНОВНЫЕ ПРИНЦИПЫ И ИНСТРУМЕНТЫ КАЙДЗЕН 11
1.3 КАЙДЗЕН-ДОЛГОСРОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
2 АНАЛИЗ ОПЫТА И ПРОБЛЕМ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН В
РОССИИ И ЗА РУБЕЖОМ 39
2.1 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ КАЙДЗЕН НА
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 39
2.2 ОПЫТ, ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ КАЙДЗЕН НА
РОССИЙСКИХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ 45
2.3 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ СИНАРСКОГО ТРУБНОГО
ЗАВОДА И ПЕРСПЕКТИВ ПРИМЕНЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН 57
3 ВНЕДРЕНИЕ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН НА ПРОМЫШЛЕННОМ
ПРЕДПРИЯТИИ В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ 66
3.1 МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД К ВНЕДРЕНИЮ КОНЦЕПЦИИ КАЙДЗЕН
НА РОССИЙСКОМ ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 66
3.2 АПРОБАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕТОДИЧЕСКОГО ПОДХОДА НА
ОАО «СИНАРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД», ОЦЕНКА ЕГО ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 99
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
📖 Введение
Актуальность стимулирования инноваций, важность опоры на инновации сегодня очевидна, поскольку поток инноваций стал настоящим «топливом» в ускорителях современного постиндустриального общества, где произошел переход от экстенсивного к интенсивному способу развития общества и научно-технического комплекса.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка механизма поддержки и развития инновационной ориентации персонала промышленного предприятия и формирование требуемого поведения, то есть заменить модель негативного коллективного мышления по принципу «все плохо» на позитивное поведение и мышление в рамках идеологии «Кайдзен».
Сущность кайдзен очень проста - это непрерывное совершенствование. Основываясь на этой стратегии, в процессе усовершенствования участвуют все: менеджеры, специалисты и работники, и его реализация требует относительно небольших материальных затрат.
Отличия между «Кайдзен» и «Инновациями» колоссальные по эффективности, по временному интервалу, по изменениям, по участникам, по подходу, по образу действий, но объединив кайдзен и инновации можно добиться действия «взрыва» в определенном направлении, т.е. добиться кумулятивного эффекта.
Компания с помощью кайдзен постепенно становится эффективнее. Потом делает большой «прыжок» - внедряет инновацию. Затем с этой новой высоты вновь продолжает постепенное движение вверх - и опять совершает рывок. В результате компания оказывается в более выгодном положении в сравнении с компаниями, которые применяют только инновационный подход и двигаются одними скачками, не закрепляя положительные эффекты. Так же отметим, что такая система, которая создана в результате внедрения инноваций, неизбежно приведет к плавному ухудшению, если не будет предпринято никаких усилий для ее поддержания и улучшения. Эффект от инноваций постепенно уменьшается из-за острой конкуренции, так же устаревают и принятые стандарты. Кайдзен способен помочь обеспечить устойчивый прогресс.
Цель исследования - разработка методики внедрения концепции «Кайдзен» на промышленном предприятии как средство повышения эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методические основы концепции «Кайдзен»;
- изучить зарубежный и российский опыт применения и проблемы внедрения концепции «Кайдзен»;
- предложить подход к повышению эффективности внедрения концепции «Кайдзен» на российском промышленном предприятии ;
- провести апробацию предложенного методического подхода на предприятии, оценить его эффективность.
Объект исследования - промышленные предприятия.
Предмет исследования - процесс внедрения концепции «Кайдзен» на промышленных предприятиях.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии, основанный на разработанной методике последовательного внедрения сформированного набора инструментов, что позволяет более четко структурировать и организовать процесс внедрения, облегчает адаптируемость коллектива предприятия к происходящим изменениям и повышает эффект от применения концепции.
Практическая значимость: предложенный методический подход может повысить степень приживаемости концепции «Кайдзен» на российских предприятиях и способствовать долгосрочному эффективному их развитию.
В ходе работы использованы следующие методы исследования:
- системный, так как, комплексное внедрение бережливого производства предполагает создание целостной системы, которую необходимо изучать как совокупность взаимосвязанных элементов;
- структурно-функциональный, так как элементы системы управления производственным процессом имеют различное предназначение;
- нормативный подход даёт возможность изучить сферу правового регулирования производственного процесса.
Таким образом, работа позволяет всесторонне и полно изучить возможность внедрения концепции кайдзен на промышленном предприятии.
Существует достаточно большое количество работ, посвящённых темам, связанным с концепцией «Кайдзен». Стоит выделить автора и основатель концепции Масааки Имаи, автор книги «Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний». Данным авторам разработан проект концепции, включающий в себя не только основные понятия и раскрытие инструментов концепции, но и определяющий основы эффективного менеджмента. Проблемы внедрения концепции кайдзен, так же рассматривались следующими вторами: Масааки И., Бовин А.А., Маурер Р., Деминг Э., Гринин А.Ю., Левинсон У., Рерик Р., Л. Е. Басовский, В.Б., Кокорева О. О., Сасиев В. М., Итикава А., Такаги И., Такаэбэ Ю. и другие.
