1. Теоретико-методические основы энергетического менеджмента
промышленных предприятий и управление энергопотреблением на стратегическом уровне 9
1.1. Развитие концепции энергетического менеджмента в зарубежной и
российской управленческой и экономической мысли 9
1.2. Сущность стратегического управления энергоэффективностью,
типология стратегий энергосбережения и условия их выбора 22
2. Анализ эффективности энергетической политики
ОАО «Уралэлектромедь» 36
2.1. Анализ эффективности управления энергопотреблением на
промышленном предприятии 36
2.2. Анализ внутренней и внешней среды энергопотребления. Построение организационного профиля энергоменеджмента на предприятии. 50
2.3. Анализ существующей стратегии управления энергопотреблением на
ОАО «Уралэлектромедь» 57
3. Разработка механизма стратегического управления энергопотреблением
на ОАО «Уралэлектромедь» 66
3.1. Новые подходы к стратегическому энергоменеджменту на
промышленном предприятии 66
3.2. Поддержание существующей стратегии энергетического
менеджмента за счет управления энергоэффективностью человеческого капитала 71
3.3. Выбор и обоснование приоритетных направлений в области совершенствования энергетического менеджмента на предприятии 81
Заключение 87
Список литературы 89
Приложение А. Объемы производства основных видов продукции ОАО «Уралэлектромедь» и извлечение металлов в готовую продукцию 93
Приложение Б. Расходы материальных и топливно-энергетических ресурсов в производство в 2013 году 101
Приложение В. Основные мероприятия по энергосбережению, осуществляемые на предприятии в 2012-2014 годах и их экономические эффекты 102
Приложение Г. Целевые показатели программы по энергосбережению и повышению энергетической эффективности ОАО «Уралэлектромедь» 110
Актуальность темы исследования. Проблемы энергоэффективности наряду с повышением экологической безопасности производства и усилением социальной ответственности становятся центральным объектом исследований современной теории и практике управления промышленными предприятиями. Динамика внедрения проектов по повышению энергоэффективности в международных компаниях нарастает с каждым годом, распространяясь в такие области как проектирование энергоэффективных зданий и сооружений, элементов производственной инфраструктуры. Внедрение таких проектов также является приоритетным направлением деятельности и для российских компаний различных видов экономической деятельности.
Повышение актуальности энергосбережения и использования альтернативных источников энергии в связи с глобальными и локальными ресурсными кризисами привело к формированию развитой системы международной стандартизации в области энергоменеджмента, которая направлена на регламентирование и раскрытие содержания принципов построения энергоэффективных бизнес-процессов и выработку рациональной политики предприятий в области энергетического менеджмента. Подобная система стандартизации может считаться основой для осуществления стратегического энергоменеджмента на предприятиях, то есть интеграции и реализации энергоэффективных решений в существующую стратегию предприятий.
Металлургическое производство остается на сегодня одним из самых энергоемких видов обрабатывающей промышленности и, следовательно, обладает значительным потенциалом, как для применения комплексных технологий энергосбережения, так и для выработки новых принципов энергоменеджмента, акцентирующих внимание на проблемах обучения персонала и на создании благоприятной социально-трудовой атмосферы, способствующей развитию инновационного потенциала в сфере промышленной энергетики и повышению эффективности использования энергии в производстве. Актуальными остаются вопросы совершенствования универсальных принципов энергоэффективности в рамках отдельных производств и разработка инструментария экономического анализа энергетической инфраструктуры промышленных предприятий на основе балансового метода (составление энергетических балансов) с использованием различного рода коэффициентов и поиска новых способов работы с персоналом, формирования профессиональных компетенций в области энергосбережения.
Степень разработанности проблемы. Проблемам энергоэффективного функционирования производственных систем и использования энергетических ресурсов посвящены работы отечественных и зарубежных авторов: Б.Н. Абрамовича, Ю.Н. Сычева, А.А. Андрижевского, Т. Гулдбрансена Л.Д. Гительмана, Ю.Б. Клюева, В.А. Кокшарова, В.Р. Окорокова, Б.Е. Ратникова, О.А. Романовой, Дж. Кальса, Д. Хайда и др.
