1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1 ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.2 ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 8
1.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСАХ 12
1.4 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 16
1.5 КОНТРОЛЬ И АНАЛИЗ ЗАКУПОК 29
1.6 НЕВОСТРЕБОВАННАЯ ПРОДУКЦИЯ - ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ОБРАЗОВАНИЯ НЕЛИКВИДОВ НА
ПРЕДПРИЯТИИ 31
1.7 ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ 33
1.8 ВЫВОДЫ ПО ТЕОРЕТИЧЕСКОМУ РАЗДЕЛУ 40
2. АНАЛИЗ ПРАКТИКИ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ
ОАО "СИНТЗ" 41
2.1 КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 41
2.2 ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ. 58
2.3 ТЕХНОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ И ЗАКУПКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 62
2.4 АНАЛИЗ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО СНАБЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 71
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ НА
МЕТАЛЛУРГИЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ 75
3.1 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ ЕГО С
ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ 75
3.2 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКИМИ ЗАПАСАМИ С ЦЕЛЬЮ ПРОФИЛАКТИКИ
ВОЗНИКНОВЕНИЯ НЕЛИКВИДНОЙ ПРОДУКЦИИ И ЭФФЕКТИВНОГО СНИЖЕНИЯ ИХ ОБЪЕМОВ . 80
3.2.1 ПОДГОТОВКА К ПРОДАЖЕ НЕЛИКВИДОВ 85
3.2.2 СПОСОБЫ ИЗБАВЛЕНИЯ ОТ НЕЛИКВИДОВ 86
3.2.3 ПРИМЕРЫ РАСПРОСТРАНЕННЫХ ЗАБЛУЖДЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ С
НЕЛИКВИДАМИ: 90
3.3 РАЗРАБОТКА МЕТОДИКИ РЕЙТИНГОВОЙ ОЦЕНКИ ПРИОРИТЕТНОСТИ ЗАПАСОВ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ 91
3.4 РАЗРАБОТКА РЕЙТИНГОВОЙ МОДЕЛИ ВЫБОРА ПОСТАВЩИКОВ. 96
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 100
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 103
Осуществление закупок является первоначальным звеном большинства организаций, а от эффективности его функционирования зависят показатели всей производственно-хозяйственной деятельности предприятия.
Главной задачей органов снабжения предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение производства необходимыми материальными ресурсами соответствующей комплектности и качества. Решая эту задачу, работники служб снабжения постоянно должны изучать и учитывать спрос и предложение на все потребляемые предприятием материальные ресурсы, уровень и изменение цен на них и на услуги посреднических организаций, выбирать наиболее экономичную форму товародвижения, оптимизировать запасы, снижать транспортно¬заготовительные и складские расходы.
В общем виде процесс снабжения - это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Несоблюдение сроков поставки продукции на любом этапе становится причиной нарушения сроков изготовления промежуточной или конечной готовой продукции в последующих звеньях цепи. При этом, несоблюдение требований к заказываемым и поставляемым материальным ресурсам по качеству, размерам и габаритам приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции. В свою очередь, своевременная поставка производству материальных ресурсов необходимого качества, комплектности и ассортимента позволяет сократить затраты труда на изготовление продукции и потери времени , в связи с простоем оборудования, при отсутствии материальных ресурсов. Таким образом, от качественного функционирования снабжения зависит качество выполняемых производственных функций или услуг не только в данном конкретном звене, но и во всех последующих этапах производства.
Помимо прочего, закупочная деятельность является одной из важнейших составляющих процесса управления запасами предприятия. Значение ее тем более велико, что снижение затрат всего лишь на 1 % приносит для предприятия в среднем 12 % дополнительной прибыли, что намного превышает аналогичные показатели для других частей бизнес- процесса. В связи с этим крайне важно оптимизировать закупочную деятельность, в частности, правильно определить размер заказа и момент его поступления. Как правило, на практике для решения этой задачи пользуются формулой Вильсона. Но одним из предположений, в которых она выведена (и может быть использована), является предположение о неизменности закупочных цен. Однако на практике неизменность закупочных цен встречается лишь в узком временном интервале. Вследствие чего возникает задача планирования оптимального графика поставок в условиях ожидаемых изменений цен на закупаемые материально-технические ресурсы. В этом и заключается актуальность изучаемой темы.
Объектом исследования является открытое акционерное общество "Синарский Трубопрокатный Завод", сокращённо именуемый ОАО "СинТЗ". СинТЗ выпускает широкий спектр труб нефтяного сортамента: бурильные, обсадные, насосно-компрессорные, нефтегазопроводные, а также коррозионно-стойкие, бесшовные горячекатаные и
холоднодеформированные трубы.