Однако, несмотря на значительный объем исследуемых работ, проблема внедрения концепции «Кайдзен» на промышленное предприятие рассмотрена не достаточно и остаются актуальной. Необходимость показать руководству предприятия возможности «Кайдзен», а главное экономические показатели, которые удается достичь благодаря внедрения концепции «Кайдзен».
Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы концепции «Кайдзен» Вторая глава посвящена анализу опыта российских и зарубежных предприятий по внедрению концепции и анализу производственной системы ООО «Синарский трубный завод». В третьей главе предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии.
Актуальной проблемой для предприятия является разработка механизма поддержки и развития инновационной ориентации персонала промышленного предприятия и формирование требуемого поведения, то есть заменить модель негативного коллективного мышления по принципу «все плохо» на позитивное поведение и мышление в рамках идеологии «Кайдзен».
Сущность кайдзен очень проста - это непрерывное совершенствование. Основываясь на этой стратегии, в процессе усовершенствования участвуют все: менеджеры, специалисты и работники, и его реализация требует относительно небольших материальных затрат.
Отличия между «Кайдзен» и «Инновациями» колоссальные по эффективности, по временному интервалу, по изменениям, по участникам, по подходу, по образу действий, но объединив кайдзен и инновации можно добиться действия «взрыва» в определенном направлении, т.е. добиться кумулятивного эффекта.
Компания с помощью кайдзен постепенно становится эффективнее. Потом делает большой «прыжок» - внедряет инновацию. Затем с этой новой высоты вновь продолжает постепенное движение вверх - и опять совершает рывок. В результате компания оказывается в более выгодном положении в сравнении с компаниями, которые применяют только инновационный подход и двигаются одними скачками, не закрепляя положительные эффекты. Так же отметим, что такая система, которая создана в результате внедрения инноваций, неизбежно приведет к плавному ухудшению, если не будет предпринято никаких усилий для ее поддержания и улучшения. Эффект от инноваций постепенно уменьшается из-за острой конкуренции, так же устаревают и принятые стандарты. Кайдзен способен помочь обеспечить устойчивый прогресс.
Цель исследования - разработка методики внедрения концепции «Кайдзен» на промышленном предприятии как средство повышения эффективности его деятельности.
Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:
- проанализировать теоретические и методические основы концепции «Кайдзен»;
- изучить зарубежный и российский опыт применения и проблемы внедрения концепции «Кайдзен»;
- предложить подход к повышению эффективности внедрения концепции «Кайдзен» на российском промышленном предприятии ;
- провести апробацию предложенного методического подхода на предприятии, оценить его эффективность.
Объект исследования - промышленные предприятия.
Предмет исследования - процесс внедрения концепции «Кайдзен» на промышленных предприятиях.
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем: предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии, основанный на разработанной методике последовательного внедрения сформированного набора инструментов, что позволяет более четко структурировать и организовать процесс внедрения, облегчает адаптируемость коллектива предприятия к происходящим изменениям и повышает эффект от применения концепции.
Практическая значимость: предложенный методический подход может повысить степень приживаемости концепции «Кайдзен» на российских предприятиях и способствовать долгосрочному эффективному их развитию.
В ходе работы использованы следующие методы исследования:
- системный, так как, комплексное внедрение бережливого производства предполагает создание целостной системы, которую необходимо изучать как совокупность взаимосвязанных элементов;
- структурно-функциональный, так как элементы системы управления производственным процессом имеют различное предназначение;
- нормативный подход даёт возможность изучить сферу правового регулирования производственного процесса.
Таким образом, работа позволяет всесторонне и полно изучить возможность внедрения концепции кайдзен на промышленном предприятии.
Существует достаточно большое количество работ, посвящённых темам, связанным с концепцией «Кайдзен». Стоит выделить автора и основатель концепции Масааки Имаи, автор книги «Кайдзэн: ключ к успеху японских компаний». Данным авторам разработан проект концепции, включающий в себя не только основные понятия и раскрытие инструментов концепции, но и определяющий основы эффективного менеджмента. Проблемы внедрения концепции кайдзен, так же рассматривались следующими вторами: Масааки И., Бовин А.А., Маурер Р., Деминг Э., Гринин А.Ю., Левинсон У., Рерик Р., Л. Е. Басовский, В.Б., Кокорева О. О., Сасиев В. М., Итикава А., Такаги И., Такаэбэ Ю. и другие.
Однако, несмотря на значительный объем исследуемых работ, проблема внедрения концепции «Кайдзен» на промышленное предприятие рассмотрена не достаточно и остаются актуальной. Необходимость показать руководству предприятия возможности «Кайдзен», а главное экономические показатели, которые удается достичь благодаря внедрения концепции «Кайдзен».
