Введение 5
1 Теоретические основы организации энергоремонта 8
1.1 Понятие энергоремонтного производства и способы его организации 8
1.2 Способы и формы проведения ремонтов 14
1.3 История реформирования энергоремонтного производства 18
1.4 Выводы по первой главе 25
2 Анализ рынка технического обслуживания и ремонта: глобальный и
российский сегменты 26
2.1 Анализ глобального рынка технического обслуживания и ремонта 26
2.2 Анализ российского рынка технического обслуживания и ремонта 41
2.3 Анализ системы управления рисками при организации энергоремонтных
работ на предприятии ОАО «Уралтурбо» 52
2.4 Выводы по второй главе 62
3 Концепция совершенствования риск-ориентированного подхода к
управлению энергоремонтами 63
3.1 Методологические основы стресс-тестирования как подхода к управлению
ремонтами в ОАО «Уралтурбо» 63
3.2 Применение стресс-тестирования для энергоремонтных компаний на
примере ОАО «Уралтурбо» 67
3.3 Выводы по третьей главе 70
Заключение 71
Список использованных источников 74
Приложения 82
Актуальность темы исследования. Энергоремонтные компании занимают важное место в энергетике страны, ведь без их успешного функционирования энергетические компании не смогут эффективно осуществлять свою деятельность. В настоящее время, как показала практика, большинство энергоремонтных предприятий не могут подстроиться под быстроменяющиеся условия внешней среды. В то же самое время трендом развития энергетического бизнеса является распространение системы риск-менеджмента на предприятиях отрасли. В связи с этим обстоятельством актуальным является совершенствование системы управления рисками на подобных предприятиях.
Цель магистерской диссертации заключается в совершенствовании риск - ориентированного подхода к управлению энергоремонтами.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
• обобщение теоретических аспектов организации ремонтов энергетического оборудования;
• анализ деятельности мировых и российских предприятий, выполняющих ремонты и техническое обслуживание энергетического оборудования;
• изучение системы управления рисками на российских и зарубежных энергоремонтных предприятиях;
• анализ возможностей и угроз деятельности российского энергоремонтного предприятия ОАО «Уралтурбо»;
• разработка рекомендаций к совершенствованию организации риск- ориентированного подхода на энергоремонтном предприятии.
Объектом исследования является операционная деятельность предприятий энергоремонта.
Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при осуществлении энергоремонтных работ на глобальном и национальном энергетических рынках.
Методы исследования включают теоретический анализ и синтез, обобщение опыта, моделирование, статистический и SWOT-анализы.
Степень разработанности проблемы. Проблеме организации обслуживания и ремонта оборудования посвящены работы видных ученых и специалистов Аверьянова О.И., Артемова Е.В., Бондарева А.В., Борисова Ю.С., Братухина А.Г., Власова С.Н., Врагова Ю.Д., Гельберга Б.Т., Гнып М.В., Иванова Г.А., Иванова Н.И., Калягина В.И., Климова А.Н., Марголита Р.Б., Мингалиев Р.К., Митюшина В., Монден Я., Пекелис Г.Д., Полонского А.Э., Поповой Л.Г., Пушкина В.В., Сабирова Ф.С., Сафраган Р.Э., Сергиевского Л.Л., Сиразетдинова Р.Т., Сосонкина В.К., Схитладзе А.Г., Трилисского В.О., Хижняк В.И., Хижняк Л.Б., Шеко П.А., Шухгальтера M.JL, а также многих других.
Несмотря на широкое исследование проблем, связанных с повышением организационно-экономической эффективности обслуживания и
восстановления производственных фондов, нерешенной остается проблема выбора эффективного метода к управлению рисками при обслуживании и восстановлении энергетического оборудования.
Научная новизна исследования заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию подхода к управлению рисками на энергоремонтных предприятиях, направленных на снижение потерь от воздействий факторов внешней среды и повышение эффективности деятельности организации.
Практическая значимость исследования состоит в использовании нового для данного сектора инструмента стресс-тестирования в процессе управления рисками на энергоремонтных предприятиях, что позволит повысить эффективность деятельности подобных предприятий.
Использование стресс-тестирования позволит выявить сценарии- чрезвычайные ситуации, которые приведут к критическим последствиям для энергоремонтных компаний, понять способность организации противостоять этим рискам, составить план мероприятий по повышению эффективности.
Эмпирическая база исследования включает данные финансовой и статистической отчетности ОАО «Уралтурбо», исследования аудиторских компаний Deloitte Touche Tohmatsu и KPMG.
Диссертация содержит три главы. Во введении обоснована актуальность исследования, отражена степень разработанности проблемы, определены цель и задачи, сформулирована научная новизна, отражены основные результаты, полученные автором.
В первой главе представлены результаты теоретических и методологических основ организации ремонтов энергетического оборудования . Определен термин «энергоремонт», функции и виды ремонтов, приведены предпосылки к реформированию системы энергоремонтов при учете технического состояния оборудования.