Продукция завода используется нефтегазодобывающими
объединениями, машиностроительными заводами, в энергетическом комплексе, многими строительными и коммунальными организациями .
Предметом исследования являются методы и организация обеспечения процесса материально-технического снабжения предприятия и пути его совершенствования.
Цель работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию методов и организации обеспечения материально-технического снабжения Синарского трубопрокатного завода.
Для достижения цели этой работы необходимо решить ряд задач:
1) раскрыть теоретические основы закупочной деятельности промышленного предприятия;
2) исследовать практику организации закупочной деятельности на примере ОАО СинТЗ;
3) выявить недостатки и проблемные места в теоретических, методических и организационных основах материально-технического обеспечения предприятия;
4) разработать рекомендации, направленные на повышение эффективности процесса снабжения предприятия необходимыми материалами и ресурсами.
В итоге работы предложены организационные и методические пути совершенствования деятельности службы снабжения предприятия включающие:
- Усовершенствование систем классификации ресурсов и их складирования.
- Расширение штата (введение новой должности).
- Изменение приоритетов закупочной деятельности с целью повышения эффективности закупочной деятельности
В результате проведенной работы были определены сущность, основные цели и задачи материально-технического снабжения предприятия.
Основу экономической эффективности составляет поиск и закупка необходимых материалов необходимого качества по минимальным ценам.
Общая цель закупочной логистики подразделяется на следующие частные цели:
1) создание надежного и беспрерывного материального потока в организацию;
2) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими эти материалы, развитие взаимоотношений и понимание их запросов;
3) поиск подходящих поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений;
4) закупка необходимых материалов и гарантия того, что они имеют приемлемое качество, доставляются вовремя и туда, куда необходимо, а также удовлетворяют другим требованиям;
5) обеспечение хорошей цены и условий поставок;
6) создание и поддержание требуемых запасов, проведение подходящей политики запасов и т.д.;
7) быстрое перемещение материалов через цепи поставок; экспедирование доставок в случае необходимости; постоянное отслеживание текущих условий, в том числе ожидаемого роста цен, возникновения дефицита, разработки новых продуктов и т.д.
Основные задачи материально технического снабжения:
1) определение потребности в материальных ресурсах;
2) исследование рынка закупок;
3) осуществление закупа необходимых ресурсов и материалов;
4) контроль поставок;
5) подготовка бюджета закупок;
6) тесное взаимодействие с подразделениями, использующими закупаемые материальные ресурсы;
7) анализ и отбор поставщиков.
Были рассмотрены методики определения потребности в материальных ресурсах: метод прямого счета, на основе данных о рецептурном составе готовой или промежуточной продукции; на основе нормативных сроков износа; на основе формул химических реакций; статистическим методом (при прогнозировании потребностей).
Также были изучены методы выбора и оценки поставщиков, самыми распространенными из которых являются:
1) затратно-коэффициентный;
2) доминирующих характеристик;
3) категорий предпочтения;
4) рейтинговая оценка факторов и др.
В общих чертах был освещен процесс контроля и анализа закупок. Было установлено, что, контроль и анализ логистической функции (процесса) закупок компании должен осуществляться в соответствии с поставленными целями и задачами по управлению закупками в аспекте общей логистической системы фирмы. Традиционно, такой анализ включает:
1) анализ условий закупок и рынка поставщиков;
2) контроль бюджета закупок;
3) анализ финансовой деятельности;
4) контроль и анализ качества закупаемой продукции;
5) контроль и анализ процедур доставки материальных ресурсов и готовой продукции;
6) анализ системы прогнозирования потребности и т.д.
Помимо этого, в работе был освещен зарубежный опыт материально-технического снабжения, основанный на концепции бережливого производства и представленный системами "КАНБАН" и "JUST-IN-TIME".
Также, по ходу работы, было освещено положение ОАО "СинТЗ" в отрасли, его рыночная доля и сегмент, дана краткая организационно-экономическая характеристика предприятия. К тому же, были перечислены основные конкуренты и потребители Синарского трубного завода.
В процессе выполнения работы, был проведен анализ финансового состояния предприятия и его материально-технического снабжения, а также рассчитана ликвидность баланса предприятия и оборачиваемость его товарных запасов.
На основании проведенной работы, были разработаны рекомендации, направленные на повешение эффективности материально-технического снабжения ОАО "СинТЗ". В частности, данные рекомендации направлены на:
1) Повышение продуктивности работы отдела снабжения;
2) Усиление взаимосвязи внутренних потребителей и отдела снабжения;
3) Регламентацию некоторых должностных обязанностей сотрудников предприятия.
Помимо этого, были разработаны рекомендации, направленные на прогнозирование потребности в материально-технических ресурсах, снижение товарных запасов и повышение эффективности процесса закупа сырья и материалов.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