Работа состоит из трех глав. В первой главе рассмотрены теоретические и методические основы концепции «Кайдзен» Вторая глава посвящена анализу опыта российских и зарубежных предприятий по внедрению концепции и анализу производственной системы ООО «Синарский трубный завод». В третьей главе предложен методический подход к внедрению концепции «Кайдзен» на российским промышленном предприятии.
✅ Заключение
Система кайдзен - это больше, чем набор методов. Это фундаментальный подход к совершенствованию производственного процесса.
В процессе реализации стратегии кайдзен используется философия, ориентированная на потребителя, межфункциональный менеджмент, развертывание политики качества. Стратегия кайдзен позволяет добиться следующих результатов:
- люди быстрее схватывают суть дела;
- больше внимания уделяется этапу планирования;
- создаются благоприятные условия для мышления, ориентированного на процесс;
- люди сосредотачиваются на самых острых вопросах;
- в создании новой системы участвуют все.
Из вышесказанного следует, что необходимо менять не процессы, не технологии, не системы трудовых отношений, а мышление рядовых сотрудников через формирование ключевых установок и их позитивное подкрепление. Необходимо изменить систему традиционного мышления на кайдзен-мышление.
Практикуя кайдзен каждый день, и улучшая существующие процессы, появляются способы по конструированию новых процессов, которые инженеры даже не предвидели.
То есть, отдельные инновации, как разовые акции, не достигают цели - постоянного улучшения. При всех положительных эффектах систем, которые работают на наших предприятиях, они работают только лишь как системы разовых акций.
Идея совершенствования принадлежит не только японской культуре, она носит глобальный характер, но у кайдзен есть некоторые важные характеристики, которые и отличают японскую культуру от остальных. Главная из них - стремление к простоте, наглядности и дешевизне используемых приемов. Важную роль, определяющую различия восточного и западного подходов, играет психология. Ежедневные незначительные улучшения не способны поразить начальство и остальных коллег. В этом нет ничего героического, чем можно было бы прославиться. Проект, не требующий основательных материальных вложений не воспринимается серьезно. Совсем другое, это когда своего рода инновация во внедрение дорогостоящих информационных технологий, которые будут разрабатываться и внедряться в достаточно большом промежутке времени, и только специалисты определенных областей смогут оценить ее результаты.
Кайдзен - это и стиль, и философия, и технология управления. Из этого можно сделать следующие выводы:
Нельзя получить сертификат «Кайдзен», как, например, можно получить сертификат ISO9000. Однако, стоит отметить, что существуют награды, которые можно получить за внедрение бережливого производства на предприятии, например существует премия Деминга, которую в Японии вручают за достижения в организации контроля качества.
Кайдзен прежде всего задает правила поведения и человеческих отношений на предприятии.
СПИСОК
В процессе реализации стратегии кайдзен используется философия, ориентированная на потребителя, межфункциональный менеджмент, развертывание политики качества. Стратегия кайдзен позволяет добиться следующих результатов:
- люди быстрее схватывают суть дела;
- больше внимания уделяется этапу планирования;
- создаются благоприятные условия для мышления, ориентированного на процесс;
- люди сосредотачиваются на самых острых вопросах;
- в создании новой системы участвуют все.
Из вышесказанного следует, что необходимо менять не процессы, не технологии, не системы трудовых отношений, а мышление рядовых сотрудников через формирование ключевых установок и их позитивное подкрепление. Необходимо изменить систему традиционного мышления на кайдзен-мышление.
Практикуя кайдзен каждый день, и улучшая существующие процессы, появляются способы по конструированию новых процессов, которые инженеры даже не предвидели.
То есть, отдельные инновации, как разовые акции, не достигают цели - постоянного улучшения. При всех положительных эффектах систем, которые работают на наших предприятиях, они работают только лишь как системы разовых акций.
Идея совершенствования принадлежит не только японской культуре, она носит глобальный характер, но у кайдзен есть некоторые важные характеристики, которые и отличают японскую культуру от остальных. Главная из них - стремление к простоте, наглядности и дешевизне используемых приемов. Важную роль, определяющую различия восточного и западного подходов, играет психология. Ежедневные незначительные улучшения не способны поразить начальство и остальных коллег. В этом нет ничего героического, чем можно было бы прославиться. Проект, не требующий основательных материальных вложений не воспринимается серьезно. Совсем другое, это когда своего рода инновация во внедрение дорогостоящих информационных технологий, которые будут разрабатываться и внедряться в достаточно большом промежутке времени, и только специалисты определенных областей смогут оценить ее результаты.
Кайдзен - это и стиль, и философия, и технология управления. Из этого можно сделать следующие выводы:
Нельзя получить сертификат «Кайдзен», как, например, можно получить сертификат ISO9000. Однако, стоит отметить, что существуют награды, которые можно получить за внедрение бережливого производства на предприятии, например существует премия Деминга, которую в Японии вручают за достижения в организации контроля качества.
Кайдзен прежде всего задает правила поведения и человеческих отношений на предприятии.
СПИСОК
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.