Большинство исследований российских авторов в области энергоменеджмента посвящено вопросам изучения региональных энергосистем и крупных монополий, например ОАО «РЖД» и управлением эффективностью работы энергетических компаний. При этом несколько меньшее число работ посвящено вопросам энергосбережения и управления энергоэффективностью на промышленных предприятиях с точки зрения построения систем менеджмента. Одним из перспективных направлений в этой области наряду с управлением энергетической инфраструктурой является управление инновационной деятельностью и мотивацией персонала для целей энергосбережения. Подобные направления являются дополнительным резервом в повышении энергоэффективности и вместе с тем относятся к технологиям социально-трудового управления и накопления положительного человеческого капитала.
Сфера стратегического энергоменеджмента остается малоизученной, поскольку большинство вопросов решено в рамках международного стандарта по системам энергоменеджмента, который лишь регламентирует основные принципы организации бизнес-процессов энергопотребления и
энергосбережения. Разработка системы энергоменеджмента на основе стандарта с учетом специфики той или иной компании зачастую не составляет трудностей. Между тем, потенциал стратегического энергоменеджмента может быть раскрыт через сферу управления человеческим капиталом предприятия за счет привлечения интеллектуального и творческого потенциала сотрудников в решении задач энергосбережения.
Объектом исследования являются промышленные предприятия металлургического комплекса, обладающие потенциалом повышения энергоэффективности.
Предметом исследования является совокупность организационно- экономических и социально-трудовых отношений, возникающих в процессе управления энергопотреблением на промышленных предприятиях в долгосрочной перспективе на стратегическом уровне.
Целью исследования стала разработка теоретико-методического инструментария энергетического менеджмента на промышленных предприятиях, способствующего реализации принципов энергоэффективности на стратегическом уровне.
Поставленная цель исследования предопределила решение следующих задач:
1. Исследовать развитие концепции энергетического менеджмента в России и за рубежом на основе анализа российского и зарубежного опыта.
2. Определить подходы к стратегическому энергетическому менеджменту, стратегии энергосбережения и принципы, лежащие в их основе. Сформулировать особенности подходов для металлургических предприятий.
3. Проанализировать существующий уровень энергоэффективности на конкретном объекте исследования (ОАО «Уралэлектромедь), провести качественный анализ энергетической политики на основе построения организационного профиля предприятия.
4. Разработать стратегию энергетического менеджмента на основе модели мотивации и инвестирования в человеческий капитал сотрудников предприятия в целях повышения энергоэффективности производственных и непроизводственных подразделений.
5. Разработать рекомендации по формированию и развитию энергоэффективного человеческого капитала на промышленном предприятии.
Теоретико-методологической базой исследования послужили работы зарубежных и российских исследователей в области энергетического менеджмента, материалы статистических исследований, международные стандарты в области систем энергетического менеджмента.
Эмпирической базой исследования стали материалы внутренней отчетности ОАО «Уралэлектромедь»: отчеты о проведении энергетического аудита, данные по энергетическим балансам отдельных производственных подразделений, инструкции и стратегические документы, энергетическая политика предприятия. В целях анализа системы энергоменеджмента был проведен опрос руководителей по рассмотренной в исследовании методике и построен специальный организационный профиль предприятия.
Практическая значимость исследования подтверждается определением набора практических рекомендаций по совершенствованию внутренней системы энергетического менеджмента в части энергоанализа, планирования ресурсов и управления энергоэффективным человеческим капиталом. В работе приведены показатели эффективности, которые могут дополнить существующую систему ключевых энергоиндикаторов и выявить роль человеческого капитала предприятия в энергосбережении.
Научные результаты, обладающие новизной, состоят в следующем:
1. Предложена классификация инвестиционных мероприятий в области энергосбережения на стратегическом уровне, основанная на оценке и сопоставлении затрат на внедрение мероприятий и срока их окупаемости и учитывающая инвестиции в персонал предприятия, позволяющая определить инвестиционные приоритеты в области энергетического менеджмента.
2. Сформулировано понятие энергоэффективного человеческого капитала промышленного предприятия как совокупности знаний, умений и навыков сотрудников, которые составляют ядро компетенций в области энергетического менеджмента на всех уровнях и обеспечивают конкурентоспособность предприятия в области достижения наилучших мировых показателей использования энергоресурсов.