Во второй главе выявлены специфические особенности организации технического обслуживания и ремонта в мире и в России . Проведен анализ применения риск-ориентированных подходов на энергетических предприятиях. Выделены основные виды рисков в зарубежных и российских энергокомпаниях, а также специфические риски для энергоремонтного предприятия. Проведен SWOT-анализ энергоремонтного предприятия ОАО «Уралтурбо», занимающегося ремонтом газоперекачивающего оборудования.
В третьей главе представлены рекомендации по совершенствованию риск-ориентированного подхода на энергоремонтных предприятиях. Предложен метод стресс-тестирования как необходимое дополнение к системе управления рисками на энергоремонтных предприятиях. Приведены результаты апробации предложенного инструментария риск-менеджмента на примере ОАО «Уралтурбо», что позволило исследовать практические аспекты применения разработанного инструментария управления рисками.
В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам исследования.
В процессе эксплуатации энергетического оборудования происходит его естественный износ, который приводит к потере заданных характеристик. Это может выражаться как в снижении мощности и производительности, так и в отказе или аварии энергетического оборудования. Поэтому ремонт такого оборудования является важной и неотъемлемой частью энергетического производства.
Задачами энергоремонтного производства являются: совершенствование системы планирования управления и организации технического обслуживания, обеспечение качества выполняемых ремонтных работ и рациональное использование имеющихся ресурсов. Для обеспечения надежной работы оборудования необходимо производить техническое обслуживание, которое также будет уменьшать объемы самих ремонтов.
Важным моментом в истории российского энергоремонта был переход от системы планово-предупредительных ремонтов к системе ремонтов с учетом технического состояния энергообъектов. В ходе перехода начали формироваться рыночные отношения. Реформирование привело к созданию (в том числе) юридических лиц и компаний, специализирующихся на ремонте энергооборудования как подрядные организации.
В мире функцию организации технического обслуживания рассматривают как одну из основных и неотъемлемых частей функции управления техническим обслуживанием. Она состоит из планирования, организации, реализации и контроля технического обслуживания.
В России вследствие высокой изношенности оборудования и высоких затрат на ремонт тема управления энергоремонтами стоит остро. Дальнейшему улучшению организации системы ТОиР энергетического оборудования препятствуют ряд проблем, среди которых нерациональное выделение средств на ремонт, невключение расходов на ремонтный персонал и техобслуживание в смету ремонтов, а также низкий уровень коммуникации между подразделениями.
Системы риск-менеджмента в мировых и российских энергокомпаниях являются важными для исследуемых предприятий. Степень внедрения системы управления рисками в организациях при этом является высокой для мировых компаний и низкой для российских. Наиболее важным риском в мировых компаниях является эксплуатационно-технологический риск, а в российских - риск, связанный с изменением законодательства. Основной инструмент по управлению рисками в России - сценарный анализ, а в мире - стресс-тестирование.
На энергоремонтном предприятии ОАО «Уралтурбо» в качестве основного риска выделяется риск зависимости от основного партнера. Так, после вынужденного снижения заказов от основного партнера произошел невосполнимое падение прибыли, компания не смогла предсказать этот риск и быстро отреагировать на его наступление.
По результатам SWOT-анализа предприятия среди возможностей приоритетно привлечение инвесторов, изготовление продукции для газотранспортных предприятий, не входящих в ПАО «Газпром», и освоение производства запасных частей для паровых турбин и авиационных двигателей, химической промышленности. Угрозами являются малая рентабельность, большие сроки оплаты за отгруженную продукцию и риск потери лояльных заказчиков из-за сроков и цены по некоторым позициям.
В качестве совершенствования существующей системы управления рисками предложен метод стресс-тестирования. Он предназначен для прогнозирования подобных чрезвычайных рисков и последствий от их наступления предназначен один из методов управления рисками - стресс- тестирование. Стресс-тестирование должно быть только одним из элементов системы управления рисками, но, если оно выполнено правильно, оно может стать инструментом для повышения устойчивости, необходимой современной среде. Процесс внедрения этого элемента риск-менеджмента можно начать с определения набора подходящих стресс-тестов. Это делается в два этапа: проводится тщательный анализ бизнес-системы и ставятся под сомнения основные предположения. Затем возможно количественно оценить потенциальное влияние любых рисков и оценить устойчивость компании и ее отдельных бизнес-единиц.
Стресс-тесты, предлагаемые для организаций энергоремонта, основаны на оценке последствий от наступления нескольких субъективных сценариев. При этом оцениваются последствия по пяти факторам: прибыль, EBITDA, капитальные затраты, капитал, чистая задолженность. По результатам выносится вердикт, насколько та или иная ситуация повлияет на работоспособность компании, способна ли компания безболезненно справиться с ней или нужны дополнительные меры защиты.
Включение возможности стресс-тестирования не будет являться обременительным. Компании, вероятно, понадобится один или два дополнительных аналитика, чтобы дополнить их текущие команды по анализу рынка и аналитике.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