3. Определены перспективные направления инвестирования в человеческий капитал, предложен алгоритм разработки и внедрения ключевых показателей энергетической эффективности в целях формирования индивидуальной ответственности за энергопотребление.
Апробация результатов исследования проходила на международной научно-практических конференциях «Инновации в материаловедении и металлургии» и «Устойчивое развитие российских регионов» (г. Екатеринбург) в период с 2013 по 2015 годы, методика построения энергетического профиля была опробована на отдельных структурных подразделениях ОАО «Уралэлектромедь», практические рекомендации, предложенные в работе были внедрены на предприятии в системе кадрового менеджмента.
Структура работы. Работа состоит из трех глав, основное содержание изложено на страницах, основной текст включает рисунков, таблиц.
1. Проблемы энергоэффективности и построения устойчивой системы энергоменеджмента остро стоят перед всеми промышленными предприятиями, поскольку они составляют основу потребления энергетических ресурсов в мировой экономике. Системный взгляд на энергосбережение формируется с конца 1970-х годов под влиянием энергетического кризиса и продолжает свое развитие по сей день. Формализация основных принципов и элементов энергоменеджмента осуществлена в международном стандарте по руководству системами энергетического менеджмента, который применяется в большинстве развитых стран; актуальность его внедрения повышается и для российских предприятий в связи с необходимости поддержания международной конкурентоспособности.
2. Металлургия является одной из наиболее энергоемких отраслей производства, общий потенциал снижения энергопотребления в которой, по данным исследований, проведенных Международным энергетическим агентством в странах ОЭСР, составляет порядка 35-40%. При этом потенциал снижения выбросов ДУ приближается к 36% от современного состояния при сохранении экологически направленных сценариев развития отрасли и использования лучших доступных технологий. Анализ мировой промышленности показал, что значительным потенциалом сокращения промышленного энергопотребления обладают, прежде всего, черная металлургия (особенно производство стали электросталеплавильным способом) и производство алюминия. Производство алюминия и меди являются одними из наиболее энергоемких процессов среди всех металлургических подотраслей, поэтому предприятия в основном сконцентрированы в областях с доступной и дешевой электроэнергией.
3. На основе теоретического анализа были выделены три подхода к осуществлению стратегического энергоменеджмента на промышленном предприятии: технократический, системный и инновационный. Каждый из указанных подходов обладает своими преимуществами и ориентирован на различное использование производственно-технических и интеллектуальных ресурсов развития. Подходы являются основой для реализации отдельных функциональных стратегий, отражающих процессы закупки энергоресурсов, их потребления по источникам и контроля энергоэффективности на всех уровнях.
4. Настоящее исследование показало, что проблемы энергоэффективности также стоят перед предприятиями металлургического комплекса, где основные затраты энергии сопряжены с реализацией пиро- и гидрометаллургических процессов по получению рафинированной меди. На обследуемом предприятии ОАО «Уралэлектромедь» значительный потенциал энергосбережения связан с сокращением потребления электрической энергии и природного газа для обеспечения технологических процессов.
5. Значительный потенциал улучшения качества бизнес-процессов, связанных с стратегическим менеджментом на предприятии связан не только с инвестирование в технико-организационные мероприятия энергосбережения, но и с вложением в человеческий капитал для повышения энергоэффективности. Особенностью формируемого человеческого капитала является его возможность выступать в качестве ядра компетенций в области энергосбережения и технологий достижения мировых показателей энергоэффективности.
6. Способы воспроизводства энергоэффективного человеческого капитала включают обучение всех категорий персонала и измерение эффективности человеческого капитала в целях повышения индивидуальной ответственности в области энергосбережения на предприятии. В работе предложен алгоритм выработки ключевых показателей эффективности человеческого капитала на основе поэтапной постановки задачи энергосбережения, поиска центров ответственности по энергопотреблению и контроля качества задействованных производственных процессов. Реализация алгоритма способствует формированию высокой культуры энергосбережения и снижению уровня сопротивления организационным изменениям.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
